在交出一份6年來首次虧損財報3個多月后，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶再一次迎來交成績單的日子。

相比截至2015年9月30日的財季出現(xiàn)的7.14億美元凈虧損，這一次聯(lián)想集團的財報要好看得多。在截至2015年12月31日的第三季度，聯(lián)想實現(xiàn)扭虧為盈，稅前利潤3.97億美元（不計入并購在會計處理衍生的非現(xiàn)金費用），凈利潤為3億美元，上升19%。

“我們在中國移動業(yè)務下滑的情況下，依然能夠兌現(xiàn)收購摩托羅拉后4至6個季度實現(xiàn)移動業(yè)務收支平衡的目標。（考慮到）中國移動市場，特別是在線市場有一些不理性情況的存在，聯(lián)想移動業(yè)務選擇先避其鋒芒，在更好的地方完成扭虧為盈的目標。”楊元慶這樣告訴《第一財經(jīng)日報》記者。

楊元慶也承認全球宏觀經(jīng)濟疲弱、關(guān)鍵市場匯率波動、個人電腦市場下滑等不利因素，如今對于聯(lián)想和同行們來說整體市場大環(huán)境并不是很好。雖然創(chuàng)下了利潤的歷史新高，但在這一季度，聯(lián)想集團營業(yè)額同比減少8%至129億美元，不計入?yún)R率波動的影響，營業(yè)額同比減少2%。

在完成扭虧為盈和移動業(yè)務海外市場布局之后，楊元慶和聯(lián)想如今需要面臨的大考驗如何讓聯(lián)想的中國移動業(yè)務恢復增長。

中國區(qū)移動業(yè)務見谷底？

楊元慶眼里“更好的地方”指的是海外市場。

在截至2015年12月31日的第三季度，在中國以外地區(qū)，聯(lián)想智能手機的銷量同比增長15%，主要由中國以外的新興市場增長所帶動。這一季度，中國以外市場占聯(lián)想該季度智能手機總銷量的83%，這一數(shù)值在上一季度為75%。

聯(lián)想在印度及印度尼西亞的智能手機銷量分別增長206%及318%。在具體份額上，聯(lián)想在印度和印尼的手機市場份額分別是9.6%和10.2%，俄羅斯的市場份額達到了14%，巴西達到了20%。

從總體智能手機銷量來看，這一季度智能手機總銷量達2020萬部。這一季度，聯(lián)想移動業(yè)務集團(MBG，包括摩托羅拉產(chǎn)品、聯(lián)想品牌智能手機、安卓平板電腦和智能電視)的季度營業(yè)額達32億美元，同比下跌4%（包括完成收購摩托羅拉后兩個月的營業(yè)額）。其中，摩托羅拉業(yè)務為聯(lián)想的移動業(yè)務集團帶來20億美元的營業(yè)額貢獻。

在本土市場，聯(lián)想移動業(yè)務落后于行業(yè)領(lǐng)頭羊。楊元慶放出狠話：“2016年，我們要在中國市場打一場翻身仗。”

一個月前，聯(lián)想集團宣布對聯(lián)想移動業(yè)務中國區(qū)管理層進行新的調(diào)整。此次公布的移動業(yè)務中國區(qū)高管調(diào)整包括：聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想移動全球業(yè)務負責人陳旭東將親自負責中國區(qū)移動業(yè)務;聯(lián)想集團副總裁楊峻將專注于中國區(qū)雙品牌產(chǎn)品整合營銷、電商業(yè)務和社區(qū)管理工作;現(xiàn)任聯(lián)想集團副總裁、PC中國區(qū)個人及中小企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理的王峰將加入移動業(yè)務集團，負責中國手機開放市場、區(qū)域銷售及品牌推廣。

《第一財經(jīng)日報》記者了解到，除了高管團隊調(diào)整，2016年，聯(lián)想準備打造聯(lián)想手機業(yè)務的全新零售渠道體系。

“我認為（聯(lián)想）中國的移動業(yè)務已經(jīng)到谷底了。從銷量和盈利的角度，現(xiàn)在到了V形反彈的時候。”楊元慶這樣向記者解釋道。

陳旭東也坦言，聯(lián)想已經(jīng)做好花費1~2年的時間，在中國打好移動業(yè)務這場仗的準備。

“術(shù)后”表現(xiàn)

時間回撥。

2015年8月13日聯(lián)想發(fā)布了截至2015年6月30日的季報，集團凈利下跌51%。彼時，楊元慶語氣強硬并且將聯(lián)想面臨的形勢定義為“危機”。

“我自己覺得今天我們所面對的市場挑戰(zhàn)可能嚴峻度不亞于2008年。”在楊元慶看來，這一次聯(lián)想受到雙重影響一方面是核心業(yè)務受到打擊，另一方面是新進入的業(yè)務還沒有站穩(wěn)腳跟就遇到更大的挑戰(zhàn)。

此后，楊元慶宣布了一系列對于聯(lián)想的大手術(shù)，“要實現(xiàn)長期的可持續(xù)的增長，我們必須在各個業(yè)務領(lǐng)域采取積極、果斷的行動。”

如今，楊元慶對于這場去年8月公布的業(yè)務重組進展表現(xiàn)得相當滿意，這個讓聯(lián)想全年持續(xù)經(jīng)營費用節(jié)約近13.5億美元的重組能夠為聯(lián)想帶來較同業(yè)更具競爭力的成本結(jié)構(gòu)。

聯(lián)想此前被媒體報道稱作為一個科技類公司，研發(fā)支出卻低得驚人。過去10年，聯(lián)想研發(fā)支出占收入比從未超過2%，累計投入研發(fā)成本44.05億美元，與華為2014年的研發(fā)支出的一半持平。

對于聯(lián)想研發(fā)支出過低的指責，楊元慶在財報發(fā)布會上表現(xiàn)得有點激動。“2009年我接（聯(lián)想集團）CEO之前，聯(lián)想的研發(fā)支出的確算不上太高。但是我接手CEO之后，聯(lián)想每年的研發(fā)支出都是大幅度的增長。”

聯(lián)想財報提供的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想的研發(fā)支出在2005年~2009年一直維持在2億美元上下。2010年起支出開始上升，2014年聯(lián)想研發(fā)支出為12億美元，研發(fā)支出占收入比為2.6%；截至2015年前三個季度研發(fā)支出為11億美元，研發(fā)支出占收入比為3.2%。

“把我們和華為(的研發(fā)支出)做對比也不具有可比性。大家都在不同行業(yè)，我們要和手機、PC行業(yè)對比。”楊元慶解釋道。