互聯(lián)網(wǎng)和科技行業(yè),上演著長江后來推前浪,前浪死在沙灘上。然而,在技術(shù)、硬件、內(nèi)容構(gòu)成的科技生態(tài)系統(tǒng)中,某些格局,卻可能出現(xiàn)令人吃驚的輪回現(xiàn)象。
美國科技新聞網(wǎng)站TheVerge的一篇分析文章指出,從某種意義上,今天的科技市場格局已經(jīng)回到了1990年代,其中谷歌(微博)取代了微軟的角色,高通就是當(dāng)年的電腦芯片巨頭英特爾,而蘋果則成了新時(shí)代的消費(fèi)電子制造商索尼。
該媒體指出,在各種行業(yè),都存在返古的現(xiàn)象,比如服裝時(shí)尚業(yè),音樂行業(yè),而現(xiàn)在輪到科技行業(yè)出現(xiàn)“返古”,1990年代的格局正在重現(xiàn)。
科技業(yè)的這種輪回,可能有某種合理之處。“天禧年一代”(1984年到1995年出生)中年齡較大者,在1990年代是正在上高中,如今,他們已經(jīng)工作,擁有充裕的消費(fèi)能力,因此廠商也很容易利用懷舊情緒吸引他們的“錢包”。
1990年代,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展,這也是科技行業(yè)一個(gè)充滿失誤的年代。在2000年之后,互聯(lián)網(wǎng)泡沫最終破滅,造成科技市場的蕭條,這場變故的影響,直到今天仍然存在。
TheVerge文章指出,2015年科技行業(yè)的格局,和1990年代晚期十分相似。廠商布局十分相似,競爭內(nèi)容類似,錯誤也是基本相同。其中,媒體內(nèi)容公司和科技巨頭相互合縱連橫,而本周開幕的2015年拉斯維加斯消費(fèi)電子展,也會讓人們聯(lián)想到1990年代的科技業(yè)。
谷歌就是新的微軟
谷歌已經(jīng)成為新時(shí)代的微軟,這一點(diǎn)不會很令人驚訝。今天互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的一切事件,都不同程度和谷歌沾邊,這讓谷歌獲得了巨大的市場影響力。
谷歌的觸角無所不在,除了網(wǎng)絡(luò)搜索和全世界最大的網(wǎng)民視頻網(wǎng)站YouTube之外,谷歌的網(wǎng)絡(luò)廣告平臺DoubleClick,數(shù)據(jù)分析服務(wù)GoogleAnalytics等,都在支撐著幾乎所有的大型網(wǎng)站。
對于網(wǎng)民如何在網(wǎng)上度過自己的時(shí)間,以及如何開銷,谷歌了如指掌,這些信息也能夠讓谷歌成就一個(gè)行業(yè)和一家公司。
谷歌的影響力是如此之大,以至于一些歐盟的人士計(jì)劃讓谷歌分拆。十分巧合的是,這一幕也曾經(jīng)發(fā)生在軟件巨頭微軟身上。當(dāng)年,由于微軟利用Windows操作系統(tǒng)的市場地位,捆綁瀏覽器等應(yīng)用軟件,歐盟委員會對微軟展開了調(diào)查,并開出天價(jià)罰單,微軟也差點(diǎn)被分拆。
不過,谷歌日益臃腫的架構(gòu),日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)線,這對于一些競爭對手來說是機(jī)會,他們可以開發(fā)更簡單、更加關(guān)注的產(chǎn)品,然后蠶食谷歌的市場,正好像谷歌和互聯(lián)網(wǎng)蠶食了微軟和Windows的影響力一樣。
高通就是當(dāng)年的英特爾
谷歌和微軟的類比,十分容易理解,但是在移動設(shè)備領(lǐng)域,還沒有多少人注意到高通公司在芯片市場的巨大影響力。
安卓系統(tǒng)和驍龍芯片,分別對應(yīng)著微軟Windows操作系統(tǒng)和英特爾處理器。除了蘋果之外的所有手機(jī)廠商,都離不開安卓和驍龍背后的兩大巨頭。(即使是蘋果,也在iPhone手機(jī)中使用了高通的部分芯片)
高通擁有令人難以置信的專利資產(chǎn),其正在按照計(jì)劃,讓驍龍芯片占領(lǐng)全球市場。而這一幕,也曾發(fā)生在電腦芯片的王者英特爾身上。
智能手機(jī)之后的另外一個(gè)熱潮是物聯(lián)網(wǎng),對于那些錯過了智能手機(jī)和芯片市場的廠商而言,這將是一個(gè)巨大的機(jī)會,這對高通也將是一個(gè)危險(xiǎn)的時(shí)刻。
Facebook就是新美國在線(AOL)
在1990年代,美國在線這樣的內(nèi)容門戶,向網(wǎng)民提供著各種各樣的服務(wù)。而在今天,對于全球海量的網(wǎng)民而言,他們的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn),始于社交網(wǎng)絡(luò)Facebook,他們利用Facebook交朋結(jié)友,手機(jī)聊天,分享精彩照片等。
美國在線最有名的服務(wù)之一,是AIM即時(shí)通信工具,而Facebook今天也擁有自家的手機(jī)聊天工具M(jìn)essenger,此外還斥資220億美元收購了全球最大的手機(jī)聊天工具WhatsApp(當(dāng)年美國在線也收購了ICQ)。
Facebook的群組,正好對著應(yīng)美國在線的網(wǎng)絡(luò)聊天室。
此外,F(xiàn)acebook的主要商業(yè)模式是用戶信息流中的網(wǎng)絡(luò)廣告,美國在線也是類似。
蘋果就是新的索尼
在1990年代,索尼是一家優(yōu)秀的消費(fèi)電子制造商。索尼能夠設(shè)計(jì)出漂亮的硬件產(chǎn)品,擁有標(biāo)志性的產(chǎn)品線,即使是產(chǎn)品和競爭對手雷同,索尼也能依靠品牌等優(yōu)勢收取“溢價(jià)”。
特麗瓏電視、Walkman隨身聽、Discman、Vaio等產(chǎn)品線,受到消費(fèi)者認(rèn)可。
在后期,索尼開始投身到內(nèi)容媒體行業(yè)中,依靠收購進(jìn)入了音樂和電影電視市場,不過索尼未能夠?qū)?nèi)容和硬件實(shí)現(xiàn)整合。
蘋果和索尼有著相似的發(fā)展軌跡,而在整合硬件、內(nèi)容和軟件方面,蘋果超越了索尼的水平。
索尼在軟件上的劣勢,導(dǎo)致被蘋果和三星電子趕超。不過,蘋果的內(nèi)容服務(wù)上的一些劣勢,也將是其危機(jī)所在。
BuzzFeed就是新的雅虎
BuzzFeed和當(dāng)年的雅虎一樣,成為擁有海量內(nèi)容的網(wǎng)站。另外當(dāng)年在內(nèi)容領(lǐng)域,雅虎和美國在線你爭我奪,而在社交媒體領(lǐng)域,BuzzFeed和Facebook互相形成牽制。
在最終的轉(zhuǎn)型中,美國在線未能變成下一代的內(nèi)容網(wǎng)站,雅虎則在平臺和搜索等產(chǎn)品上投入了巨資,以便和谷歌抗?fàn)帯?/p>
和雅虎一樣,BuzzFeed今天也在投入大量資金,完善其技術(shù)平臺。另外,該網(wǎng)站也在建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的新聞采編團(tuán)隊(duì)。和雅虎一樣,BuzzFeed也已經(jīng)成為一家整合技術(shù)和媒體內(nèi)容的網(wǎng)站。
黑莓可能成為新的蘋果
1990年代,蘋果危機(jī)四伏,最終作為創(chuàng)始人的喬布斯重返蘋果,拯救了這家已經(jīng)身處懸崖邊的企業(yè)。
今天,黑莓市場份額萎縮接近零,成為一家小眾化求生存的公司。如果兩個(gè)創(chuàng)始人Jim Balsillie和MikeLazaridis能夠效仿喬布斯的風(fēng)格,重新執(zhí)掌黑莓,或許會發(fā)生有趣的一幕。