12月14日消息，作為老牌芯片廠商的英特爾今年開年就裁員一萬(wàn)多人并宣布要從一家PC公司轉(zhuǎn)型為一家驅(qū)動(dòng)云計(jì)算和數(shù)以億計(jì)的智能、互聯(lián)計(jì)算設(shè)備的公司。英特爾中國(guó)區(qū)的全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁楊旭近日接受采訪，談了自己對(duì)于英特爾轉(zhuǎn)型的看法，他認(rèn)為中國(guó)在精準(zhǔn)醫(yī)療、中國(guó)制2025等領(lǐng)域可以發(fā)揮風(fēng)帆的作用，可引領(lǐng)全球，英特爾應(yīng)針對(duì)中國(guó)制定有效策略。

楊旭表示轉(zhuǎn)型將從幾個(gè)方向展開工作：“第一要關(guān)注全球性的趨勢(shì)方向，與全球是并駕齊驅(qū)的還是領(lǐng)先的、落后的，技術(shù)性的方向趨勢(shì)、未來(lái)的服務(wù)，全球性的東西要把握清楚，要用全球眼光來(lái)看。同時(shí)要把中國(guó)有特征的東西看得清楚，中間進(jìn)行比較，哪些東西和全球是一致的，哪些東西是有中國(guó)特色的，英特爾全球要重視到這個(gè)，特別是有中國(guó)特色中國(guó)特征的東西。有的東西是全球一塊行動(dòng)，有的東西從中國(guó)這開始引領(lǐng)，要把這些東西清楚地劃分出來(lái)，這是中國(guó)團(tuán)隊(duì)要做的。同時(shí)要找到中國(guó)具體的策略，什么樣的領(lǐng)域、什么樣的合作伙伴、什么樣的切入點(diǎn)合作，技術(shù)甚至進(jìn)行戰(zhàn)略投資等等，這些布局要做。”

作為英特爾的老兵，楊旭對(duì)于中國(guó)的變化感觸頗深，“二十年前剛回國(guó)時(shí)PC是全球性的標(biāo)準(zhǔn)性的產(chǎn)品，但那個(gè)時(shí)候咱們整個(gè)市場(chǎng)滯后了兩年，所以那個(gè)時(shí)候更多的工作是全世界做什么咱們就迎頭跟上，去復(fù)制，很多在中國(guó)的銷售策略、市場(chǎng)推廣策略都非常見效，再加上有一批非常有饑餓感的廠商從很小的萌芽狀態(tài)迅速成長(zhǎng)，抓住了中國(guó)普及電腦的機(jī)會(huì)，一步步做過(guò)來(lái)，那時(shí)候更多的是‘跟’。”

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，楊旭則認(rèn)為“中國(guó)要么是并駕齊驅(qū)，要么是獨(dú)特地引領(lǐng)，有中國(guó)特色的東西在引領(lǐng)，這一點(diǎn)和以前完全不一樣。這個(gè)大的產(chǎn)業(yè)的變化、中國(guó)市場(chǎng)這么大的變化，要讓英特爾在全球特別是英特爾高層要明白這個(gè)特性，一定要針對(duì)一些有效的中國(guó)特色的政策和策略要制定出來(lái)。”

楊旭稱：“精準(zhǔn)醫(yī)療全世界都在做，但中國(guó)行動(dòng)得這么快而且各個(gè)方面都在全面開放，深圳華大基因又搞基因排序又搞靶向藥物研究，國(guó)家的基因庫(kù)又委托他們建，有很多數(shù)據(jù)特別重要，沒有醫(yī)療的數(shù)據(jù)就沒辦法做這些東西，中國(guó)在這些方面比國(guó)外行動(dòng)得快。中國(guó)制造2025就更大了，在這之前除了德國(guó)提出工業(yè)制造4.0和咱們有異曲同工之妙，但更多的還是在傳統(tǒng)的制造商，從制造變成智能化的增值的過(guò)程的轉(zhuǎn)換，中國(guó)有很大的機(jī)會(huì)要去引領(lǐng)，我們要找到一些好的機(jī)會(huì)和切入點(diǎn)。在中國(guó)制造2025某些領(lǐng)域里率先行動(dòng)起來(lái)，有些具體的東西，我們?cè)谡疫@樣的機(jī)會(huì)。這兩塊中國(guó)一定要去引領(lǐng)。上面都可以引領(lǐng)，現(xiàn)在全世界同時(shí)行動(dòng)，大家對(duì)人工智能都很關(guān)注，也許中國(guó)的很多應(yīng)用率先突破，所以特性會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。”