大數(shù)據(jù)正在改變企業(yè)，它對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃軟件也產(chǎn)生了影響。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以改善流程，獲得新發(fā)現(xiàn)，而這些新發(fā)現(xiàn)可以幫助他們?cè)黾邮杖氩⒑?jiǎn)化內(nèi)部流程。ERP中的數(shù)據(jù)也有潛力改變業(yè)務(wù)流程，但只有在被充分利用的情況下。

根據(jù)《信息周刊》的說(shuō)法，公司往往只能分析12%的數(shù)據(jù)。這就意味著他們錯(cuò)失了88%包含在他們沒(méi)有辦法分析的信息中的潛在洞察力。鑒于ERP平臺(tái)與業(yè)務(wù)的許多方面相關(guān)聯(lián)，想想這些系統(tǒng)可能包含的信息都令人激動(dòng)。此外，將第三方信息同步到ERP平臺(tái)有利于了解特定的流程。當(dāng)涉及到大數(shù)據(jù)時(shí)，有許多不同方面的業(yè)務(wù)需要考慮。

銷售預(yù)測(cè)

在實(shí)踐中它可能會(huì)是這個(gè)樣子。Smart Data Collective網(wǎng)站指出了零售商如何使用大數(shù)據(jù)分析，利用其ERP系統(tǒng)來(lái)預(yù)測(cè)特定項(xiàng)目的需求。大型零售商，如塔吉特或沃爾瑪，在他們的ERP系統(tǒng)中都有重要數(shù)據(jù)，包括關(guān)于產(chǎn)品供應(yīng)和庫(kù)存的各類信息。Smart Data Collective表示，沃爾瑪可以使用其ERP分析舊款iPhone的銷售模式，并且預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)新機(jī)型的需求。然而，當(dāng)談到衡量iPhone等產(chǎn)品的需求時(shí)，該公司不能依賴系統(tǒng)做出分析。這里就是與業(yè)務(wù)分析集成派上用場(chǎng)的地方。雖然新iPhone的銷售和該案例之間的聯(lián)系的確說(shuō)得通，但新iPhone 的發(fā)布可能會(huì)增加一些不太明顯的產(chǎn)品需求，比如新的耳機(jī)。

排程

銷售預(yù)測(cè)的潛力是巨大的，但這不是大數(shù)據(jù)和ERP整合所能提供的唯一益處。排程又當(dāng)如何?因?yàn)閷?shí)時(shí)信息變得更多，所以項(xiàng)目管理和排程只能在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成時(shí)才有所改善。例如，ERP Focus網(wǎng)站指出，公司可以從移動(dòng)設(shè)備上訪問(wèn)實(shí)時(shí)信息，甚至是遠(yuǎn)程制造機(jī)構(gòu)。對(duì)運(yùn)營(yíng)的所有領(lǐng)域有了更好的洞察，公司可以更有效地安排生產(chǎn)、節(jié)省時(shí)間和資源，而節(jié)省下來(lái)的資源可以用于其他地方，從而更有效率。

供應(yīng)鏈完善

連接地理空間數(shù)據(jù)來(lái)改善供應(yīng)鏈物流以提高效率。追蹤所有供應(yīng)鏈中的在途部件是許多企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。如果沒(méi)有更好的洞察，從供應(yīng)商到制造商的產(chǎn)品流動(dòng)管理是很困難的。有了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，公司可以優(yōu)化路線，讓產(chǎn)品在這些路線上來(lái)回移動(dòng)，甚至可以看到交通信息和所需的穿梭卡車。這也可以提高供應(yīng)鏈的可視性，為公司提供一個(gè)關(guān)于資產(chǎn)位置的更完整的視圖。

更好的招聘做法

還有什么方法會(huì)比雇傭更好的人使用更多更有效的流程來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率更好呢?許多公司已經(jīng)開(kāi)始使用大數(shù)據(jù)來(lái)踐行更好的招聘實(shí)踐了。Social ERP指出，公司執(zhí)行委員會(huì)的下屬機(jī)構(gòu)SHL獲得了世界各地2500萬(wàn)名的雇員數(shù)據(jù)，通過(guò)研究這些數(shù)據(jù)，將它用于人才收購(gòu)的目的。利用ERP的人力資源模塊確定哪里有人才缺口并且使用大數(shù)據(jù)解決方案來(lái)決定去哪里尋找新的人才。

ERP與大數(shù)據(jù)分析集成對(duì)企業(yè)有很多好處。有效地使用數(shù)據(jù)可以改善客戶關(guān)系、完善產(chǎn)品、提高供應(yīng)鏈效率，甚至幫助招聘人員找到候選人來(lái)填補(bǔ)人才缺口。