聯(lián)想三商標(biāo)三使命 大而全是挑戰(zhàn)

責(zé)任編輯:editor04

作者:在前線 老涼

2015-04-17 21:26:46

摘自:百度百家

這段時(shí)期,聯(lián)想的logo和品牌訴求圍繞中國(guó)市場(chǎng)、PC為核心,這個(gè)時(shí)期的聯(lián)想為之后的國(guó)際化步伐做好了體力儲(chǔ)備。這次全球誓師大會(huì),聯(lián)想把lenovo的第一個(gè)字母變成大寫、而且還運(yùn)動(dòng)感十足的斜體字豎了起來(lái)。

摘要 : 大而全的道路上,IBM賣腎了,惠普分拆了,戴爾私有化了,聯(lián)想能成功?

在美國(guó)召開(kāi)的2015/16財(cái)年誓師大會(huì)上,聯(lián)想高調(diào)地發(fā)布了全新logo和品牌理念,這是聯(lián)想史上的第三次重大換標(biāo),這三次不同時(shí)期的舉措,象征著聯(lián)想三次不同的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

盡管因?yàn)閭€(gè)人原因,沒(méi)有去成美國(guó)參加聯(lián)想全球誓師大會(huì),但是并不影響我對(duì)聯(lián)想新財(cái)年戰(zhàn)略的關(guān)注。這次大會(huì)上的換標(biāo)吸引了我的關(guān)注力,經(jīng)歷過(guò)此前聯(lián)想換標(biāo)走向國(guó)際化之路,如今又間接見(jiàn)證聯(lián)想的新logo和新戰(zhàn)略發(fā)布,我對(duì)聯(lián)想的三次換標(biāo)有不同的評(píng)價(jià)。

第一次是Legend,英文意思是傳奇,這是聯(lián)想1984年出生以來(lái)的名字,它見(jiàn)證了聯(lián)想在PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展印跡;第二次是lenovo,這個(gè)單詞是聯(lián)想自創(chuàng)出來(lái)的,意思是Legend+novo,中文含義是傳奇創(chuàng)新、聯(lián)想創(chuàng)新;第三次也就是這次的Lenovo,注意:之前的lenovo是小寫l,而且字母都是斜體字,如今開(kāi)頭的L改成大寫,象征聯(lián)想進(jìn)入全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

三次換標(biāo),三段旅程。

1984~2003年的Legend:創(chuàng)客奮斗史

硅谷有惠普車庫(kù),中關(guān)村有聯(lián)想傳達(dá)室。

其實(shí)我并沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這個(gè)實(shí)際的傳達(dá)室,但是后來(lái)聽(tīng)說(shuō)聯(lián)想在北研重建了一間,回頭有空找元慶去參觀參觀。

雖然,聯(lián)想不是中關(guān)村的全部,但這并不妨礙它是中國(guó)硅谷發(fā)展史上一個(gè)無(wú)法忽視的角色。

1984,聯(lián)想誕生于科學(xué)院南路的一間平房中,從這間陋室開(kāi)始,柳傳志懷揣中科院計(jì)算所投資的20萬(wàn)元,帶著一隊(duì)人馬開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之旅。

想想,當(dāng)時(shí)柳傳志真是有膽有識(shí),放著金飯碗不捧,自己下海,真是應(yīng)了當(dāng)下大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的景兒了。

從1984年-2003年,這20年中,是聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)史,是中國(guó)PC市場(chǎng)的成長(zhǎng)史,也是聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)壯大的歷史。

在這段時(shí)間里,聯(lián)想從一家初創(chuàng)企業(yè),成長(zhǎng)為發(fā)起“萬(wàn)元奔騰”、互聯(lián)網(wǎng)電腦等產(chǎn)品的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

1990年,聯(lián)想品牌首臺(tái)微機(jī)上市,注意了,當(dāng)時(shí)都叫微機(jī)。隨后,聯(lián)想似乎發(fā)明了“家用電腦”,聯(lián)想1+1成為一種全新品類。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的國(guó)外品牌電腦都是商用。

1994年,聯(lián)想集團(tuán)在香港上市。聯(lián)想股價(jià)也是一波多折,據(jù)說(shuō)當(dāng)年最高時(shí)到好幾十塊呢。

2001年,楊元慶成為聯(lián)想總裁兼CEO。自此之后,聯(lián)想從柳傳志時(shí)代過(guò)渡到楊元慶時(shí)代。

這段時(shí)期,聯(lián)想的logo和品牌訴求圍繞中國(guó)市場(chǎng)、PC為核心,這個(gè)時(shí)期的聯(lián)想為之后的國(guó)際化步伐做好了體力儲(chǔ)備。

順便說(shuō)下,這個(gè)時(shí)期的logo,好似一個(gè)托舉的人,支撐起一片天地。

2003~2015年的lenovo:出海國(guó)際化

2003年4月,當(dāng)時(shí)正值非典,楊絮紛飛時(shí),聯(lián)想宣布啟用全新標(biāo)識(shí)“lenovo”。Legend+novo(實(shí)為拉丁語(yǔ)詞nova)=lenovo,聯(lián)想通過(guò)更換標(biāo)識(shí),開(kāi)始了其國(guó)際化之旅。

所謂“名正言順”,要國(guó)際化,有個(gè)叫得出口的名字是第一要?jiǎng)?wù)。

您還別說(shuō),就這個(gè)lenovo,聯(lián)想真是不少費(fèi)心思,不單在內(nèi)部教員工念,還花錢在廣播里教人念這個(gè)單詞。

路鋪得差不多了,聯(lián)想就開(kāi)始了一系列往外走的舉措。

首先是在2004年成為國(guó)際奧委會(huì)TOP合作伙伴,為2006年都靈冬奧會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)提供IT技術(shù)服務(wù)。

另外一件是,2004年底宣布了對(duì)IBM PC業(yè)務(wù)的收購(gòu),則是為聯(lián)想國(guó)際化做好了技術(shù)籌備。2005年5月份,聯(lián)想宣布完成對(duì)IBM PC業(yè)務(wù)的收購(gòu),從而,聯(lián)想借助收購(gòu)揚(yáng)帆出海。

當(dāng)時(shí)我記得周偉焜還沒(méi)有退休,曾經(jīng)有一次賣完了PC之后的發(fā)布會(huì),他還談到對(duì)小黑的感情,是有多舍不得……

我如今還保留著多個(gè)ThinkPad有關(guān)的信物,包括ThinkPad十周年、十五、二十周年的多種紀(jì)念品,我自己是ThinkPad接近15年的重度用戶。

這個(gè)期間的聯(lián)想,不僅把ThinkPad發(fā)揚(yáng)光大,還成功度過(guò)了金融危機(jī)造成了單季度虧2億多美元的史上最大難關(guān),也真正完成柳傳志到楊元慶的接力棒傳遞,還成功邁入PC+時(shí)代,期間舉著支票四處收購(gòu),2014年收購(gòu)了IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉手機(jī)……

這十多年是聯(lián)想蹭蹭變臉時(shí)期,聯(lián)想人說(shuō)著流利的外語(yǔ),足跡遍布全球,聯(lián)想的多元的企業(yè)文化,讓它的國(guó)際化走向更大成功。

2015年~未來(lái)的Lenovo:接地氣的聯(lián)想?

這次全球誓師大會(huì),聯(lián)想把lenovo的第一個(gè)字母變成大寫、而且還運(yùn)動(dòng)感十足的斜體字豎了起來(lái)。

從楊元慶微博上五顏六色的聯(lián)想logo圖片,以及聯(lián)想官方的詮釋來(lái)看,這是一個(gè)全新的聯(lián)想,聯(lián)想期待通過(guò)這樣的形象來(lái)展現(xiàn)一個(gè)新聯(lián)想,充滿活力,永不止步。

這是一個(gè)美好的愿景,但是并不容易。

如今,聯(lián)想是全球第一大PC廠商、第三大服務(wù)器廠商、第三大手機(jī)廠商,各個(gè)業(yè)務(wù)躊躇滿志。

這次參加誓師大會(huì),企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)成為中國(guó)媒體、自媒體一行的重要“考察”任務(wù),此前連續(xù)也重新進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整,格格巫大叔擔(dān)任總裁,企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)老大Gary Smith兼任COO,一系列跡象表明,聯(lián)想將深挖企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的潛力。

但是不要忘了移動(dòng),花了不少錢買了摩托羅拉,讓人欣慰的是在合并完成后的第一個(gè)就在中國(guó)和巴西市場(chǎng)去了不錯(cuò)的成績(jī)。但是,對(duì)于聯(lián)想而言,除了市場(chǎng)份額之外,需要證明更多,比如品牌附加值、技術(shù)含量、潮流領(lǐng)導(dǎo)者等等。

聯(lián)想,如今已經(jīng)變身為產(chǎn)品線最長(zhǎng)的IT公司,這種模式前途何在?是各個(gè)擊破,還是齊頭并進(jìn)形成合力?

惠普、戴爾、IBM都曾經(jīng)試圖證明大而全,大而全讓IBM和惠普成為千億美元收入的IT巨頭,但是后來(lái)不是剝離、分拆、就是賣,戴爾悄然私有化……大而全很難。

期望,聯(lián)想可以挑戰(zhàn)大而全,挑戰(zhàn)自我。

聯(lián)想曾經(jīng)有“人類失去聯(lián)想,世界將會(huì)怎樣?”這樣的廣告語(yǔ),經(jīng)典到?jīng)]有之一,我想說(shuō)的是,過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的聯(lián)想,都應(yīng)該、可以從這句話中尋找正能量和發(fā)展方向。

鏈接已復(fù)制,快去分享吧

企業(yè)網(wǎng)版權(quán)所有?2010-2024 京ICP備09108050號(hào)-6京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)