威海市東海船舶修造有限公司是一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的股份制企業(yè)，始建于1974 年，位于威海市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)崮山鎮(zhèn)皂埠口，固定資產(chǎn) 3000 萬(wàn)人民幣，現(xiàn)有職工人數(shù)200多人，其中中高級(jí)工程師8人。

船廠廠區(qū)面積62000平方米，具有承載能力1000噸級(jí)升船滑道帶變坡橫移區(qū)一組，可同時(shí)修造1000噸級(jí)船舶 8 艘;自重4000噸級(jí)升船滑道一條，舾裝碼頭總長(zhǎng)300米，碼頭前沿水深-5.0 米，航道水深-10 米。擁有各種加工、焊接、起重、運(yùn)輸和檢測(cè)設(shè)備300多臺(tái)，可保證修造船生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

由于公司的財(cái)務(wù)管理一直停留在手工做帳上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，訂單的不斷增加，不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題。再加上造船行業(yè)所需要的零部件品種繁多，涉及的工藝廣泛，對(duì)應(yīng)各個(gè)部門的領(lǐng)料和生產(chǎn)過(guò)程的管控難度大，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和采購(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)目前的需求。為了解決這些問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)決定使用ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行規(guī)范化管理，經(jīng)過(guò)多次方案確定，最終選用鼎捷軟件的易助ERP管理系統(tǒng)。

上線后，易助ERP所帶來(lái)的效果就非常明顯，各個(gè)部門管理及溝通水平都得到提高，實(shí)現(xiàn)了公司物流、資金流、信息流的同步和綜合控制，整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)緊密有序、相互聯(lián)系、相互制約、數(shù)據(jù)共享的高度集成系統(tǒng)，管理流程逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和透明化。在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)物料需求的合理使用，減少了生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放的工作量，提高了相應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，大大降低了信息處理的成本，提高了企業(yè)反應(yīng)速度。系統(tǒng)上線后，對(duì)每個(gè)部門及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料和入庫(kù)管控，保證了原材料庫(kù)存數(shù)量和成本的時(shí)時(shí)更新，庫(kù)存數(shù)據(jù)達(dá)到95%的準(zhǔn)確性，并且通過(guò)對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理控制，將庫(kù)存合理化分布，降低了庫(kù)存占用，提高了庫(kù)存配送效率。

管理效率提高后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很快就能了解公司的運(yùn)行狀況，迅速了解問(wèn)題或潛在的問(wèn)題，以便管理者著手解決，降低了企業(yè)的管理成本。公司目標(biāo)在今后不斷優(yōu)化已經(jīng)成功上線的各個(gè)管理模塊，更好地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。