索尼遭遇生死劫:新的盈利增長點(diǎn)在哪?

責(zé)任編輯:jackye

作者:李立

2015-12-27 10:29:19

摘自:中國經(jīng)營報(bào)

日本消費(fèi)電子巨頭的復(fù)興運(yùn)動日前出現(xiàn)分水嶺,東芝被曝創(chuàng)下約45億美元年度巨虧的同時(shí),同樣經(jīng)歷漫長調(diào)整的索尼公司卻表示要轉(zhuǎn)守為攻,1 55億美元吞掉了東芝圖像傳感器業(yè)務(wù)。

日本消費(fèi)電子巨頭的復(fù)興運(yùn)動日前出現(xiàn)分水嶺,東芝被曝創(chuàng)下約45億美元年度巨虧的同時(shí),同樣經(jīng)歷漫長調(diào)整的索尼公司卻表示要轉(zhuǎn)守為攻,1.55億美元吞掉了東芝圖像傳感器業(yè)務(wù)。

“這將對索尼擴(kuò)大傳感器產(chǎn)能會有很大幫助。”索尼公司CEO平井一夫接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者專訪時(shí)明確表示,歷時(shí)三年的重組已經(jīng)完成,索尼將開始“換擋加速,轉(zhuǎn)守為攻”。

這是平井一夫接手索尼以來第一次如此明確地發(fā)動進(jìn)攻信號,根據(jù)曝光的“反攻計(jì)劃”:數(shù)碼影像、音視頻業(yè)務(wù)將為索尼復(fù)興貢獻(xiàn)穩(wěn)定利潤,部件、游戲、影視等業(yè)務(wù)被視為新的增長引擎,對于最為賺錢的圖像傳感器業(yè)務(wù),將持續(xù)加大投資。但平井一夫仍需面對手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)虧損的現(xiàn)狀,只是索尼似乎還舍不得賣掉曾經(jīng)寄予厚望的手機(jī)業(yè)務(wù),給出的最后期限是2016財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利。

產(chǎn)品創(chuàng)新乏力、公司結(jié)構(gòu)僵硬、擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)遲緩被認(rèn)為是索尼迷失的主因。2012年,平井一夫接替霍華德·斯金格升任社長兼CEO。

臨危受命的平井一夫給索尼首先開出的藥方即為瘦身,出售減冗,隨即拋出“第一個中期計(jì)劃”,開展一系列的業(yè)務(wù)架構(gòu)改革,包括從電腦業(yè)務(wù)退出,將電視業(yè)務(wù)獨(dú)立成全資子公司等。

值得注意的是,移動業(yè)務(wù)曾一度在索尼復(fù)興大業(yè)中被寄予厚望,而現(xiàn)在移動通訊業(yè)務(wù)產(chǎn)品仍然處于虧損。在平井一夫先期公布的電子業(yè)務(wù)復(fù)興計(jì)劃中,移動業(yè)務(wù)曾經(jīng)和數(shù)碼影像、游戲并列三大核心業(yè)務(wù)。據(jù)索尼內(nèi)部人士向記者透露,2014年索尼內(nèi)部仍然對移動業(yè)務(wù)傾注了很多力量,但是業(yè)績的持續(xù)下滑讓人感到失望。對此平井一夫回應(yīng)稱,手機(jī)業(yè)務(wù)的改革正在進(jìn)行中,方向之一是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)用以防守,其次則將考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與地域的結(jié)合進(jìn)行進(jìn)攻,兩者綜合盡快完成手機(jī)業(yè)務(wù)的架構(gòu)改革。

按照平井一夫的規(guī)劃,2015至2017年索尼將進(jìn)入第二個中期計(jì)劃,主要的目標(biāo)將是提供利潤,在發(fā)展有潛力的領(lǐng)域進(jìn)行投資。這種策略性的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)索尼正朝著“不求規(guī)模,更重盈利”轉(zhuǎn)變。

“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人開始流向游戲、數(shù)碼影像等盈利能力強(qiáng)的事業(yè)部。”一位不愿透露姓名的索尼員工向記者表示,“至少公司在沿著正確的方向前進(jìn)。”但是也有聲音認(rèn)為,目前平井一夫采取的策略更多地還集中在治標(biāo),要想將索尼真正帶向復(fù)興,更要解決產(chǎn)品創(chuàng)新不足、品牌形象老化等根本問題。

而中國已成為和美國、日本并列的索尼三大市場之一,市場策略也在發(fā)生改變。索尼(中國)董事長栗田伸樹透露,索尼正將更多的資源放在網(wǎng)絡(luò)傳播與直營店的體驗(yàn)建設(shè)上。以上海為例,同在淮海路上,索尼的直營店與兩家超大面積的蘋果直營店狹路相逢,索尼的辦法是利用PS4這樣的爆款產(chǎn)品的展示與體驗(yàn)吸引更多年輕人的注意。“我們的目標(biāo)是80后、90后的年輕一代和中產(chǎn)階層以上的家庭。一旦找到了目標(biāo)群體,就通過精準(zhǔn)的策略去影響他們。”

而轉(zhuǎn)入反攻之前,索尼的選擇邏輯更傾向于能看到直接的效應(yīng)與結(jié)果,比如電視業(yè)務(wù)方面在OLED電視上止步不前,而將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向現(xiàn)階段更具市場潛力的4K電視。家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵認(rèn)為,索尼轉(zhuǎn)入進(jìn)攻需要將注意力從削減控制成本調(diào)整到尋找新的盈利增長點(diǎn)上。不僅僅著眼現(xiàn)在,而是更多地投資未來。

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