思想上對ERP認識透徹、把握清楚。中小企業(yè)的領導人首先應該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上ERP,而不是看到別的企業(yè)都上了,就人云亦云,為了上ERP而上ERP。畢竟中小企業(yè)資金與財力有限,不存在多次嘗試的機會。因此,企業(yè)領導人從一開始就應把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務流程、生產(chǎn)過程和組織結構與ERP系統(tǒng)一起考慮,充分預估項目中的難點和問題,確定合理的期望值來衡量ERP的投入產(chǎn)出比與績效。
1.思想上對ERP認識透徹、把握清楚。中小企業(yè)的領導人首先應該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上ERP,而不是看到別的企業(yè)都上了,就人云亦云,為了上ERP而上ERP。畢竟中小企業(yè)資金與財力有限,不存在多次嘗試的機會。因此,企業(yè)領導人從一開始就應把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務流程、生產(chǎn)過程和組織結構與ERP系統(tǒng)一起考慮,充分預估項目中的難點和問題,確定合理的期望值來衡量ERP的投入產(chǎn)出比與績效。
2.堅持全員培訓。對于信息基礎相對薄弱的中小企業(yè)來說,除了企業(yè)的最高領導人做好“一把手”外,更要舍得培訓投入,始終如一地進行全員培訓,借助培訓手段統(tǒng)一認識,使得中層管理者和基層人員也能充分認識和理解ERP的實質(zhì),局部利益服從整體利益,上下協(xié)調(diào)一致、眾志成城地開展ERP的建設,為ERP成功實施提供基本保障。
3.企業(yè)業(yè)務流程相對固定。ERP軟件中包含著先進的管理理念與方法,其核心是業(yè)務流程的整合。而其核心思想是以結構來規(guī)范流程,前提條件是業(yè)務流程是基本規(guī)范和穩(wěn)定的。如果業(yè)務流程經(jīng)常發(fā)生很大變動的話,ERP就無法使用了。然而,目前中國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型和發(fā)展時期,中國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)發(fā)展迅速,大多數(shù)中小企業(yè)的組織、業(yè)務和管理幾乎無時不處于變動狀態(tài),ERP非常嚴格的流程就難以與其適應。因此,處于此種狀態(tài)下的國內(nèi)中小型企業(yè)可以考慮將ERP暫擱一段時間,待企業(yè)核心業(yè)務固定、流程相對企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定以后,再實施不遲。
4.建立良好的實施團隊,選擇合適的軟件供應商和咨詢商。當企業(yè)確定了要實施ERP后,就應該建立一支長期穩(wěn)固的、具有豐富ERP理論知識和開發(fā)能力及實施經(jīng)驗的專業(yè)團隊來完成ERP項目的實施。該團隊應在一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理的帶領下由企業(yè)、咨詢公司和ERP廠商三方人員組成。該項目經(jīng)理不僅要對ERP理論和信息技術有系統(tǒng)認識,而且還要熟練掌握企業(yè)的各種業(yè)務流程,能夠利用自己的威望在實施過程中橫向溝通各業(yè)務科室、合理整合與優(yōu)化流程,指導完成&%$,同時還要做好ERP軟件的選型、咨詢商和軟件代理商等合作伙伴的選擇及專業(yè)技術人員具體實施等與實施相關的一系列工作。另外,咨詢服務商相對企業(yè)而言,對ERP軟件有較深入的研究且具有成功實施的經(jīng)驗,能夠幫助客戶贏得時間和降低風險。因此,對于財力和人力相對薄弱的中小企業(yè)來說,選擇一個合適的合作伙伴,借助外力共同完成ERP項目的建設來達到提高項目成功率的目的無可厚非。當然,企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況,在考核了ERP軟件商和咨詢服務商的公司資信、進行充分的樣板客戶調(diào)查或借鑒同類企業(yè)的應用先例后,再確定值得信賴、能夠長遠合作、有較強綜合實力和發(fā)展前景的公司作為自己的合作伙伴。
5.多方比較,注重ERP軟件的選型。ERP軟件的選型對項目實施的成敗至關重要,其中最基本的是國內(nèi)軟件和國外軟件選擇的問題。由于我國的中小企業(yè)財力有限,雖然國外的一些大型ERP軟件代表了國外先進的管理經(jīng)驗,但是其高額的咨詢費和維護費對于中小企業(yè)來說是較大的挑戰(zhàn)。而且,國外ERP軟件還存在著一個界面、文檔等的漢化問題,對客戶的計算機應用水平要求較高、二次開發(fā)難度較大。另外,更重要的一點是,我國中小型企業(yè)通常采取的是傳統(tǒng)的企業(yè)運作模式,經(jīng)常由于與國外ERP軟件的構架基礎不同而導致國外ERP軟件根本無法適用。
因此,對于國內(nèi)中小型企業(yè)選擇國外ERP軟件的可行性筆者持否定態(tài)度??上驳氖牵瑖鴥?nèi)ERP廠商已逐步成熟起來,基本形成了由用友、金蝶、和佳、神州數(shù)碼等領導廠商主導的市場競爭格局,并成為國內(nèi)市場的主力軍。這些國產(chǎn)ERP產(chǎn)品由于易用、實施周期短、支持網(wǎng)點多、響應快、風險低、費用省等特點,已為越來越多的國內(nèi)企業(yè)所青睞,甚至一些世界著名跨國集團在華企業(yè)也選擇了中國本土的ERP產(chǎn)品。因此,筆者認為,國內(nèi)中小企業(yè)選擇國產(chǎn)ERP軟件是比較明智的選擇。
6.從計算機軟件技術的角度正確把握系統(tǒng)的選擇與實施。ERP系統(tǒng)從計算機技術的角度看本質(zhì)上仍屬于廣義管理信息系統(tǒng)的范疇。因此,它的選擇標準與實施步驟也必須要遵循管理信息系統(tǒng)的規(guī)律與科學方法。首先,要確保所選的ERP軟件的先進性,包括操作系統(tǒng)、軟硬件平臺等,一定要避免出現(xiàn)象標致汽車那樣由于沿用了過時的操作系統(tǒng)而導致項目失敗的情況發(fā)生;在技術上要求所選的軟件在Web平臺上功能齊全、結構開放,支持企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務的協(xié)同;在具體架構上,ERP必須從C/S、C/S+B/S,向完全的B/S架構方向發(fā)展,以此來適應集約化先進管理模式的發(fā)展。另外,在ERP系統(tǒng)的實施上要確保能夠做到易實施與易維護,以此來確保企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)的基礎上,可以通過不斷的升級和擴充滿足成長的需求,而不是不停地替換和重新實施ERP系統(tǒng)。
7.按計劃、分步驟、有重點地進行ERP系統(tǒng)建設。理論上完整的ERP系統(tǒng),業(yè)務流程覆蓋廣泛,功能繁雜。中小型企業(yè)由于時間、資金、人力資源等方面的約束,通常不可能在所有的業(yè)務流程上同時實施ERP,也不可能一下子實施ERP中的所有功能。因此,企業(yè)領導者應根據(jù)實際情況制定中長期實施計劃,把握重點抓核心,逐步實現(xiàn)ERP的所有功能。筆者認為,由于ERP的中心思想是整合與自動化,因而中小企業(yè)可以先在實現(xiàn)了手工管理轉(zhuǎn)自動化的前提下,再逐步進行各個流程的整合,然后再將業(yè)務流程的整合擴展到整個供應鏈,最后再在ERP初步運行穩(wěn)定的基礎上作決策優(yōu)化。
做好“打持久戰(zhàn)”的準備。由于管理本身是在不斷地變化著,而上馬ERP就是要追求企業(yè)管理上的長期效益。因此,企業(yè)應認識到ERP建設的長期性。企業(yè)不能只注重短期效益而減少或停止投資,使項目人為擱淺;也不能為追求短時利潤的最大化而隨意進行機構和流程的調(diào)整,使ERP運作的根基受到動搖而前功盡棄。