清晨的薄霧中，拿破侖驅(qū)馬踏過(guò)俄羅斯晚秋的曠野，在一處高崗之上，用望遠(yuǎn)鏡靜靜觀(guān)察著遠(yuǎn)處舍瓦爾季諾的俄軍棱堡，這里距離莫斯科只有125公里，大約3個(gè)月前，他率領(lǐng)50萬(wàn)歐洲聯(lián)軍深入廣袤的俄羅斯大地，去追尋20年戎馬生涯的最高榮譽(yù)，將法蘭西的版圖延伸到世界的盡頭。

剛剛過(guò)完45歲生日，春風(fēng)得意的雷軍與莫斯科城下的拿破侖一樣，正攀上事業(yè)的頂峰，卻不耽于享受自己創(chuàng)造的光輝歲月，相反他們醉心于對(duì)未知世界的探索。名將與企業(yè)家至少有一點(diǎn)相通的，無(wú)論贏得了多少戰(zhàn)役，他們永遠(yuǎn)都有下一場(chǎng)必須打贏的決戰(zhàn)！

1812年的歐洲與今天的手機(jī)江湖

對(duì)稱(chēng)帝已有8年的拿破侖來(lái)說(shuō)，1812年的歐洲是一只馴順的羔羊，意大利匍匐腳下，普魯士和奧地利噤若寒蟬，法國(guó)皇帝目光所及的對(duì)手只剩下英國(guó)，1807年的《米蘭敕令》和1810年的《楓丹白露敕令》規(guī)劃了大陸封鎖政策的藍(lán)圖，拿破侖制衡對(duì)手的思路與朱元璋的“片板不能下海”異曲同工，但沙皇亞歷山大一世的微妙態(tài)度讓鐵板一塊的歐洲大陸出現(xiàn)了“俄羅斯?jié)?ldquo;，這成了拿破侖揮師東進(jìn)的導(dǎo)火索。

在很多歐洲君主眼中，拿破侖是個(gè)異類(lèi)，小米亦如此，蘋(píng)果公開(kāi)指它抄襲，華為和聯(lián)想宣稱(chēng)“靠營(yíng)銷(xiāo)只能贏得一時(shí)”，“外包生產(chǎn)環(huán)節(jié)”是投機(jī)取巧，其他廠(chǎng)商則忙著對(duì)小米進(jìn)行“像素級(jí)”（雷軍語(yǔ)）的克隆。夾縫中求生的小米如同石頭里蹦出來(lái)的孫悟空在神魔兩界都不受歡迎，這也說(shuō)明了為什么雷軍富于挑戰(zhàn)、進(jìn)攻和顛覆精神了。

完成5輪融資的雷軍如同挫敗了5次反法同盟的拿破侖，正處在勝利和榮耀的巔峰。小米過(guò)早攫取了全球智能手機(jī)三甲這個(gè)頭銜，這不僅讓聯(lián)想、華為這些老牌巨頭深感屈辱和不安，也讓蘋(píng)果和三星側(cè)目。不管愿意與否，現(xiàn)在的雷軍都回不去以往的平和與謙恭了，他更像是不得不寫(xiě)下《讓縣自明本志令》的曹操，他的騎虎難下，他的進(jìn)退兩難，他對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，他對(duì)事業(yè)的期盼，全都化為向友商和老師開(kāi)火的自信，所以才有“十年內(nèi)取代蘋(píng)果和三星，成就全球第一智能手機(jī)廠(chǎng)商”的豪言。

在手機(jī)江湖中，聯(lián)想和華為的地位有如1812年的普魯士和奧地利，小米在一些戰(zhàn)役中打贏了他們，但后者的綜合實(shí)力并未受損，仍有機(jī)會(huì)發(fā)動(dòng)致命一擊；體量巨大而軟實(shí)力匱乏的三星很像是俄國(guó)，它是小米攫取市場(chǎng)份額、威懾對(duì)手必須面對(duì)的BOSS；拿破侖在征俄時(shí)泥足深陷于西班牙，小米也有一條下沉的競(jìng)爭(zhēng)輔線(xiàn)，對(duì)手既有那些二線(xiàn)手機(jī)品牌，也有叫嚷搬到南方繼續(xù)戰(zhàn)斗的周鴻祎等等；蘋(píng)果的微妙地位則相當(dāng)于1812年的英國(guó)，它始終游離于安卓機(jī)海的競(jìng)爭(zhēng)之外，卻無(wú)處不在的影響著所有人。

人們通常都喜歡用熟悉的方式應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，1812年的拿破侖決定發(fā)動(dòng)一場(chǎng)統(tǒng)一歐陸的戰(zhàn)爭(zhēng)，雷軍則要把手機(jī)打造為連接一切的中心，盡管馬云在一旁冷嘲熱諷：“空氣不行，手機(jī)再好有什么用？”雷軍控制著4家上市公司，在差不多三個(gè)月的時(shí)間里，迫不及待地投出了70多億美元，包括投資似乎是回應(yīng)馬云的空氣凈化器……雷軍和他的小米義無(wú)返顧的構(gòu)建著移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的護(hù)城河。

在這條競(jìng)爭(zhēng)之路上，不斷提速的雷軍面臨著一場(chǎng)與莫斯科城下的拿破侖相同的危險(xiǎn)決戰(zhàn)，他們制定了不易達(dá)成的目標(biāo)，決意去挑戰(zhàn)看來(lái)可行實(shí)際卻難于戰(zhàn)勝的對(duì)手。小米和拿破侖帝國(guó)的共同點(diǎn)在于，他們的組織、體系、結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式?jīng)Q定了他們無(wú)法承受失敗，必須不斷進(jìn)攻，不斷取勝。

雷軍的三點(diǎn)擔(dān)憂(yōu)

戰(zhàn)略上如臨深淵，行動(dòng)上不惜一戰(zhàn)的雷軍，或許有三點(diǎn)擔(dān)憂(yōu)：

1、體系內(nèi)出現(xiàn)生態(tài)缺口

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如此迅猛，無(wú)人準(zhǔn)確預(yù)判下一個(gè)風(fēng)口，能否成為挺立風(fēng)口的那只幸運(yùn)豬，一半靠敏銳的洞察，一半靠運(yùn)氣，而雙重身份的雷軍則多了第三種選擇：投資。2004年成功將卓越轉(zhuǎn)手給亞馬遜的雷軍就完成了從創(chuàng)業(yè)者到天使投資人的轉(zhuǎn)型，在2008到2010年這段時(shí)間，辭去金山CEO一職的雷軍一口氣投資了大約20家公司，其中既有YY語(yǔ)音、UC瀏覽器這樣的成功項(xiàng)目，也有凡客誠(chéng)品這種需要持續(xù)補(bǔ)倉(cāng)的大坑，更有事后看來(lái)具有踩點(diǎn)性質(zhì)的探營(yíng)魅族，“委屈”的黃章心中那口怨氣至今郁結(jié)不散，但雷軍絕不后悔，因?yàn)锽AT的陰影無(wú)處不在，不知何時(shí)就會(huì)突然祭出殺手級(jí)的產(chǎn)品或應(yīng)用。

如今也是這樣，商業(yè)地位仍然脆弱的小米沒(méi)有任何時(shí)間可以揮霍，只有用投資覆蓋智能家居、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、O2O、內(nèi)容平臺(tái)和周邊硬件等所有視野內(nèi)的創(chuàng)新領(lǐng)域，才能達(dá)到“深挖洞、廣積糧”的效果。

2、加速與BAT融合

450美元估值的小米幾乎是一夜之間成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第四極，從入股美的就可看出小米對(duì)周邊行業(yè)的滲透和渴求已沒(méi)有邊界，這不僅意味著小米從那些傳統(tǒng)或新興的產(chǎn)業(yè)中充分汲取營(yíng)養(yǎng)，還可如某些人所說(shuō)的體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，繼續(xù)釋放利好的資本信號(hào)，但“硬件公敵”雷軍并不愿意過(guò)早與BAT駁火。

　　雷軍正在為小米新品發(fā)布會(huì)排練，這句話(huà)他最近在多個(gè)場(chǎng)合說(shuō)起，引用自毛澤東

小米豪擲18億投資愛(ài)奇藝則釋放了另一個(gè)信號(hào)，除了給新浪空降的陳彤提供子彈之外，它說(shuō)明小米正在加速跳出單純的手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)入與BAT你中有我的融合時(shí)代，對(duì)于暫時(shí)無(wú)法跨越的對(duì)手不如合作，這是雷軍的遠(yuǎn)見(jiàn)。小米已經(jīng)通過(guò)對(duì)優(yōu)酷和UC的投資拉近了與阿里的關(guān)系，馬云旗下的云峰基金則加入了小米的投資人行列。現(xiàn)階段BAT的主營(yíng)業(yè)務(wù)與小米并沒(méi)有太多交集，阿里的云OS曾有意叫板MIUI，但因?yàn)槿狈ζ放茩C(jī)支持，僅靠刷機(jī)很難克隆MIUI的成功模式，MIUI起碼在二線(xiàn)手機(jī)或山寨手機(jī)中還有一批擁躉，當(dāng)然云OS的受挫也可能讓阿里投入更多的資源發(fā)動(dòng)反攻，雖然小米并不害怕這種競(jìng)爭(zhēng)，但暫時(shí)避免與BAT正面交鋒仍是明智的。

3、心氣怠惰和創(chuàng)新激情

雷軍曾經(jīng)表態(tài)，小米在2017年之前不會(huì)上市，這也許是基于合理的商業(yè)考量，但對(duì)于長(zhǎng)期透支生命撐起小米未來(lái)的年輕人并不公平。眾所周知，公司創(chuàng)始人和VP團(tuán)隊(duì)可以通行上市、出售、控股等多種方式變現(xiàn)，但絕大部分員工的權(quán)益只能通過(guò)IPO得以保障。

小米在營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)和資本市場(chǎng)上的成功放大了員工的心理預(yù)期，因此在長(zhǎng)時(shí)間的創(chuàng)業(yè)拼搏之后，內(nèi)部形成某種心氣的怠惰和迷惘的空窗期是必然的，并非激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化所能解決，亦是任何國(guó)家和任何企業(yè)都不能避免的發(fā)展陣痛。拿破侖踏上漫漫征俄之路時(shí)，他手下那些功成名就、紛紛受封為親王和公爵的元帥們雖然仍舊忠心耿耿，但已不再像往昔那樣意氣風(fēng)發(fā)，豪氣干云了。

既沒(méi)有馬云的“出口成湯”，又不似李彥宏儒雅氣質(zhì)的雷軍所使用的絕招是不斷制造驚喜，與董明珠的對(duì)賭如是，控股美的亦如是，這很像是拿破侖的戰(zhàn)略，人們每次預(yù)言科西嘉小個(gè)子要完蛋了，拿破侖就用一個(gè)新的勝利去辟謠，而勝利的后遺癥則需要另一場(chǎng)勝利去彌補(bǔ)。

打贏一場(chǎng)決戰(zhàn)與贏得一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)

莫斯科之戰(zhàn)也就是史學(xué)家所稱(chēng)的博羅季諾戰(zhàn)役，是在交戰(zhàn)雙方都不情愿的情況下發(fā)生的，拿破侖的心理極為矛盾，他遠(yuǎn)涉千里來(lái)到莫斯科城下，當(dāng)然是想迫使沙皇亞歷山大一世簽署城下之盟，但1812年6月24日進(jìn)入俄境之后，法軍的減員速度就超出了預(yù)期，原有的40個(gè)步兵師和25個(gè)騎兵師的51萬(wàn)大軍，在一個(gè)月中減員15萬(wàn)人，由于戰(zhàn)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)，拿破侖的兵力也高度分散。

拿破侖的對(duì)手庫(kù)圖佐夫同樣猶豫不決，他不想冒險(xiǎn)與歐洲第一名將廝殺，可怕的冬天即將到來(lái)，他寧愿靜待法軍自己在俄羅斯的嚴(yán)寒中解體，但莫斯科的象征意義（當(dāng)時(shí)的俄國(guó)首都是彼得堡）又使得他承擔(dān)不起未經(jīng)一戰(zhàn)就輕言放棄的政治責(zé)任。

于是，這場(chǎng)戰(zhàn)斗還是發(fā)生了，而且是19世紀(jì)流血最多的戰(zhàn)役之一，庫(kù)圖佐夫保存了他的軍隊(duì)，拿破侖贏得了一場(chǎng)皮洛士的勝利，這場(chǎng)決戰(zhàn)的很多細(xì)節(jié)都值得小米深入研究：

1、小米有本錢(qián)發(fā)動(dòng)一場(chǎng)決戰(zhàn)嗎？

這也是當(dāng)年拿破侖最為躊躇的一個(gè)問(wèn)題，近在咫尺的莫斯科是勝利者的最好酬傭，但他的兵力并不占優(yōu)，中間還橫亙著庫(kù)圖佐夫這樣危險(xiǎn)而難于消滅的對(duì)手，這是一場(chǎng)無(wú)論愿意與否都非打不可的決戰(zhàn)，雷軍所面臨的抉擇則比拿破侖復(fù)雜和痛苦得多。

對(duì)大眾消費(fèi)品來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)量和利潤(rùn)是兩個(gè)決定性指標(biāo)，一直以來(lái)，小米奉行的蘋(píng)果精品戰(zhàn)術(shù)比三星的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)更有效，雷軍按時(shí)迭代單一旗艦機(jī)型使得小米用戶(hù)擁有更穩(wěn)定、更具成長(zhǎng)性的ARPU，這種經(jīng)驗(yàn)又被強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)所放大，成為小米之道的精髓，但與此同時(shí)，嚴(yán)重依賴(lài)高估值的小米為了維系資本神話(huà)，保持出貨量的絕對(duì)增長(zhǎng)也有其重要意義，這就注定了小米不會(huì)放棄紅米這樣利潤(rùn)微薄的低端機(jī)。

2015年，小米是帶著一種極為矛盾的心理發(fā)動(dòng)這場(chǎng)決戰(zhàn)，在沒(méi)有一款2000元以上旗艦機(jī)型的情況下，僅憑數(shù)量沖擊三星的霸主寶座，抵御聯(lián)想、華為等一眾國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商的圍追堵截，這不僅史無(wú)前例，更意味著小米的品牌定位進(jìn)一步由中低端向下沉降，而在小米科技之外，體型越發(fā)臃腫的小米集團(tuán)正加速將自己變?yōu)橄鄵溥x手，以為步履蹣跚之下僅憑慣性仍可產(chǎn)生令人生畏的勢(shì)能，果真如此嗎？

決戰(zhàn)的意義在這里已變得模糊而抽象，莫斯科城下的拿破侖拒絕了達(dá)烏元帥以4萬(wàn)兵力發(fā)起側(cè)翼突擊的建議，堅(jiān)持強(qiáng)攻俄軍的堅(jiān)固陣地，因?yàn)榇藭r(shí)的拿破侖不再是法國(guó)革命軍的將領(lǐng)，而是帝國(guó)之師的統(tǒng)帥，他想的是如何萬(wàn)無(wú)一失的全師制敵，不愿再兵行詭道、行險(xiǎn)出奇的心態(tài)背后是功成名就的拿破侖輸不起了，從燈火闌珊處走到聚光燈下的雷軍和小米何嘗不是如此。

2、找準(zhǔn)對(duì)手了嗎？

雷軍新年的第一條長(zhǎng)微博名為“去到別人連夢(mèng)想都未曾抵達(dá)的地方”，自勵(lì)的同時(shí)，竭力傳達(dá)著小米在正確道路上不斷前進(jìn)的正能量，但在這條夢(mèng)想之路上他和小米找準(zhǔn)對(duì)手了嗎？

是三星嗎？這是一家特別奇葩的公司，它擁有最完備的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)了2014年數(shù)量最多的智能手機(jī)，握有海量的硬件專(zhuān)利和技術(shù)，觸角伸向科技創(chuàng)新的各個(gè)角落，卻從來(lái)不是任何人或公司的偶像或目標(biāo)，即使如此，復(fù)制或摧毀一個(gè)三星傳奇又談何容易。

僅從銷(xiāo)量上說(shuō)，致力開(kāi)辟?lài)?guó)外市場(chǎng)的小米、收購(gòu)擴(kuò)產(chǎn)的聯(lián)想、多管齊下的華為確實(shí)有可能在兩三年內(nèi)趕上或超過(guò)三星（當(dāng)然更容易超過(guò)蘋(píng)果），但營(yíng)收和利潤(rùn)就另當(dāng)別論了。2014年，三星以手機(jī)為核心的IM事業(yè)部雖然利潤(rùn)較2013年大降，但一個(gè)季度的利潤(rùn)仍有96.4億人民幣之多，而小米科技2014年的含稅收入（雷軍的創(chuàng)造性提法）為743億人民幣，利潤(rùn)雖然不詳，但參考2013年的總利潤(rùn)只有3.47億人民幣，以理忖之亦不樂(lè)觀(guān)，更遑論放大到小米集團(tuán)和三星集團(tuán)的全面對(duì)比了。即使考慮到三星手機(jī)均價(jià)正處于下降通道這一趨勢(shì)，小米在2015年也需要至少銷(xiāo)售3億部手機(jī)才有可能與三星拼營(yíng)收，這是什么概念？?jī)H一個(gè)小米就要掏空富士康的全部產(chǎn)能了！

然則是蘋(píng)果嗎？成為蘋(píng)果那樣集仇恨與膜拜于一身的科技圖騰，大約是很多人的夢(mèng)想，小米對(duì)蘋(píng)果的亦步亦趨是眾所周知的，而所有成功的手機(jī)廠(chǎng)商克隆蘋(píng)果的雄心都是從開(kāi)發(fā)自主操作系統(tǒng)開(kāi)始，諾基亞從Symbian到Meego甚至聯(lián)姻Wiinphone都不向Android低頭，三星在Bada上屢遭失敗，仍然執(zhí)著于Tizen，瘋傳的小米MIOS也是如此，它是小米自我感覺(jué)良好的一個(gè)體現(xiàn)。

華為有海思芯片還有5G的概念，小米則想利用積累的用戶(hù)口碑研發(fā)操作系統(tǒng)與之抗衡，但MIOS成不了IOS，因?yàn)樘O(píng)果除了系統(tǒng)還有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的A系列芯片。剝離了所有生產(chǎn)要素，知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系又極為薄弱的小米，甚至都不一定有膽氣直面董明珠的“掌握核心科技”了。

這是一個(gè)樂(lè)視做手機(jī)，小米做電視的年代，所有的對(duì)手都在快速進(jìn)化，小米的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式在黎萬(wàn)強(qiáng)之后也不再獨(dú)具營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，它的手機(jī)均價(jià)在紅米邊入之后持續(xù)下降，不得不加快產(chǎn)品迭代的速度，從小米1到小米3都是每年一部新品的節(jié)奏，而雷軍微博最近爆料，2015年1月15日又會(huì)召開(kāi)旗艦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，這也許意味著小米5即將問(wèn)世，距離2014年7月22日小米4的發(fā)布，時(shí)隔僅僅半年。

如今的小米就是一個(gè)偽手機(jī)公司了，雷軍在小米集團(tuán)的外殼下塞滿(mǎn)了各種想得到或想不到的投資，但小米會(huì)因不斷變胖而變強(qiáng)嗎？還是相反削弱了爆品的優(yōu)勢(shì)？1812年，拿破侖是帶著統(tǒng)一歐陸的夢(mèng)想發(fā)起那場(chǎng)征俄之戰(zhàn)的，并在莫斯科城下做了接近成功的努力，敗歸之后的他留下一句名言：“從偉大崇高到荒謬可笑只差一步”，2014年雷軍對(duì)小米體系做了所有可能的填充和補(bǔ)強(qiáng)，并在新年之初許諾帶領(lǐng)這支小米加步槍的部隊(duì)“去到別人連夢(mèng)想都未曾抵達(dá)的地方”，嗯，2016年等他的新雞湯了。