互聯(lián)網(wǎng)和科技行業(yè)，上演著長江后來推前浪，前浪死在沙灘上。然而，在技術(shù)、硬件、內(nèi)容構(gòu)成的科技生態(tài)系統(tǒng)中，某些格局，卻可能出現(xiàn)令人吃驚的輪回現(xiàn)象。

美國科技新聞網(wǎng)站TheVerge的一篇分析文章指出，從某種意義上，今天的科技市場格局已經(jīng)回到了1990年代，其中谷歌(微博)取代了微軟的角色，高通就是當(dāng)年的電腦芯片巨頭英特爾，而蘋果則成了新時(shí)代的消費(fèi)電子制造商索尼。

該媒體指出，在各種行業(yè)，都存在返古的現(xiàn)象，比如服裝時(shí)尚業(yè)，音樂行業(yè)，而現(xiàn)在輪到科技行業(yè)出現(xiàn)“返古”，1990年代的格局正在重現(xiàn)。

科技業(yè)的這種輪回，可能有某種合理之處。“天禧年一代”（1984年到1995年出生）中年齡較大者，在1990年代是正在上高中，如今，他們已經(jīng)工作，擁有充裕的消費(fèi)能力，因此廠商也很容易利用懷舊情緒吸引他們的“錢包”。

1990年代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展，這也是科技行業(yè)一個(gè)充滿失誤的年代。在2000年之后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫最終破滅，造成科技市場的蕭條，這場變故的影響，直到今天仍然存在。

TheVerge文章指出，2015年科技行業(yè)的格局，和1990年代晚期十分相似。廠商布局十分相似，競爭內(nèi)容類似，錯誤也是基本相同。其中，媒體內(nèi)容公司和科技巨頭相互合縱連橫，而本周開幕的2015年拉斯維加斯消費(fèi)電子展，也會讓人們聯(lián)想到1990年代的科技業(yè)。

谷歌就是新的微軟

谷歌已經(jīng)成為新時(shí)代的微軟，這一點(diǎn)不會很令人驚訝。今天互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的一切事件，都不同程度和谷歌沾邊，這讓谷歌獲得了巨大的市場影響力。

谷歌的觸角無所不在，除了網(wǎng)絡(luò)搜索和全世界最大的網(wǎng)民視頻網(wǎng)站YouTube之外，谷歌的網(wǎng)絡(luò)廣告平臺DoubleClick，數(shù)據(jù)分析服務(wù)GoogleAnalytics等，都在支撐著幾乎所有的大型網(wǎng)站。

對于網(wǎng)民如何在網(wǎng)上度過自己的時(shí)間，以及如何開銷，谷歌了如指掌，這些信息也能夠讓谷歌成就一個(gè)行業(yè)和一家公司。

谷歌的影響力是如此之大，以至于一些歐盟的人士計(jì)劃讓谷歌分拆。十分巧合的是，這一幕也曾經(jīng)發(fā)生在軟件巨頭微軟身上。當(dāng)年，由于微軟利用Windows操作系統(tǒng)的市場地位，捆綁瀏覽器等應(yīng)用軟件，歐盟委員會對微軟展開了調(diào)查，并開出天價(jià)罰單，微軟也差點(diǎn)被分拆。

不過，谷歌日益臃腫的架構(gòu)，日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)線，這對于一些競爭對手來說是機(jī)會，他們可以開發(fā)更簡單、更加關(guān)注的產(chǎn)品，然后蠶食谷歌的市場，正好像谷歌和互聯(lián)網(wǎng)蠶食了微軟和Windows的影響力一樣。

高通就是當(dāng)年的英特爾

谷歌和微軟的類比，十分容易理解，但是在移動設(shè)備領(lǐng)域，還沒有多少人注意到高通公司在芯片市場的巨大影響力。

安卓系統(tǒng)和驍龍芯片，分別對應(yīng)著微軟Windows操作系統(tǒng)和英特爾處理器。除了蘋果之外的所有手機(jī)廠商，都離不開安卓和驍龍背后的兩大巨頭。（即使是蘋果，也在iPhone手機(jī)中使用了高通的部分芯片）

高通擁有令人難以置信的專利資產(chǎn)，其正在按照計(jì)劃，讓驍龍芯片占領(lǐng)全球市場。而這一幕，也曾發(fā)生在電腦芯片的王者英特爾身上。

智能手機(jī)之后的另外一個(gè)熱潮是物聯(lián)網(wǎng)，對于那些錯過了智能手機(jī)和芯片市場的廠商而言，這將是一個(gè)巨大的機(jī)會，這對高通也將是一個(gè)危險(xiǎn)的時(shí)刻。

Facebook就是新美國在線（AOL）

在1990年代，美國在線這樣的內(nèi)容門戶，向網(wǎng)民提供著各種各樣的服務(wù)。而在今天，對于全球海量的網(wǎng)民而言，他們的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)，始于社交網(wǎng)絡(luò)Facebook，他們利用Facebook交朋結(jié)友，手機(jī)聊天，分享精彩照片等。

美國在線最有名的服務(wù)之一，是AIM即時(shí)通信工具，而Facebook今天也擁有自家的手機(jī)聊天工具M(jìn)essenger，此外還斥資220億美元收購了全球最大的手機(jī)聊天工具WhatsApp（當(dāng)年美國在線也收購了ICQ）。

Facebook的群組，正好對著應(yīng)美國在線的網(wǎng)絡(luò)聊天室。

此外，F(xiàn)acebook的主要商業(yè)模式是用戶信息流中的網(wǎng)絡(luò)廣告，美國在線也是類似。

蘋果就是新的索尼

在1990年代，索尼是一家優(yōu)秀的消費(fèi)電子制造商。索尼能夠設(shè)計(jì)出漂亮的硬件產(chǎn)品，擁有標(biāo)志性的產(chǎn)品線，即使是產(chǎn)品和競爭對手雷同，索尼也能依靠品牌等優(yōu)勢收取“溢價(jià)”。

特麗瓏電視、Walkman隨身聽、Discman、Vaio等產(chǎn)品線，受到消費(fèi)者認(rèn)可。

在后期，索尼開始投身到內(nèi)容媒體行業(yè)中，依靠收購進(jìn)入了音樂和電影電視市場，不過索尼未能夠?qū)?nèi)容和硬件實(shí)現(xiàn)整合。

蘋果和索尼有著相似的發(fā)展軌跡，而在整合硬件、內(nèi)容和軟件方面，蘋果超越了索尼的水平。

索尼在軟件上的劣勢，導(dǎo)致被蘋果和三星電子趕超。不過，蘋果的內(nèi)容服務(wù)上的一些劣勢，也將是其危機(jī)所在。

BuzzFeed就是新的雅虎

BuzzFeed和當(dāng)年的雅虎一樣，成為擁有海量內(nèi)容的網(wǎng)站。另外當(dāng)年在內(nèi)容領(lǐng)域，雅虎和美國在線你爭我奪，而在社交媒體領(lǐng)域，BuzzFeed和Facebook互相形成牽制。

在最終的轉(zhuǎn)型中，美國在線未能變成下一代的內(nèi)容網(wǎng)站，雅虎則在平臺和搜索等產(chǎn)品上投入了巨資，以便和谷歌抗?fàn)帯?/p>

和雅虎一樣，BuzzFeed今天也在投入大量資金，完善其技術(shù)平臺。另外，該網(wǎng)站也在建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的新聞采編團(tuán)隊(duì)。和雅虎一樣，BuzzFeed也已經(jīng)成為一家整合技術(shù)和媒體內(nèi)容的網(wǎng)站。

黑莓可能成為新的蘋果

1990年代，蘋果危機(jī)四伏，最終作為創(chuàng)始人的喬布斯重返蘋果，拯救了這家已經(jīng)身處懸崖邊的企業(yè)。

今天，黑莓市場份額萎縮接近零，成為一家小眾化求生存的公司。如果兩個(gè)創(chuàng)始人Jim Balsillie和MikeLazaridis能夠效仿喬布斯的風(fēng)格，重新執(zhí)掌黑莓，或許會發(fā)生有趣的一幕。