(一)基于成本企劃的管理模式

動態(tài)目標成本管理首先是以顧客為導(dǎo)向的。而顧客導(dǎo)向的成本管理典型模式就是成本企劃。

成本企劃法是在新產(chǎn)品設(shè)計或改型設(shè)計之前，按照客戶能接受的價格確定產(chǎn)品售價。然后再根據(jù)企業(yè)期望的目標利潤確定目標成本，并用目標成本控制產(chǎn)品設(shè)計，使產(chǎn)品設(shè)計方案達到技術(shù)適用、經(jīng)濟合理的要求。成本企劃體現(xiàn)了在復(fù)雜多變、高度競爭的環(huán)境下。產(chǎn)品售價不由企業(yè)主觀條件決定，而是由市場條件決定的情形，因而其目標成本的設(shè)定方式是一種市場支配式，體現(xiàn)著強烈的外向性和動態(tài)性的特點。

(二)基于作業(yè)成本的管理模式

動態(tài)目標成本管理同樣是為了進行成本控制的，而目前最好的成本控制管理模式就是作業(yè)成本管理。

成本企劃雖然面向市場，根據(jù)市場容許的價格來決定市場容許的成本，并在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段通過價值工程來保證目標成本的實現(xiàn)，但成本改進工作是一項系統(tǒng)工程，包括設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的多項作業(yè)，需要全體人員共同努力來降低成本，企業(yè)在這些階段實施的作業(yè)對目標成本的最終實現(xiàn)起著關(guān)鍵作用。而成本企劃對這些作業(yè)鏈運作的管理與控制又顯得力不從心。

其實，在成本企劃的目標成本分解過程中。除了按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解為材料成本之外。還要把生產(chǎn)組織過程分解為具體的作業(yè)，即設(shè)計工藝路線，然后劃分作業(yè)中心，把直接人工費用和制造費用等分解到各項作業(yè)上。并形成標準作業(yè)成本。作為產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的依據(jù)。目標成本分解的方式很多，但按作業(yè)進行分解是比較好的：第一，可以運用ERP的成本模擬功能測試各種設(shè)計方案的成本，以檢驗方案的可行性;第二，通過作業(yè)成本的分解和計算，為成本企劃的價值工程的方案改進提供依據(jù);第三，目標成本轉(zhuǎn)化為標準作業(yè)成本。作為成本控制的標準，有利于生產(chǎn)過程中的成本管理與控制。