華三員工集體抗議毛渝南空降擔任董事長的活動還在不斷發(fā)酵。在昨天上午，華三副總裁兼市場部總裁王巍以一名華三老兵的身份，作了一場慷慨激昂的演講。

王巍在演講中闡明了自己的立場和觀點(爭取員工權(quán)益，毛渝南走人)，給出自己的建議(合法有效的追求員工權(quán)益)，也呼吁華三內(nèi)部保持團結(jié)。在他看來，華三充滿了希望，因為華三人選擇了一種文化，具備了一種性格：寧做失敗者，也不做弱者！

王巍的演講也在華為基層員工中得到了廣泛支持，也引發(fā)了很多基層員工的共鳴。他們通過撰文或者詩詞的方式也表達了自己的看法。一位名為念燦華的員工就在昨天發(fā)布了一篇題為“十年青春華三情”的文章。在他看來，值此絕無僅有的歷史機遇，你就是華三，你怎樣，華三就怎樣，你是什么，華三便是什么，爭一人之權(quán)益，就是爭華三之權(quán)益。

以下為文章全文：

十年青春華三情

我剛聽到公司將有罷工行動時，還在和部門同事一起開年終趴踢。我們坐在陽臺上曬太陽，談笑風生。罷工，這是真的嗎？沒有人把這件事提到臺面上討論，但低頭總會看到一些文章，關(guān)于一位企業(yè)殺手的老鼠人生等等。人身攻擊，難登大雅之堂，我放下手機，繼續(xù)曬太陽。

但作為華三人，心中開始疑云密布。為什么要抵制毛渝南，為什么市場的同事說他一插手華三就要垮？研發(fā)與前線相隔太遠，很多事情根本看不透，只能等信息自己涌來，才能慢慢理出頭緒。晚上我被拉進了一個自救群，開始像交換機一樣分析群里海量滾動的各種信息。

高層領(lǐng)導(dǎo)班子切換，到底跟基層員工有多大利益關(guān)系？我看到倡議書上除了寫抵制毛渝南，還有第二點，承諾上市之后全員持股，心想這還可以。但朋友馬上表示呵呵，資本有權(quán)進行業(yè)務(wù)處置，全員持股從來都不是管理層說了算，這就是一個空頭承諾。又看到一份文件，上面還補充了一條要成立工會與資方談判，我也以為可以。朋友又表示呵呵，工會不是發(fā)東西的嗎？下面有請工會主席毛渝南講話。

好吧，不糾結(jié)概念，把期權(quán)earp弄丟了總是不該吧，這項權(quán)益我從公司被賣給惠普那天確實沒有了?？丝劢?jīng)費，縮減開支也不該吧，北京同事因經(jīng)費縮減不能出差，出了問題都得杭州兄弟扛著，下半年快把大家累死了?；萜諒氖召徶掌鹁桶盐覀儺敵商峥顧C和榨汁機，想能以最少的投入獲取最大的回報。毛渝南是整合公司倒手買賣的高手，惠普派這么一個七十歲的老者前來，明顯不是來干實業(yè)的，而是看汁榨得差不多了，該砍就砍該賣就賣?？膳笥延终f，這公司本來就是惠普的啊，就算裁員降薪、縮減開支、分拆部門、撤換領(lǐng)導(dǎo)又能怎么樣呢？完全合法呀。

是啊，大家都是打工仔，能怎么樣呢？完全可以聽之任之。但如此這般，華三也就沒有了。市場首當其沖就會因整合而分崩離析，研發(fā)也不能獨善其身。因為研發(fā)的真正核心資產(chǎn)是知識產(chǎn)權(quán)、核心代碼和硬件模塊，人真的不重要，他們完全可以拿到美國去做，把現(xiàn)有人力全部踢掉。即便有本地化，國人在外企和臺企里面一向受人歧視，彼時研發(fā)已非此時研發(fā)。誰都明白資本擁有最大權(quán)力，但是否意味著打工者要絕對服從？

巨變前夜，每個華三人心中都暗流涌動，我在為罷工尋找一種合理的邏輯。歐美企業(yè)常有員工罷工，華三就是歐美全資，如果我們在腦袋里面換個場景，別想這是在中國，就想這是歐美企業(yè)內(nèi)部矛盾，一切就可以理解了。這次我們不是外賓，就是外賓。就算在中國，也遍地是勞資糾紛。所以，這很正常。

我常常告訴自己要有打工者心態(tài)，不要把公司當家，也從來不會在私人年度總結(jié)里提及工作的事情。但，從二十三歲到三十三歲，我把十年最美好的青春都奉獻給了華三，能說沒有感情嗎？當我親愛的同事們一起在大堂或靜坐或站立或沉默或高歌時，我發(fā)現(xiàn)我的感情就寄托在他們身上。

縱然IT界跳槽如麻，來去如飛，但我總是忍不住為某些離職的同事寫一首贈別詩，算來至今已有厚厚一冊。華三是什么，在我看來不是冷冰冰的交換機和嘈雜雜的路由器，而是工作的單純，人事的簡單，是所有員工之間那種平和感和親切感，是你一走進園區(qū)，就覺得自己不是外人那種歸屬感。我們也許會離職，但內(nèi)心知道，那種華三特有的氣息會一直在那兒。許多離職的前同事與我從未中斷聯(lián)系，他們告訴我，在其他公司，再也找不到華三時代淬煉的感情和友誼。他們尋著那縷氣息，來給自己逝去的青春找一個安放地。這一切，將因資本的洗牌而煙消云散，相處十年的同事們可能有大批要各奔東西，外企的等級制度，會讓那些你曾經(jīng)渾然不覺的平和感、親切感和歸屬感蕩然無存。

我看到，大堂里坐著的，是和我一起定位問題的同事，站著的，是和我一起開讀書會的同事，拿話筒的，是和我一起踢球的同事，喊口號的，是和我一起唱歌的同事，那邊還有幾個跳舞以及騎單車的同事。平時我都是在不同場合與他們分別相見，今天居然齊聚一堂。平時他們都是溫和、冷靜、沉著、理智的人，今天他們居然全都情緒激昂。我猛然發(fā)現(xiàn)，我的十年青春一瞬間全部匯聚于此，十年平靜的時光突然排山倒海、狂風暴雨般襲來。他們在呼喚我，下來，下來，我們付出的青春，需要有個交代。

公司十周年慶時，我曾受命寫過一首詩，為此采訪過各級高層領(lǐng)導(dǎo)。開拓者們侃侃而談，言談舉止里透露的都是深深的自豪感和成就感，我作為基層員工，不能親歷種種創(chuàng)業(yè)艱難時刻，但完全理解他們眼中的光芒，因為這是他們打下的江山。大家用十年十二年的青春建造起來的大船，就要變成別人手中一堆可以賣錢的木柴，誰能忍心將自己親手創(chuàng)造的豐功偉業(yè)拱手讓人，任其糟蹋呢？輝煌的成績不該被忘記，青春的付出不該被辜負，所有員工都值得共享公司的發(fā)展效益，都配得上享受金錢上的豐裕。我們創(chuàng)造的勞動果實，不能完全流入資本的腰包，這不公平。

華三的罷工，到底是宮斗戲、革命戲、三國戲還是維權(quán)戲？每個人都在用自己的眼光來看待它，你心里有什么，看到的就是什么。每個華三人也在用自己的參與來塑造它，你大聲喊出了你的訴求，那么罷工就是你的權(quán)益之戰(zhàn)。

同事們站在那里，是對自身權(quán)益最純潔的訴求，也是對自己青春最長情的告白。他們不是周杰倫，可以為自己的婚禮專門寫一首主題曲，他們不太會唱歌，關(guān)鍵時刻只能為自己的權(quán)益和青春獻上一首《歌唱祖國》。我原諒所有人的詞不達意，于是也默默坐到了后面。

三天以來，我看到罷工事件正在良性發(fā)展。樓梯只堵過大概半個小時，后來就可以自由出入了。第一天墻上還貼著人身攻擊的條幅，第二天就撤了下來。前兩天還在拼命唱紅歌，第三天大家已經(jīng)坐下來討論選舉員工代表了。那些模糊的訴求變得越來越具體。一開始的第一訴求是毛渝南走人，巍總一出，把員工權(quán)益擺到了第一位，并且承諾將來請辭市場部總裁職位，專門服務(wù)于員工權(quán)益，定下了罷工的高格調(diào)和遠格局。整個過程完全遵守自愿原則，信息透明，管理扁平，讓每一個華三人獨立思考，獨立判斷。沒有出現(xiàn)一起打砸事件和肢體沖突，罷工現(xiàn)場也沒有留下一片垃圾。一切有組織有章法，華三人的高素質(zhì)為業(yè)界樹立了維權(quán)榜樣，這是一場必將載入史冊的員工權(quán)益保衛(wèi)戰(zhàn)。如今，員工代表選舉正在如火如荼地進行著。

華三這條船，將要去何方？在這個投石問路的當口，突然擦出了一點民主的火花，這有著極其深遠的意義和影響，我們現(xiàn)在能做的就是緊緊抓住它，讓它燎原，在寂靜的曠野里大聲喊出你的權(quán)益訴求。值此絕無僅有的歷史機遇，你就是華三，你怎樣，華三就怎樣，你是什么，華三便是什么，爭一人之權(quán)益，就是爭華三之權(quán)益。