據(jù)美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)的文件顯示，“股神”沃倫·巴菲特當(dāng)前持有的蘋(píng)果公司的股票價(jià)值已超過(guò)10億美元。巴菲特旗下的公司在一份監(jiān)管文件中披露，第一季度中公司新買(mǎi)入981萬(wàn)股蘋(píng)果公司的股票。巴菲特最擅長(zhǎng)的就是在其他企業(yè)低谷時(shí)買(mǎi)入，寄希望于其能重回巔峰。待股價(jià)高升之時(shí)，再行賣(mài)出。

巴菲特此舉也意味著蘋(píng)果這樣的“硬件公司”進(jìn)入了自己的低谷期，短期內(nèi)或難以振作。而從全球市場(chǎng)來(lái)看，IBM市值5年跌掉1000億美元、英特爾市值大幅縮水、思科股票入冷宮、惠普衰退、蘋(píng)果股票跌破100美元/股，國(guó)內(nèi)的小米遭遇瓶頸，華碩、HTC傳統(tǒng)硬件的集體沒(méi)落……“硬件公司”似乎因自己的硬基因和主營(yíng)方向，在這個(gè)日新月異的時(shí)代面臨各種船大難掌舵之困。

船大難一：硬產(chǎn)品更新周期太長(zhǎng)

我們總是提到科技的變化是日新月異的，但事實(shí)上，科技的發(fā)展速度比我們主觀臆測(cè)的更快，絕對(duì)讓人瞠目結(jié)舌。尤其是在智能手機(jī)這樣的熱門(mén)領(lǐng)域，更是像脫韁的野馬。僅僅在2015年，中國(guó)國(guó)內(nèi)上市新智能手機(jī)機(jī)型就多達(dá)1496款。而其中，絕大多數(shù)都屬于二三線(xiàn)廠商。體態(tài)龐大的巨頭“硬件公司”反而因循守舊地基本保持原有的硬產(chǎn)品更新周期。

以蘋(píng)果為例，其iPhone高端機(jī)型和旗艦機(jī)型依然保持每年一更的頻率，雖然在前段時(shí)間推出了iPhone SE，但其更像是處理庫(kù)存材料的舊產(chǎn)品。而iPad雖然幾次三番地改頭換面，但頻率仍然是每年一次。至于Mac系列，更是例行公事地進(jìn)行處理器等方面的升級(jí)，完全不痛不癢。至于國(guó)內(nèi)的小米、魅族、華為等硬件公司，旗下的智能手機(jī)機(jī)型雖然看起來(lái)五花八門(mén)，但其實(shí)都有著各自清晰的產(chǎn)品線(xiàn)布局。看起來(lái)新機(jī)頻出，但都有著各自的規(guī)律，更新周期都比較長(zhǎng)。

較小的硬件公司“船小好調(diào)頭”，但巨型“硬件公司”往往在推出新品時(shí)要考慮多方面因素，最終拉長(zhǎng)了更新周期。在市場(chǎng)走勢(shì)變幻莫測(cè)的當(dāng)下，越來(lái)越難以適應(yīng)新的節(jié)奏。走入低谷期，自然也就在情理之中。

船大難二：產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng) 資產(chǎn)太重

從另一個(gè)方面看，“硬件公司”之所以會(huì)走入低谷期，還因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)。以小米為例，現(xiàn)在幾乎成為了“雜貨鋪”。手機(jī)、電視盒子、路由器、智能電視、平板電腦、空氣凈化器、智能電飯煲、體重秤、貼膜、保護(hù)殼……簡(jiǎn)直無(wú)所不包。甚至雷軍在剛剛結(jié)束的直播中表示，小米還將推出無(wú)人機(jī)及VR設(shè)備等。至于魅族、華為、蘋(píng)果、聯(lián)想、英特爾等也同樣如此，旗下的硬件產(chǎn)品越來(lái)越多。

產(chǎn)業(yè)鏈拉的如此之長(zhǎng)，雖然能夠更好地搭建起生態(tài)系統(tǒng)，但無(wú)疑也會(huì)分散“硬件公司”的注意力。比如小米現(xiàn)在都不能保證旗下手機(jī)的產(chǎn)能，又何談搭建起一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)？甚至“硬件公司”的品控也因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)，而出現(xiàn)多個(gè)問(wèn)題。蘋(píng)果Mac桌面電腦屏幕進(jìn)灰不斷、魅族數(shù)款手機(jī)發(fā)熱嚴(yán)重等，都成為“硬件公司”的心病。

此外，產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)，必然會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)太重。無(wú)論是原材料、庫(kù)存、研發(fā)等，都會(huì)占據(jù)大量資金，成為“硬件公司”的掣肘、iPhone SE的推出其實(shí)并不是蘋(píng)果故意玩反潮流，而是iPhone 5S等剩下的原材料實(shí)在是太多了，必須得主動(dòng)消化一下。“硬件公司”大玩多箭齊發(fā)，很容易就會(huì)傷到自己！

船大難三：技術(shù)創(chuàng)新難于應(yīng)用創(chuàng)新

大部分的“硬件公司”都是依靠對(duì)新技術(shù)的使用和提升獲得新增市場(chǎng)份額，而這種提升，比互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)發(fā)一套應(yīng)用的成本和難度都大很多。比如英特爾為移動(dòng)處理器投入了超過(guò)100億美元，但該公司的該項(xiàng)業(yè)務(wù)卻毫無(wú)進(jìn)展。

但如果不想投入那么多資金、人力去創(chuàng)新，又往往會(huì)落得雞飛蛋打的下場(chǎng)。iPhone自iPhone 5以來(lái)就陷入微創(chuàng)新的漩渦之中，最終后遺癥在iPhone 6S上爆發(fā)。蘋(píng)果2016財(cái)年第二財(cái)季中，蘋(píng)果當(dāng)季營(yíng)收同比下滑13%，凈利潤(rùn)同比下滑了23%，公布財(cái)報(bào)的當(dāng)日蘋(píng)果市值也蒸發(fā)了400億美元。最直接的原因就是iPhone 6S銷(xiāo)量大幅下滑，引起投資者的悲觀情緒。

蘋(píng)果尚且如此，其他“硬件公司”在技術(shù)創(chuàng)新上也同樣陷入瓶頸之中。比如國(guó)產(chǎn)手機(jī)依然玩著“組合”把戲，將硬件放在最顯眼的位置。硬件市場(chǎng)已經(jīng)很久沒(méi)有創(chuàng)新性的技術(shù)出現(xiàn)，“硬件公司”強(qiáng)調(diào)跑分、工藝、外形設(shè)計(jì)、材質(zhì)等幾乎毫無(wú)意義。技術(shù)創(chuàng)新的艱難，讓“硬件公司”到了自己增長(zhǎng)的天花板上。想再有突破，似乎只有等待“再次改變一切”的硬件產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新。

未來(lái)硬件公司必須避免被“管道化”

蘋(píng)果的生態(tài)策略，則是他們“軟突破”成功之路。正是由于硬屬性，蘋(píng)果才成為最會(huì)經(jīng)營(yíng)“生態(tài)圈”的公司?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的生態(tài)閉環(huán)漏洞頻出或局限性，也是由于其不沒(méi)硬件平臺(tái)的緣故之一。谷歌做手機(jī)、微軟買(mǎi)諾基亞的原因，或多或少也是因?yàn)榇恕?/p>

但如今生態(tài)策略已經(jīng)成為昔日黃花，如果再無(wú)更突破性的辦法，“硬件公司”無(wú)可避免地會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)公司“管道化”。就像國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商，已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)公司的傳輸“管道”。就算運(yùn)營(yíng)商再怎么掙扎，也只能眼睜睜地看著營(yíng)收、利潤(rùn)的大幅下滑。

“硬件公司”要想避免會(huì)“管道化”，最基本的還是要提升旗下硬件產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，保持其利潤(rùn)。如果還是單純想依靠所謂的生態(tài)圈來(lái)填補(bǔ)硬件產(chǎn)品利潤(rùn)下滑帶來(lái)的虧空，只能是癡人說(shuō)夢(mèng)。硬件產(chǎn)品作為基礎(chǔ)都崩塌了，又何來(lái)建立于其上的生態(tài)圈？