信息化管理的重要性在當(dāng)今科技興邦時(shí)代，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說有著舉足輕重的作用。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)對(duì)信息化管理ERP管理系統(tǒng)的選型及實(shí)施在不同的企業(yè)領(lǐng)域間都有著不同的特點(diǎn)。然而有些企業(yè)能夠很好的實(shí)施運(yùn)作ERP管理系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，而有些企業(yè)卻無(wú)法運(yùn)作起來(lái)。從根本上分析，我們可以看宇博是如何帶領(lǐng)企業(yè)成功建設(shè)ERP管理系統(tǒng)。

　　1、以人為本，強(qiáng)化項(xiàng)目管理

ERP系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，時(shí)間周期較長(zhǎng)，屬于高投資、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，必須供需雙方密切配合，真誠(chéng)合作，制訂周密的實(shí)施計(jì)劃，指派得力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，建立高效的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，落實(shí)嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”原則，有條不紊地推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，使項(xiàng)目進(jìn)展達(dá)到預(yù)期效果。

2、搞好培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變管理觀念

俗話說：“肥皂造好了，下一步是培養(yǎng)洗手習(xí)慣。”ERP系統(tǒng)開發(fā)完成后，必須搞好培訓(xùn)工作，以便落地實(shí)施。從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到基層具體操作人員，都應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，都要經(jīng)過不同內(nèi)容、不同深度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)——包括現(xiàn)代管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)軟硬件、信息技術(shù)等。

3、及時(shí)收集和整理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確完整報(bào)告信息

數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確和完整，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵，直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否順利實(shí)施，因而要抓好數(shù)據(jù)錄入的源頭工作。一要及時(shí)，各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)收集、錄入和分析，才有利于經(jīng)營(yíng)決策，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。二要準(zhǔn)確，錯(cuò)誤數(shù)據(jù)將導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)果。三要完整，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)信息，才能提供全面有效的信息資源，有利于決策者貼近市場(chǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、ERP系統(tǒng)應(yīng)用成果

一方面，以業(yè)務(wù)流程為主，結(jié)合節(jié)能降耗統(tǒng)籌考慮，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中通過ERP系統(tǒng)，更好地為決策層提供信息依據(jù)；另一方面，建立完善的集中核算體系，加強(qiáng)成本核算管理。集中核算管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和制度化的必要條件。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部流程控制，提高部門協(xié)同效率，降低溝通成本，從而達(dá)成節(jié)能降耗目標(biāo)。

ERP系統(tǒng)建設(shè)不僅是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目管理過程， 更是一個(gè)管理變革的過程， 項(xiàng)目建設(shè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都事關(guān)ERP系統(tǒng)建設(shè)的成敗，因此，只有科學(xué)合理地組織與管理，全面有效地監(jiān)督與控制，才能切實(shí)保證ERP實(shí)施的質(zhì)量。系統(tǒng)上線運(yùn)行后，必須進(jìn)行持續(xù)不斷的用戶培訓(xùn)，加強(qiáng)應(yīng)用管理與考核，不斷提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用水平，提升管理效率與管理。

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