華三(H3C)員工抗議惠普任命毛渝南出任華三董事長(zhǎng)一事，成為近幾日來(lái)國(guó)內(nèi)IT界最為轟動(dòng)的大事。多名在華三工作了10年的老員工向記者表示，他們堅(jiān)決不接受中國(guó)惠普董事長(zhǎng)毛渝南掌管華三，并要求盡快召開(kāi)正式的員工代表大會(huì)，啟動(dòng)勞資談判，推動(dòng)員工持股，維護(hù)華三員工合法合理的權(quán)益。

據(jù)悉，目前參與請(qǐng)?jiān)傅膯T工數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了4500名，根據(jù)華三官網(wǎng)上公開(kāi)的員工規(guī)模5000人，這意味著，華三90%以上的員工都參與到了這次的抗議活動(dòng)中。昨日，華三已經(jīng)成立臨時(shí)員工代表大會(huì)，選派出的臨時(shí)員工代表已經(jīng)將請(qǐng)?jiān)笗峤唤o資方。但正式談判仍未開(kāi)啟。

華三員工代表大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（圖片來(lái)源見(jiàn)水印）

毛渝南緣何成為眾矢之的？

毛渝南作為現(xiàn)任中國(guó)惠普董事長(zhǎng)入駐華三，怎么會(huì)如此不受華三人待見(jiàn)？一名華三員工告訴記者，“從毛渝南的履歷來(lái)看，他曾經(jīng)手管理的企業(yè)如北電、3COM，最后都難逃被轉(zhuǎn)賣、被收購(gòu)的命運(yùn)。而其本人則從這些收購(gòu)和交易中獲得大量利益。”

巧合的是，毛渝南此次入駐又站在了華三被國(guó)資委收購(gòu)的風(fēng)口之上。去年10月，華三51%的股權(quán)將被國(guó)資委直屬的中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（CEC）收購(gòu)的消息被多個(gè)業(yè)內(nèi)人士證實(shí)。

“華三員工大多都對(duì)被國(guó)資委收購(gòu)一事非常期待和歡迎。華三本身就是一家中國(guó)背景深厚的企業(yè)，也希望能藉此實(shí)現(xiàn)在資本上的國(guó)產(chǎn)化，在中國(guó)市場(chǎng)有更好的發(fā)展。但就在收購(gòu)談判的進(jìn)行期間，惠普卻宣布毛渝南入駐華三，這不得不令人想到，華三會(huì)再度成為別人的現(xiàn)金奶牛，被資方搜刮了利益，而與其同呼吸、共命運(yùn)的員工們卻被排除之外，甚至成為資本運(yùn)作的犧牲品。”

命運(yùn)多舛的華三是否能迎來(lái)最終的歸屬？

說(shuō)到這，不得不提到華三的命運(yùn)多舛，這家成立了12年的公司，經(jīng)歷過(guò)多次易主。2003年華三成立之初，原本是華為和3COM的合資公司，其主要骨干團(tuán)隊(duì)由原華為員工組成。2006年，3COM收購(gòu)了華為的股份，華三變?yōu)?COM的全資子公司。2007年，華為試圖收購(gòu)3COM，但被美國(guó)國(guó)會(huì)阻撓未果。2008年，毛渝南出任3COM CEO。2009年，在毛渝南的任期內(nèi)，惠普以27億美元收購(gòu)華三。

華三多名員工向記者表示，在屢次的股權(quán)變更之中，與華三一起創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，為公司發(fā)展付出青春汗水的他們，并沒(méi)有享受到任何的發(fā)展紅利。在員工股權(quán)激勵(lì)方面，與國(guó)內(nèi)其他的大型企業(yè)如華為、阿里巴巴相比，華三給予的福利更是相去甚遠(yuǎn)。但盡管如此，他們依然對(duì)華三抱有深厚的感情，并一直為企業(yè)的未來(lái)而努力。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，華三在企業(yè)網(wǎng)的市場(chǎng)份額一直穩(wěn)居第一，超越思科和華為，是北京奧運(yùn)、上海世博會(huì)、北京APEC等的主要網(wǎng)絡(luò)保障服務(wù)商，也為淘寶“雙11”背后提供了首要網(wǎng)絡(luò)保障。有員工還指出，目前惠普全球1/7的利潤(rùn)，都是由華三貢獻(xiàn)。

“華三能取得這些成績(jī)，與團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，以及華三在管理層面一直獨(dú)立運(yùn)營(yíng)有關(guān)。但此次毛渝南的入駐，不僅讓大家報(bào)以希望的員工股權(quán)激勵(lì)蒙上陰影，還會(huì)改變?nèi)A三獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的局面，在當(dāng)下IT國(guó)產(chǎn)化的趨勢(shì)下，并不是一件好事。而毛渝南以往在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的成績(jī)，也不足以讓華三人信任其的管理能力。”

“雖然說(shuō)作為資方有權(quán)利任命管理者，但是與華三共同成長(zhǎng)起來(lái)的員工，公司的發(fā)展也有權(quán)利分享公司的成果，而不是被架空的打工仔。畢竟，公司的發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展是休戚相關(guān)的。”

對(duì)于全員持股不利于上市，資本運(yùn)作有利于華三的說(shuō)法，接受采訪的員工則反駁道，“華三在中國(guó)乃至全球的市場(chǎng)份額，讓其一直是被收購(gòu)的香餑餑，華三從來(lái)不缺買主，這些所謂的資本運(yùn)作是否真的有利于華三的發(fā)展，還是在傷害華三員工的信心？”

后記

作為一名第三者，記者無(wú)法對(duì)惠普與華三的矛盾做出評(píng)價(jià)，也不便于對(duì)毛渝南個(gè)人做出判斷。不過(guò)，這些在華三奮斗了多年，與其一起共成長(zhǎng)的員工，對(duì)未來(lái)何去何從的關(guān)切心情，是可以被理解的。華三作為一家有濃厚中國(guó)背景的企業(yè)，這些年來(lái)在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)取得的成績(jī)有目共睹，但卻多次陷于股權(quán)更迭的煩擾之中。這次的抗議活動(dòng)來(lái)得如此激烈，或許正是華三員工多年積累情緒的一次爆發(fā)。我們只能祝福華三，希望在這次事件中能化危機(jī)為機(jī)遇，迎來(lái)一個(gè)有利于華三未來(lái)的結(jié)果。