隨著ERP系統(tǒng)實(shí)施浪潮的襲來，各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)都爭(zhēng)相實(shí)施ERP項(xiàng)目，希望通過ERP能夠提高企業(yè)的管理水平，給企業(yè)帶來更高的效益。然而由于企業(yè)管理水平以及發(fā)展?fàn)顩r等方面的不同，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)施效果千差萬別，ERP項(xiàng)目總是不能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。為了能夠幫助企業(yè)高效的實(shí)施ERP項(xiàng)目，通過總結(jié)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，給出以下建議僅供參考。

1.分解ERP項(xiàng)目，分步實(shí)施。

對(duì)于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，由于對(duì)ERP項(xiàng)目缺乏充分認(rèn)識(shí)，力求多快好省，為了不違背領(lǐng)導(dǎo)的意思，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則盲目落實(shí)，從而導(dǎo)致ERP項(xiàng)目看上去見效快，但是長遠(yuǎn)考慮并不樂觀。根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，把項(xiàng)目分階段、分步實(shí)施不失為一個(gè)好的方法。但是在項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候，要把ERP項(xiàng)目做一個(gè)整的規(guī)劃，把ERP項(xiàng)目一期、二期要上的模塊都一一羅列出來，同時(shí)可以對(duì)模塊進(jìn)行分期購買，從而減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)軟件不合適，可以立即終止協(xié)議。同時(shí)分期實(shí)施，合理控制一期項(xiàng)目的規(guī)模，ERP的項(xiàng)目見效也較快，能夠使得企業(yè)從上到下盡快看到ERP項(xiàng)目的實(shí)施成果。當(dāng)然值得注意的是，在項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候要有統(tǒng)一的規(guī)劃，因?yàn)榉制趯?shí)施的各個(gè)模塊功能需要有機(jī)的集成到一起，不然就會(huì)人為的造成信息孤島現(xiàn)象，那么企業(yè)就得不償失了。

2.不需要太拘泥于模塊。

其實(shí)，從實(shí)際應(yīng)用上來看，ERP系統(tǒng)的利用率還是很低的，如果企業(yè)能夠把系統(tǒng)百分之二十的功能利用好的話，就已經(jīng)很成功了。比如說，企業(yè)購買了生產(chǎn)排程模塊，但是由于生產(chǎn)方式以多批量小訂單為主，那么企業(yè)利用好生產(chǎn)排程的話，其精度要到小時(shí)，而對(duì)于ERP系統(tǒng)來說，排程模塊還沒有達(dá)到小時(shí)的精度，所以企業(yè)的生產(chǎn)排程模塊就成了擺設(shè)，花費(fèi)了時(shí)間和精力，但是沒有給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。所以，針對(duì)一些可有可無的模塊，在系統(tǒng)的規(guī)劃時(shí)，可以暫時(shí)放放，不要因?yàn)檫@些模塊，影響項(xiàng)目進(jìn)度，增加項(xiàng)目實(shí)施成本，也就是說在做項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候，企業(yè)不要太拘泥于模塊。

3.選擇正確的實(shí)施方式。

ERP項(xiàng)目現(xiàn)在主要流行的實(shí)施方式有兩種，一種是“蹲點(diǎn)式”實(shí)施，這種實(shí)施方式就是實(shí)施顧問會(huì)在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施周期里，都呆在企業(yè)里，幫助企業(yè)用戶，一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，實(shí)施顧問會(huì)給予全程的指導(dǎo)。另外一種實(shí)施方式就是“滾動(dòng)式”實(shí)施，也叫做流動(dòng)式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話，實(shí)施顧問不會(huì)在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個(gè)星期來個(gè)一到兩次，為企業(yè)用戶分配工作并檢查工作進(jìn)度。這種方式，因?yàn)轭檰枦]有全程給予指導(dǎo)，所以，用戶在平時(shí)的工作中，如物料編碼或者業(yè)務(wù)流程重組的過程中，可能會(huì)走冤枉路，而且，效率也不會(huì)很高。相反，若在工作中，有實(shí)施顧問在旁邊看著，即使其沒有直接參與，但是，只要其在旁邊指點(diǎn)一下，則企業(yè)用戶就可以少走很多冤枉路?？梢钥闯?，蹲點(diǎn)式實(shí)施成本要比滾動(dòng)式實(shí)施要高一點(diǎn)，但是能夠保證項(xiàng)目相關(guān)工作，提高項(xiàng)目的整體進(jìn)度和效果。

為了保證企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的成功率，企業(yè)可以根據(jù)以上措施來進(jìn)行實(shí)施，提高項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)度和效果，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，發(fā)揮ERP系統(tǒng)的最大作用，給企業(yè)帶來效益。