摘要 : 今天的華三人的最后悲情抗?fàn)?，希望將奮斗十一年的公司爭取回成為員工全員持股，可以主宰公司命運(yùn)的公司。他們的抗?fàn)幰俗⒛?。的確如果今天華三人的抗?fàn)幨×?，華三這間曾經(jīng)號(hào)稱“中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備特種兵”將可能面臨巨大的危機(jī)。2014年在一次公開媒體訪談中，華為總裁CEO任正非談華為為什么不上市時(shí)說：資本市場本質(zhì)貪婪，股東會(huì)榨干公司，華為堅(jiān)決不上市！任正非可謂看透了資本的冰冷無情?；乜礆v史，如果華為是一家美國資本或中國資本控股，而不是由廣大華為管理層和員工持股的公司，華為都無法實(shí)現(xiàn)二十多年的高速增長。作為過去十一年間，看著華三成立，看著華三一次一次地被轉(zhuǎn)手被賣，我感受到了資本市場的無情。悲情的華三，不是因?yàn)椴缓茫且驗(yàn)闃I(yè)績太好而遭遇這一切。

今天IT界最轟動(dòng)事件是華三H3C公司抗議毛渝南任董事長！惠普公司日前宣布調(diào)整旗下華三公司管理層，中國惠普董事長毛渝南將兼任H3C董事長一職。由于不滿惠普對(duì)高管的人員更換，今天上午，華三公司位于北京、杭州辦公區(qū)的員工舉行了抗議活動(dòng)，并呼吁華三公司推動(dòng)全員持股計(jì)劃。這一事件將一家號(hào)稱“中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備特種兵”的公司再成媒體焦點(diǎn)。

2003年11月15日，華為與美國3COM成立合資公司拓展企業(yè)網(wǎng)市場，華為占股51%，當(dāng)時(shí)公司名華為3COM。

2005年12月，3COM增資擴(kuò)股至51%，公司名仍然保持華為3COM，但是公司品牌logo更改為H3C。

2006年11月，華為和3COM經(jīng)過多輪競價(jià)，最終由3COM以18.8億美元的價(jià)格收購了華三全部股份，同時(shí)公司正式更名為H3C。

2007年，華為聯(lián)合貝恩投資欲正題收購3COM，受到美國國會(huì)阻撓未遂。

2009年12月，惠普正式收購3COM，H3C成為惠普企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬網(wǎng)絡(luò)部門的一個(gè)子部門。

華三之所以有“中國網(wǎng)絡(luò)界特種兵”之稱，是緣于成立僅六年時(shí)間，華三銷售額以15倍速增長，從6億元做到了100億。2009年，思科在企業(yè)網(wǎng)市場上的銷售額就被H3C追平，2010年則直接超越了思科。思科在全球交換機(jī)市場以及路由器業(yè)務(wù)上，雖然仍保持著絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢，但也被H3C拉低了6%的市場份額。2011年年底，H3C針對(duì)云時(shí)代的高端路由器應(yīng)用需求，推出了100G平臺(tái)的新一代核心路由器產(chǎn)品成功打入美國市場。繼承了華為狼性基因的H3C打敗思科迅速成長為中國企業(yè)網(wǎng)市場第一大公司，其在以太網(wǎng)交換機(jī)市場份額超過35%、企業(yè)級(jí)路由器市場份額超過50%、企業(yè)級(jí)WLAN市場份額超過40%。十一年來華三已有2000多萬臺(tái)設(shè)備在網(wǎng)運(yùn)行，華三連續(xù)四年成為中國企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場份額第一名。

但是去年三年，華三也面臨著因雙重身份帶來的麻煩：美國人看H3C是中國公司，中國看H3C是美國公司。H3C的LOGO華三的名稱記錄著其經(jīng)過數(shù)次資本易手也變不去的出身，也令其成為一家長期因非中非外血緣糾結(jié)、被擠壓在的中美兩個(gè)大國間商斗的事事非非中。

2010年，H3C依托惠普的渠道，海外拓展大步前進(jìn)，為HP、可口可樂、沃爾瑪?shù)热?00強(qiáng)企業(yè)成功部署了數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)。2011年,H3C的產(chǎn)品有35%賣到美國市場,45%銷售到歐洲市場，尤其是高端產(chǎn)品的推出直接威脅到思科的利益。

2012年10月8日，美國眾議院情報(bào)委員會(huì)發(fā)布報(bào)告稱，總部設(shè)在中國深圳的華為和中興通訊，有可能對(duì)美國國家安全構(gòu)成威脅，并建議美國禁止兩家公司在美展開業(yè)務(wù)。這場美國政府的排外令，美國媒體也不斷披露背后有思科的作祟。

只因?yàn)檠邪l(fā)和生產(chǎn)基地在中國，雖然已經(jīng)是美國公司惠普的全資子公司，H3C竟然也在美國政府其后的因網(wǎng)絡(luò)信息安全被禁止在美國市場銷售的公司之列。顯然這背后離不開思科，對(duì)其全球最大競爭對(duì)手H3C的“報(bào)復(fù)”。

2013年7月斯諾登事件后引發(fā)中國政府對(duì)信息安全的重視，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備國產(chǎn)化的呼聲在國內(nèi)愈來愈烈，在公開的資料中顯示： 目前，中國市場仍是思科全球范圍內(nèi)唯一沒有占據(jù)壟斷地位的區(qū)域市場，但這一市場主要份額，仍被思科和H3C兩個(gè)美國公司占據(jù)。2011 年，H3C銷售收入14.6億美元，而思科在華收入略低于H3C，約占思科全球收入3%。

這一次在中國，有個(gè)美國婆婆惠普的H3C被劃入了美國公司之列！

惠普賣H3C就是在這樣的背景產(chǎn)生：2014年10月25日據(jù)彭博社報(bào)道，惠普計(jì)劃對(duì)外出售其子公司H3C Technologies的部分股份。知情人士表示，惠普計(jì)劃將大約51%的杭州H3C公司股份出售給亞洲買家，估值約為50億美元。報(bào)道稱：如果惠普為H3C的這部分股權(quán)找到中國買家，便可卸下運(yùn)營責(zé)任，但依然能獲得部分收益。

美國婆婆惠普只考慮收益卻沒有考慮中國4800名員工的感受。“作為曾經(jīng)華三的一員，沒有感受到惠普給員工帶來多少關(guān)懷。“只管找兒女要錢，不管兒女死活!”當(dāng)年被賣給惠普就已經(jīng)讓華三背負(fù)“外資公司”枷鎖了!國內(nèi)最好的民營企業(yè)不能這么給毀了！支持華三人保衛(wèi)自己的權(quán)益!”“毛渝南是個(gè)什么東西，從過往經(jīng)歷可以看出，他既不對(duì)股東負(fù)責(zé)，也不對(duì)員工負(fù)責(zé)，只是對(duì)自己的利益負(fù)責(zé)，從把華三賣給HP就能看出來。”“有些人就是專門做資本運(yùn)作的，人家不帶任何感情色彩，不對(duì)任何人負(fù)責(zé)，確實(shí)就是赤裸裸的追求利益…..”這些是社交網(wǎng)絡(luò)上一些普通網(wǎng)民今天事件的評(píng)論。

還原本來的華三：一家一直在努力用中國的工程師技術(shù)服務(wù)全球市場的公司，H3C共有員工4800人，幾乎全部是中國籍工程師，在中國上稅，出口的產(chǎn)品印著CHINA的LOGO。社交網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一個(gè)說法，杭州最值得尊重的兩間公司，一個(gè)是阿里，一個(gè)是華三。

以下是百度上對(duì)華三公司的正式介紹：

杭州華三通信技術(shù)有限公司（簡稱華三通信）， 主要提供IT基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品及方案的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。華三通信在中國設(shè)有38個(gè)分支機(jī)構(gòu)，目前公司有員工5000人，其中研發(fā)人員占55%。華三通信每年將銷售額的15%以上用于研發(fā)投入，在中國的北京和杭州都設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)，并設(shè)有可靠性試驗(yàn)室以及產(chǎn)品鑒定測試中心。截至2013年底，華三通信累計(jì)申請(qǐng)專利超過4700件，其中發(fā)明專利比例超過85%。2013年，華三通信有效發(fā)明專利擁有量國內(nèi)排名第六。

相信如果還可以重新選擇，華三不會(huì)選擇賣給惠普。2013年6月12日前Palm CEO瓊·魯賓斯坦在接受采訪時(shí)表示：如果他可以重新選擇一次，那么他不會(huì)將Palm出售給惠普。他表示：“如果我們知道惠普只是將Palm關(guān)閉，而沒有給Palm一個(gè)機(jī)會(huì)去發(fā)展，那么我們?yōu)楹我鍪酃荆?rdquo; 2015年1月HP為了充分利用Palm的最后價(jià)值，將Palm品牌出售給了TCL旗下的阿爾卡特。

今天的華三人的最后悲情抗?fàn)?，希望將奮斗十一年的公司爭取回成為員工全員持股，可以主宰公司命運(yùn)的公司。他們的抗?fàn)幰俗⒛?。的確如果今天華三人的抗?fàn)幨×耍A三這間曾經(jīng)號(hào)稱“中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備特種兵”將可能面臨巨大的危機(jī)。

2014年在一次公開媒體訪談中，華為總裁CEO任正非談華為為什么不上市時(shí)說：資本市場本質(zhì)貪婪，股東會(huì)榨干公司，華為堅(jiān)決不上市！任正非可謂看透了資本的冰冷無情。回看歷史，如果華為是一家美國資本或中國資本控股，而不是由廣大華為管理層和員工持股的公司，華為都無法實(shí)現(xiàn)二十多年的高速增長。

作為過去十一年間，看著華三成立，看著華三一次一次地被轉(zhuǎn)手被賣，我感受到了資本市場的無情。悲情的華三，不是因?yàn)椴缓?，而是因?yàn)闃I(yè)績太好而遭遇這一切。

在C114通信人家園網(wǎng)站上，發(fā)表于昨晚10點(diǎn)半的一篇原創(chuàng)獲得了過萬次的查看，代表了不少參加華三抗議人群的心聲，里面提出的觀點(diǎn)值得準(zhǔn)備引入外資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)深思。

【原創(chuàng)】團(tuán)結(jié)起來保衛(wèi)未來 用戶名：紅小兵

發(fā)表于 2015-1-18 22:35:35

這次H3C員工要求改變HP董事會(huì)決議，成立員工代表大會(huì)進(jìn)行維權(quán)的斗爭不論成功與失敗，都將在中國IT發(fā)展史上留下劃時(shí)代的一筆，一群逐夢的青年用了十年時(shí)間在中國網(wǎng)絡(luò)市場擊敗思科，創(chuàng)造了一個(gè)發(fā)展中國家IT史的奇跡，在這十年他們的奮斗成果不斷溢價(jià)，莊家換了一個(gè)又一個(gè)，但他們?nèi)匀辉趭^斗的路上，追求著自我實(shí)現(xiàn)，客觀上為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，養(yǎng)活了上千家渠道，填滿了數(shù)萬人的飯碗；

請(qǐng)你不要把他們當(dāng)成外企白領(lǐng)，他們只是批著外企馬甲的一群在北京上地、在杭州濱江七、甲八甲村，浦沿鎮(zhèn)的這些城鄉(xiāng)結(jié)合部的中國IT民工，他們可能就是你的同學(xué)、校友、朋友、兄弟、鄰居，他們和大多數(shù)中國民營IT企業(yè)的員工一樣都是工人階級(jí)；他們今年的努力不是為了給資本家掙表現(xiàn)，是希望做大平臺(tái)給自己搏未來，當(dāng)你穿梭在西二旗地鐵天橋的時(shí)候你需要捫心自問！

他們這次斗爭不論成功與失敗，都應(yīng)得到中國IT界所有中基層員工和領(lǐng)導(dǎo)者的支持，因?yàn)檫@不是簡單的政治斗爭，這影響著未來每一個(gè)人的意識(shí)形態(tài)，這是中國民營企業(yè)工人階級(jí)的運(yùn)動(dòng)與覺醒，如果他們成功了其他各類企業(yè)的員工將都有維護(hù)和捍衛(wèi)自己權(quán)益的機(jī)會(huì)，如果他們失敗了證明中國的工人階級(jí)仍然是一盤散沙，也證明了我們這一代和下一代仍然逃脫不了被資本游戲蹂躪的命運(yùn)。

如果失敗了隨之而來的是：整個(gè)IT界中基層員工的信托責(zé)任喪失，企業(yè)是老板的，資方的，我們何必有夢想，要努力，哪一天大家可能都有機(jī)會(huì)像H3C的4800名員工一樣，被當(dāng)成豬仔賣來賣去，沒有任何利益保障，員工不屬于企業(yè)，員工只需要當(dāng)一天和尚撞一天鐘，應(yīng)付了考核差事就行，或則是該撈就撈，管他是否組織利益；如果要向上爬，就要出賣人格尊嚴(yán)，相互踐踏、成為徹頭徹尾的奴才才有機(jī)會(huì)得到主子的賞賜，這就是外企老板或者說外國敵對(duì)勢力想要的，只有中國人的一盤散沙才好操縱，才不可能挑戰(zhàn)他們的利益；

其實(shí)如果失敗了對(duì)國內(nèi)外任何企業(yè)的資方而言也是一個(gè)輸家，HP董事會(huì)和所有的股民都會(huì)輸，贏的只有中間的買辦資產(chǎn)階級(jí)，比如HP 12億美金收購Palm之后的賤賣，比如HP 120億美元收購英國軟件商Autonomy，之后作價(jià)只有10幾億美金，被淪為整個(gè)IT界的笑柄；HP這么多年只干了一件正事就是收H3C占了個(gè)便宜，賺了20億美金，還可能更多，不過能否更多取決于這次事件HP能否尊重采納H3C 工會(huì)的正確意見，否則即便他們控制收買了一些管理層，他們留下的也會(huì)是讓優(yōu)秀人才望而卻步的崗位，投機(jī)者很喜歡，比如70高齡的毛先生；反觀這些年的外企故事，從思科九年到浮沉，外企越混越衰已經(jīng)成了共識(shí)，因?yàn)槔锩嫒说囊庾R(shí)形態(tài)有問題；

在這里我想講一個(gè)親身經(jīng)歷過的故事，供H3C中基層員工以及高層管理者思考，特別是哪些還在猶豫彷徨的碼農(nóng)們；

那是差不多8、9年前的故事，一個(gè)北京IT界民營企業(yè)一度在中國安防市場稍遜風(fēng)騷，可惜引來資本之后原來的股東就開始不合了，之后就出現(xiàn)董事會(huì)要調(diào)整市場總監(jiān)和總經(jīng)理的故事，接下來的情節(jié)就像H3C的今天各地辦事處市場體系的人馬飛赴北京（杭州），集體聯(lián)名抗議董事會(huì)決議，原因很簡單他們相信帶著他們打下江山的總經(jīng)理和市場總監(jiān)，他們預(yù)感到這種變動(dòng)讓外行指導(dǎo)內(nèi)行會(huì)給他們的業(yè)務(wù)帶來多大的干擾。第一階段的斗爭以董事會(huì)撤銷決議維持現(xiàn)狀結(jié)束，接下來的故事是董事會(huì)收買市場總監(jiān)釜底抽薪總經(jīng)理，最后連總經(jīng)理也換成一個(gè)研發(fā)的老大（股東之一），再接下來的是幾年的瞎指揮把這個(gè)一度有機(jī)會(huì)成為安防行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)做成了行業(yè)四流公司，資方虧了，當(dāng)年的股東賠了，當(dāng)年的市場總監(jiān)撈了一票之后走了，但他再也沒有做起來，因?yàn)闆]有人追隨，當(dāng)年的那些市場體系骨干員工各奔東西有好有差，當(dāng)年哪些研發(fā)員工則因?yàn)槠髽I(yè)衰敗逐漸另謀出路，悲慘者更多，因?yàn)槟挲g不饒人；剩下的一些人目前大多數(shù)在北京仍然拿著5K、6K的薪水混日子，也沒啥大獎(jiǎng)金，熬著日子，這就是一群當(dāng)年有著H3C今天一樣激情與夢想的年輕人的故事。

今天H3C這次的斗爭不是一小撮人的利益，全體研發(fā)、市場、供應(yīng)鏈、用服，以及渠道都應(yīng)該支持和參與，這個(gè)平臺(tái)是大家用了11年做起來的，如果他倒下了，所有的人，特別是中基層員工的利益將遭受最大的影響，降薪，裁員，丟失市場份額會(huì)隨之而來，你們十幾年的積累將付之東流，老員工要重頭再來，新員工喪失了一個(gè)起飛的機(jī)會(huì)，渠道前面十幾年的投資基本也要打水漂，這是一個(gè)眾傷的局。

H3C的管理者和工會(huì)組織必須在這次斗爭中捍衛(wèi)最廣大中基層員工的利益，進(jìn)入董事會(huì)，能夠行使否決權(quán)，否則隨著后面的時(shí)間的推移，資方采用分而治之的手段也一定會(huì)瓦解今天的同盟。希望看到帖子的相關(guān)群眾重讀歷史之西安事變，看20萬東北軍是如何被搞垮的，看看這些將領(lǐng)，士兵最后的命運(yùn)又是如何！?。?/p>

再次呼吁一下IT行業(yè)內(nèi)的兄弟姐妹們，不能看熱鬧，更不能落井下石說風(fēng)涼話，這幾年的經(jīng)濟(jì)形勢不好，勞資矛盾會(huì)日益凸顯，你可能在不知不覺中就會(huì)被賣掉，當(dāng)你40掛零的時(shí)候可能就莫名的被裁掉，以史為鑒可以知興替，大家只有團(tuán)結(jié)起來才有可能改變命運(yùn)！我們受黨教育多年，都是學(xué)過馬列毛的，我們還是懂得什么叫工會(huì)、農(nóng)會(huì)、民主運(yùn)動(dòng)的，歷史可以跟我們開玩笑，但我們真的開不起玩笑，數(shù)年前郎咸平曾說過中國可能這一代藍(lán)領(lǐng)的失業(yè)比當(dāng)年的國有企業(yè)下崗職工好不了多少，時(shí)刻記住你自己是無產(chǎn)者，全世界無產(chǎn)階級(jí)大團(tuán)結(jié)，毛主席說的這句話還是管用的！