摩托羅拉正式納入聯(lián)想旗下。

我的拷問(wèn)是：在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)發(fā)動(dòng)全面“降維攻擊”之下，聯(lián)想能否通過(guò)摩托羅拉實(shí)現(xiàn)“升維攻擊”？

1、最大的升維是品牌升維，特別是高端品牌升維。可以預(yù)測(cè)，聯(lián)想在收購(gòu)摩托后，手機(jī)會(huì)使用雙品牌戰(zhàn)略：聯(lián)想手機(jī)主攻低端，摩托羅拉手機(jī)主攻中高端。而且，摩托甚至承擔(dān)聯(lián)想品牌升維的戰(zhàn)略重任。

過(guò)去，傳統(tǒng)手機(jī)中品牌升維最成功的當(dāng)屬三星，靠著廣告、渠道、爆品機(jī)型這三板斧，成為僅次于蘋(píng)果的高逼格品牌。但是，這種玩法在目前這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，明星策略在失效，廣告策略在失效，渠道策略在失效。但是，新的玩法這些傳統(tǒng)公司并不擅長(zhǎng)，這是一個(gè)巨大的錯(cuò)位困境，對(duì)聯(lián)想手機(jī)的品牌升維而言，前路漫漫。

這是一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)：楊元慶說(shuō)，“以前摩托羅拉移動(dòng)是谷歌的邊緣化業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在它是聯(lián)想的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，處在戰(zhàn)略中心的位置上。”聯(lián)想執(zhí)行副總裁兼移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍透露，按照規(guī)劃，未來(lái)聯(lián)想集團(tuán)會(huì)使用Lenovo和Moto雙品牌策略，并在研發(fā)和設(shè)計(jì)上保持獨(dú)立，但兩個(gè)品牌會(huì)共享后端的供應(yīng)鏈和采購(gòu)等服務(wù)。同時(shí)，Moto品牌還會(huì)很快回歸中國(guó)市場(chǎng)。而在最高層的安排上，劉軍將出任摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì)主席，而摩托羅拉資深高管Rick Osterloh 將繼續(xù)擔(dān)任摩托羅拉總裁及首席運(yùn)營(yíng)官。

2、專(zhuān)利升維空間有限。專(zhuān)利升維是這次事件的關(guān)鍵點(diǎn)，但是，谷歌保留了摩托的絕大多數(shù)專(zhuān)利，剩下的2000項(xiàng)專(zhuān)利給了聯(lián)想，基本是挑剩下的。

谷歌的聲音：CEO拉里·佩奇說(shuō)，“谷歌將保留摩托羅拉的絕大多數(shù)專(zhuān)利，用于繼續(xù)保護(hù)整個(gè)Android生態(tài)系統(tǒng)。”

聯(lián)想的聲音：聯(lián)想將以全資子公司的形式運(yùn)營(yíng)摩托羅拉，其總部將繼續(xù)設(shè)在美國(guó)芝加哥。收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑢⒂薪?,500名來(lái)自全球的員工加入聯(lián)想，其中包括在美國(guó)的約2,800名員工，他們專(zhuān)責(zé)設(shè)計(jì)、策劃、銷(xiāo)售和支持摩托羅拉的產(chǎn)品。摩托羅拉旗下2000項(xiàng)專(zhuān)利、摩托羅拉移動(dòng)品牌和商標(biāo)組合、與全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系，都將歸于聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)。

3、爆款產(chǎn)品升維最難。摩托羅拉過(guò)去一年多推出了幾款旗艦產(chǎn)品，分別是MOTO X、MOTO G、MOTO 360智能手表等，但更多像是“刷存在感”的酷產(chǎn)品，不算是爆品。聯(lián)想強(qiáng)在營(yíng)銷(xiāo)和渠道，摩托羅拉強(qiáng)在技術(shù)，都是弱在“用戶體驗(yàn)”一項(xiàng)，聯(lián)想+摩托要想出爆品，必須在用戶體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)大的突破。

摩托羅拉CEO Rick Osterloh在官方博客中說(shuō)：“經(jīng)典的摩托羅拉品牌會(huì)繼續(xù)，Moto和DROID的專(zhuān)營(yíng)權(quán)亦會(huì)如此，它們?cè)谶^(guò)去一年中推動(dòng)了我們的增長(zhǎng)。我們會(huì)繼續(xù)專(zhuān)注于純凈的安卓體驗(yàn)和更快的升級(jí)，同時(shí)致力于研發(fā)可以解決用戶實(shí)際問(wèn)題的技術(shù)。”

諾基亞基本已經(jīng)掛了，摩托羅拉能否逆襲成功？看努力，更要看風(fēng)口。你看好，還是不看好，歡迎投票。

===史上最接地氣的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)課年度升級(jí)：

《贏在微創(chuàng)新2.0：參與感的打法》微創(chuàng)新總裁實(shí)戰(zhàn)營(yíng)第14期，2014年11月29--30日，北京

忘記互聯(lián)網(wǎng)思維吧，趕緊互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)。金錯(cuò)刀，一個(gè)人的商學(xué)院，微創(chuàng)新思想提出者，小米顧問(wèn)，2015年年度血與骨的升級(jí)第一講！

參與感真刀實(shí)槍的打法，小米模式4大行動(dòng)秘笈：

1、如何打造你的痛點(diǎn)戰(zhàn)略？小米從0到600億的第一原點(diǎn)就是找痛點(diǎn)，雷軍、黎萬(wàn)強(qiáng)、KK、王川、洪鋒等5大創(chuàng)始人內(nèi)部PPT，他們找痛點(diǎn)的核心方法，以及金錯(cuò)刀歸納的找痛點(diǎn)方法論。

2、如何打造你的爆品戰(zhàn)略？90%傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的最大挑戰(zhàn)就是爆品確實(shí)，如何讓產(chǎn)品尖叫，如何設(shè)計(jì)流量產(chǎn)品，如何做爆品。

3、如何打造你的粉絲戰(zhàn)略？沒(méi)有粉絲就沒(méi)有未來(lái)，如何讓用戶參與設(shè)計(jì)，如何做特權(quán)，如何維護(hù)鐵桿粉絲。

4、如何做爆點(diǎn)式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)？如何設(shè)計(jì)參與節(jié)點(diǎn)，如何設(shè)計(jì)互動(dòng)方式，如何引爆口碑事件。

讓別人的血淚武裝你的行動(dòng)，而不是思維：3大軸心，9大方法，24大工具，50個(gè)案例。只針對(duì)：1，傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的董事長(zhǎng)與高管，2，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)始人。