好的企業(yè)就像是一支軍隊，令旗所到之處三軍人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂。好比一個斯巴達(dá)克方陣。——柳傳志

4月15日，香港聯(lián)交所正式披露聯(lián)想控股股份有限公司首次公開發(fā)行（IPO）申請及招股材料。一些媒體對此的評價是：巨輪起航了。

被稱為“企業(yè)教父”的柳傳志，一手締造了聯(lián)想控股2890億元資產(chǎn)（截至2014年底）的產(chǎn)業(yè)帝國，從貿(mào)工技到多元化，30年間柳傳志完成了從科學(xué)家到實業(yè)家再到“資本家”的轉(zhuǎn)變，開始了“實業(yè)＋資本”的多元化征程。

但是，相比較同一時代的其他企業(yè)家，柳傳志最大的不同不在于他創(chuàng)造了多大產(chǎn)業(yè)和財富，而是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批新一代的領(lǐng)軍人物。“以董事長柳傳志先生為核心的一流的投資和管理團隊”是聯(lián)想控股非常重要的優(yōu)勢之一，聯(lián)想控股赴香港上市的招股資料如是說。聯(lián)想控股總裁朱立南、常務(wù)副總裁趙令歡、高級副總裁陳紹鵬、高級副總裁唐旭東以及高級副總裁寧旻，都是長期專注于投資、融資、運營、管理及企業(yè)治理，業(yè)務(wù)經(jīng)驗橫跨聯(lián)想所從事的多個行業(yè)領(lǐng)域。柳傳志認(rèn)為，這個核心管理團隊成員一起密切合作逾25年，且能力互補，能夠高效地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，而正是這些戰(zhàn)略推動了聯(lián)想的成長和成功。

基于對于聯(lián)想30年發(fā)展歷程的了解，本文我們想重點說說聯(lián)想控股核心管理團隊中的朱立南、趙令歡、陳紹鵬，以及一直廣受業(yè)界關(guān)注的楊元慶，我稱他們是柳傳志的“四大員”。是這些領(lǐng)軍人物，組織有序進退有方，帶領(lǐng)三軍人人爭先，推動企業(yè)不斷向前。

朱立南：聯(lián)想控股參謀長

朱立南1989年加入聯(lián)想，任深圳聯(lián)想總經(jīng)理期間，為聯(lián)想板卡行銷海外奠定了堅實的制造基礎(chǔ)。1993年開始了自己的創(chuàng)業(yè)道路，1997年被柳傳志召回，二度回歸聯(lián)想。2012年6月18日，朱立南被任命為聯(lián)想控股總裁。到現(xiàn)在已身兼多職，除總裁身份外，另一個響亮的頭銜是君聯(lián)資本創(chuàng)始合伙人。

對于朱立南，柳傳志評價極高，“思維縝密，遇事冷靜，非常適合做風(fēng)險投資業(yè)務(wù)”。朱立南突出的戰(zhàn)績，眾所周知的就是聯(lián)想分拆事件。當(dāng)年聯(lián)想一分為二，如何協(xié)調(diào)楊元慶率領(lǐng)的聯(lián)想集團以及郭為主導(dǎo)的神州數(shù)碼之間的關(guān)系是個大難題。在幾乎不被所有人看好的當(dāng)時，“柳朱”組合堪稱配合完美，帶領(lǐng)公司走過難關(guān)，朱立南也是“一炮而紅”了。

君聯(lián)資本的建立讓朱立南再得一枚軍功章。君聯(lián)在2001年還叫聯(lián)想投資，建立時完全沒有經(jīng)驗，朱立南拿著柳傳志給的3500萬美元，帶著20余人的團隊，開始了君聯(lián)最初的創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時的投資大環(huán)境很艱苦，朱立南團隊完全是靠自己摸索出了做風(fēng)險投資的理論基礎(chǔ)，這些經(jīng)驗為后來的弘毅投資、聯(lián)想之星孵化器等所用。近年來，聯(lián)想控股在金融服務(wù)、消費服務(wù)和農(nóng)業(yè)的大手筆收購，也皆借鑒了君聯(lián)老大哥的投資經(jīng)驗，就連聯(lián)想控股的并購資金，也部分倚仗了君聯(lián)貢獻(xiàn)的分紅。

2012年6月18日，朱立南正式擔(dān)任聯(lián)想控股總裁。和柳傳志一起，進一步形成聯(lián)想控股的核心管理團隊，向更高目標(biāo)穩(wěn)步挺進。柳傳志表示，“以企業(yè)利益為第一位、具有廣闊的視野和極強的學(xué)習(xí)能力，有追求、務(wù)實低調(diào)、做事執(zhí)著，心胸開闊、為人正直公平，是朱立南的突出特點，同時受到了同事們的高度認(rèn)同。”

趙令歡：跨境并購操盤手

不同于朱立南是“家生子”，趙令歡可算是聯(lián)想控股的一位空降高管，現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁，弘毅投資總裁。趙令歡有多年的國內(nèi)外企業(yè)并購?fù)顿Y和企業(yè)發(fā)展運作的經(jīng)驗，以擅長國企改制聞名業(yè)內(nèi)。

當(dāng)時柳傳志想開辟一個戰(zhàn)場做并購?fù)顿Y，苦于沒有合適的人選，剛剛回國的趙令歡正是最佳人選，弘毅由此創(chuàng)建。2003年初，剛成立的弘毅以國企改制為切入點進入PE領(lǐng)域，到現(xiàn)在還被津津樂道的收購意大利CIFA和英國Pizza Express，也就是“從混凝土到披薩”案例，均出自趙令歡之手。

雖是“空降兵”，趙令歡在處理很多事情上頗有柳老的風(fēng)范。國內(nèi)資本市場，投資人和被投方關(guān)系微妙，趙令歡總能將其中界限拿捏得恰到好處。他要求團隊在與被投公司接觸時，“只搭臺不唱戲”，不能趾高氣揚，以示對被投企業(yè)家的尊重。邏輯嚴(yán)密、雙Q皆高，使得趙令歡在國企改制中游刃有余，為弘毅贏得了“最懂國企”的聲名。

陳紹鵬：互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)時代的“新農(nóng)夫”

1993年加入聯(lián)想集團的陳紹鵬，銷售能力有目共睹，曾被贊“能夠把冰淇淋賣給北極熊”。而就這樣一位銷售精英，在2011年全面轉(zhuǎn)型，成為聯(lián)想控股現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品板塊的負(fù)責(zé)人。算是白手起家做農(nóng)業(yè)的陳紹鵬，將聯(lián)想做電腦的經(jīng)驗復(fù)制到農(nóng)業(yè)上，僅用四年時間就完成了從水果、葡萄酒、茶葉到農(nóng)資電商的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，儼然對“新農(nóng)夫”這個角色過渡得很順暢。

農(nóng)業(yè)的復(fù)雜性幾乎超過任何一個行業(yè)，用陳紹鵬的話說，“我真的撿了一個苦活、累活，但我們就是明知山有虎，偏向虎山行。”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊是聯(lián)想控股的“二級火箭“，柳傳志也說：“為了選一個陳紹鵬坐到這個位置，我花了將近一年的時間。“聯(lián)想控股在PC行業(yè)積累的管理經(jīng)驗、流程再造能力、品牌優(yōu)勢都是其進軍農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢，找一個像陳紹鵬這樣懂PC的人來做農(nóng)業(yè)，才能用IT模式走出“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新農(nóng)業(yè)道路。

陳紹鵬估計是將柳傳志“以人為本”理念落實得最徹底的人之一，富有人情味的他總能和農(nóng)民打成一片，即使已經(jīng)當(dāng)上聯(lián)想控股高級副總裁，也還是會把迎接新同事作為一件非常重要的事情。“聯(lián)想的所有員工都是我的兄弟姐妹。”這是陳紹鵬經(jīng)常掛在嘴上的一句話。

楊元慶：扛起IT產(chǎn)業(yè)大旗

柳傳志創(chuàng)造了無數(shù)的傳奇，他一手創(chuàng)建了聯(lián)想集團，并做到了世界第二。隨后，他親自培養(yǎng)的楊元慶，又把這家公司帶到了世界第一。

柳傳志在公開場合從不吝嗇對楊元慶的夸贊，“就像自己嫁女兒，把聯(lián)想嫁給楊元慶這么優(yōu)秀的女婿，我開心得不得了”，“我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮，楊元慶更甚于我。我們交給他們的只是一個事業(yè)的開頭，他們接過的更多的是困難。”

接棒聯(lián)想集團，楊元慶一路披荊斬棘，撥正企業(yè)的經(jīng)營坐標(biāo)，并購IBM的PC業(yè)務(wù)，完成了“蛇吞象”的跨國并購，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶領(lǐng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型……聯(lián)想集團沉沉浮浮這么多年，楊元慶險棋也走了不少，硬是咬牙堅持挺過來了。在柳傳志看來，“咬定青山不放松”就是楊元慶的特強項。

柳傳志能夠發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出如此豪華的一支年輕企業(yè)家隊伍，這與聯(lián)想控股一直以來“以人為本”的管理理念分不開，更與柳傳志識人用人的寬廣胸襟分不開。比如此次赴港上市，柳傳志也只占有很小比例的股份，而是更多地把股份留給了核心管理團隊以及公司的骨干員工，“財散人聚”發(fā)揮激勵作用。而柳傳志能夠穩(wěn)坐中軍指揮若定，這也是最根本的原因。