12月23日下午，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想中國及云服務(wù)首席市場官魏江雷因個人原因離職了，據(jù)稱是加盟一家互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)布此消息的時間節(jié)點(diǎn)是在圣誕節(jié)前，更重要的時間節(jié)點(diǎn)或許可以被稱為聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期：即，在消費(fèi)級市場，剛宣布完成收購MOTO后要開始戰(zhàn)斗之時;在企業(yè)級市場，則是宣布收購?fù)?8模的X86服務(wù)器并已經(jīng)開始在中國發(fā)動強(qiáng)勢猛攻之際。

魏江雷豐富的個人簡歷在這里不多贅述，大家可以網(wǎng)上自行查閱，但作為對這個行業(yè)及企業(yè)相當(dāng)了解的人，又掌握如此多聯(lián)想內(nèi)情的人在這個時候離職，不能不產(chǎn)生置疑，聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入深水區(qū)，遇到不不太小的挑戰(zhàn)。雖然最近聯(lián)想有了一系列動作，比如，以元慶為首的聯(lián)想集團(tuán)高管開微博，聯(lián)想集團(tuán)大將陳旭東獨(dú)自成立“神奇工廠”，與京東玩“樂檬”、再到這幾天玩的“逆生長”活動，但效果幾何?

智能手機(jī)，血拼到冒火的紅海

在中國手機(jī)市場，包括三星和蘋果，以及原來國內(nèi)所謂第一陣營的“中華酷聯(lián)米”格局已經(jīng)發(fā)生改變。蘋果依然我行我素;三星在高中端遭到華為ascend mate7以及ascend p7搶食，中低端市場遭到小米、華為榮耀品牌瘋狂搶奪;中興的手機(jī)則是偶爾冒一兩個泡，然后就消失了;酷派、魅族雖然一直很努力，但已經(jīng)淪為二線。其中，小米雖然在芯片等專利、研發(fā)和制造上處于劣勢,但正通過不斷打造強(qiáng)大生態(tài)鏈來增強(qiáng)自己的優(yōu)勢地位，并補(bǔ)前述短板，雖然這個短板補(bǔ)的時間會長達(dá)5-10年;同時，嘗試拓展海外市場，雖然在臺灣以及印度遭到前述專利短板的暫時挫折，但這也是中國企業(yè)出海必須面對并解決的問題。華為則是十年磨一劍，畢其功力之于芯片研發(fā)等，厚積薄發(fā)，終于可以在利潤豐厚的中高端市場有一席之地，不只是在中國而是在全球。反觀聯(lián)想，雖然將MOTO定位于高端品牌，但在國內(nèi)仍然不見其影子;定位中低端的品牌，聯(lián)想也是左右不定，一直處在搖擺中。醋哥要提醒的是，電商不只是一個渠道，更是一個渠道和一個品牌的結(jié)合，看看榮耀和大神的手機(jī)品牌的作法;如果Moto定位高端，聯(lián)想手機(jī)定位中低端，則會整體拉低聯(lián)想旗下的所有品牌地位，如果重新定位了中低端品牌，則需要堅持下來且始終如一。

另外，在社交媒體上，想要有聲音能夠有傳播，要學(xué)習(xí)小米、華為，不破不立。從現(xiàn)在看，聯(lián)想集團(tuán)高管在微博上還放不開，還沒有幕后的柳老爺子玩的High呢，柳老爺子與自媒體開暢談會，與羅輯思維和雕爺“試水”賣“柳桃”，一幅老頑童的模樣。

其實，競爭已經(jīng)到了著火必須打仗的地步，豁出去吧，別再猶豫了。

企業(yè)級基礎(chǔ)設(shè)施，深海下的暗戰(zhàn)

在企業(yè)級的服務(wù)器市場，雖然聯(lián)想整個盤子營業(yè)額很大，但這塊在聯(lián)想?yún)s是小部門小業(yè)務(wù)，所以收購18模的X86服務(wù)器，仔細(xì)看還是蛇吞象。

這塊的競爭對手就多了，大多還是有著多年積累的大塊頭，包括浪潮、曙光(雖然專注高性能)、華為、IBM(已經(jīng)專注非X86服務(wù)器)、惠普、戴爾等;浪潮在國內(nèi)市場主要經(jīng)營政府和一些行業(yè)市場多年，擁有強(qiáng)大的渠道和優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)云計算市場，阿里為了與騰訊抗衡，與浪潮結(jié)成戰(zhàn)略伙伴;作為新進(jìn)入者華為則依托通信市場，通過互聯(lián)網(wǎng)定制市場不斷進(jìn)軍各個行業(yè)市場，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)云計算市場與騰訊結(jié)盟，當(dāng)然這個是促成了阿里與浪潮的結(jié)盟重要因素之一?；萜张c戴爾在中國市場表現(xiàn)則不溫不火，但象極了前幾年的中國股市，份額在小幅陰跌。

就在寫這篇稿子的時候，看到大樹網(wǎng)熱捧浪潮服務(wù)器的文章，列舉了浪潮服務(wù)器在市場、渠道等方面的優(yōu)勢，并用一堆數(shù)據(jù)證明格局已定。醋哥看著都有些醉了，只是與大樹網(wǎng)的觀點(diǎn)有完全不同個人看法，這塊市場的競爭才剛剛開始，出貨量只能做參考，醋哥是知道一些項目的競標(biāo)過程的，這塊企業(yè)級的水還是很深的，有關(guān)鍵項目關(guān)鍵業(yè)務(wù)上看用戶會選擇誰，如果說出貨量，小米手機(jī)要比華為多，那為什么華為被認(rèn)為是進(jìn)步最大的最有希望的，所以慢些走慢些看。

再說聯(lián)想服務(wù)器怎么辦?智能手機(jī)，對于聯(lián)想是從平板到智能終端的轉(zhuǎn)型，在聯(lián)想內(nèi)部困難會多些。但服務(wù)器，對于聯(lián)想則是業(yè)務(wù)擴(kuò)張，內(nèi)部困難相對會少很多。

醋哥在2013年初在談變革曾說過，“革別人的命，又快、又準(zhǔn)、又恨。革自己的命，又慢、又亂、又痛。壯士斷腕 、鳳凰涅槃，得多牛逼才行。”因為浴火重生，才能鳳凰涅盤;因為尾大必掉，所以壯士斷腕，誰疼準(zhǔn)知道。服務(wù)器對于聯(lián)想是革別人的命，所以，只要聯(lián)想在X86服務(wù)器上將使用原來18模封閉的系統(tǒng)平臺升級到開源世界，發(fā)展前途則會不一樣，否則難料，當(dāng)然，升級這個系統(tǒng)平臺對聯(lián)想是很大的挑戰(zhàn)。

況且，在互聯(lián)網(wǎng)時代里，如果三天不努力，面臨轉(zhuǎn)型的就會是輪到自己，360一直是排在BAT之后的互聯(lián)網(wǎng)公司，但現(xiàn)在，教主紅衣大炮已經(jīng)打算南下，也開始自己的轉(zhuǎn)型了，剛完成的與大神手機(jī)合資，與內(nèi)容制作方光線傳媒合資，算是新一輪轉(zhuǎn)型吧。

在轉(zhuǎn)型過程中，困難非常多是必然，醋哥也真心祝愿，這些被“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。加油!