日前，聯(lián)想在中國(guó)和英國(guó)兩地同時(shí)發(fā)布了其最新的YOGA系列的平版電腦（YOGA 2及YOGA 2 Pro）和多模筆記本(YOGA 3 PRO)并獲得了業(yè)內(nèi)高度的好評(píng)。例如知名的THE VERGE毫無(wú)掩飾地稱YOGA 3 PRO是全球最好的筆記本電腦，而國(guó)內(nèi)的一些評(píng)論人士更認(rèn)為最新發(fā)布的YOGA平板和YOGA 3 PRO筆記本分別在平板電腦和筆記本市場(chǎng)超越了蘋果的iPad和MacBook Air，甚至把蘋果甩掉了幾條街。

讓我們先放下產(chǎn)品孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題，陸續(xù)各大媒體的評(píng)測(cè)結(jié)果自有公論。聯(lián)想若想在市場(chǎng)上超越蘋果，那么市場(chǎng)份額、營(yíng)收和利潤(rùn)必然是繞不開的話題。

基于此，我們先看看平板電腦市場(chǎng)。盡管蘋果iPad的市場(chǎng)份額、營(yíng)收和利潤(rùn)近兩個(gè)季度均出現(xiàn)一定程度的下滑，但其目前仍是全球最大的平板電腦廠商，短時(shí)間內(nèi)，蘋果iPad26.9%的市場(chǎng)份額依然是聯(lián)想難以撼動(dòng)的。而在筆記本所在的PC市場(chǎng)，兩者的競(jìng)爭(zhēng)則更為激烈：在過(guò)去的第三季度，聯(lián)想以突破20%的市場(chǎng)份額高居榜首，蘋果僅以6.3%的位居第五，兩者差距明顯。PC市場(chǎng)份額的巨大差距直接體現(xiàn)在了兩家廠商在廣義PC市場(chǎng)的角力：在包括PC和平板電腦在內(nèi)廣義PC市場(chǎng)，聯(lián)想市場(chǎng)份額僅比蘋果低了0.7個(gè)百分點(diǎn)，完成份額上的超越指日可待。但在利潤(rùn)率層面，蘋果依然擁有不可辯駁的優(yōu)勢(shì)，雖然聯(lián)想每個(gè)季度的PC利潤(rùn)都在好轉(zhuǎn)，但欲達(dá)到蘋果的水平尚需時(shí)日。由此可以看到，聯(lián)想和蘋果在市場(chǎng)表現(xiàn)上各有所長(zhǎng)，但從營(yíng)收和利潤(rùn)率角度，聯(lián)想仍未完成對(duì)蘋果的全面超越。

但隨之而來(lái)的問(wèn)題是，盡管蘋果仍占有全球平板電腦市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，卻未能阻止整個(gè)平板電腦產(chǎn)業(yè)增速減緩的趨勢(shì)。相反，在第二季度，蘋果iPad的出貨量同比大降9.3%，是排名前五廠商中，兩家同比下滑的廠商之一。相比之下，聯(lián)想則以高達(dá)64.7%，近6倍于市場(chǎng)平均增幅的同比增長(zhǎng)速度直接帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)。毫不夸張地說(shuō)，如果沒(méi)有聯(lián)想在平板電腦市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，恐怕平板電腦市場(chǎng)很難避免陷入負(fù)增長(zhǎng)的境地。這對(duì)于未來(lái)平板電腦產(chǎn)業(yè)的信心將是何等的打擊？

說(shuō)到對(duì)于某個(gè)產(chǎn)業(yè)信心的打擊，不禁讓我們聯(lián)想到過(guò)去兩年的PC產(chǎn)業(yè)，由于市場(chǎng)需求疲軟及平板電腦的沖擊，PC產(chǎn)業(yè)一時(shí)間仿佛江河日下，在這一過(guò)程中，惠普曾考慮分拆，甚至要出售PC業(yè)務(wù)（最終仍分拆了PC業(yè)務(wù)）；戴爾不堪業(yè)績(jī)重壓走向了私有化；索尼、三星相繼退出了PC(筆記本)市場(chǎng)，而惟有聯(lián)想依靠自己的創(chuàng)新和堅(jiān)持支撐著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（始終逆勢(shì)增長(zhǎng)，獨(dú)撐PC產(chǎn)業(yè)下滑的勢(shì)頭）。更重要的是，聯(lián)想通過(guò)不斷推出爆款產(chǎn)品，給予PC產(chǎn)業(yè)極大的信心。直到最近的兩個(gè)季度，PC產(chǎn)業(yè)終于回暖，各大廠商終于守得云開見月明，在此期間，聯(lián)想可謂功不可沒(méi)。

當(dāng)然，維持甚至激發(fā)某個(gè)產(chǎn)業(yè)的信心，滿足市場(chǎng)和用戶現(xiàn)實(shí)需求的創(chuàng)新和產(chǎn)品的支撐才是根本。誠(chéng)然，現(xiàn)在的平板電腦和PC產(chǎn)業(yè)依然面臨創(chuàng)新和應(yīng)用模式瓶頸。為此，蘋果將與IBM聯(lián)姻共同開拓企業(yè)市場(chǎng)，而聯(lián)想新近發(fā)布的YOGA平板 2則以獨(dú)創(chuàng)的閱讀/站立/閱讀/懸掛模式意在強(qiáng)化和提升用戶的平板體驗(yàn)。一個(gè)瞄準(zhǔn)企業(yè)級(jí)，一個(gè)專注消費(fèi)者，我們雖然無(wú)法斷定哪種選擇更能代表未來(lái)的走向，但在消費(fèi)者市場(chǎng)依然占據(jù)絕對(duì)主流的當(dāng)下，聯(lián)想創(chuàng)新激發(fā)用戶需求的做法對(duì)于平版電腦產(chǎn)業(yè)及相關(guān)廠商無(wú)疑更值得借鑒，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的影響相比更直接。

同樣，在PC產(chǎn)業(yè)中，英特爾先是提出了超輕薄的超極本，繼而又提出PC/平板合一的混合本的創(chuàng)新理念。但無(wú)奈的是，除了聯(lián)想之外，鮮有廠商可以很好地將這一理念付諸于產(chǎn)品實(shí)踐。而此次聯(lián)想YOGA 3多模筆記本的發(fā)布，其360度可折疊屏幕、12.8mm的輕薄、表鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)軸的鉸鏈設(shè)計(jì)、自主研發(fā)的智能軟件系統(tǒng)Harmony（智能推送和智能設(shè)置）等無(wú)疑都在向傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)和廠商昭示PC產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和應(yīng)用空間猶在。

自聯(lián)想第一代YOGA系列（平板和多模筆記本）發(fā)布以來(lái)，引來(lái)了眾多廠商的追隨和模仿。但就像三星當(dāng)初發(fā)布大屏手機(jī)引來(lái)業(yè)內(nèi)跟風(fēng)一樣，聯(lián)想將YOGA的創(chuàng)新點(diǎn)開發(fā)成PC產(chǎn)業(yè)全新增長(zhǎng)點(diǎn)，要比戰(zhàn)勝蘋果的意義大得多。業(yè)內(nèi)對(duì)于聯(lián)想的模仿在促使其進(jìn)一步創(chuàng)新的同時(shí)，讓更多廠商對(duì)行業(yè)保持足夠信心，保持產(chǎn)業(yè)的多樣性及規(guī)模更為重要。

俗話說(shuō):一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。我們希望聯(lián)想不要將目光僅鎖定在蘋果身上，而是將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。畢竟一個(gè)企業(yè)的偉大之處在于能否引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)品瓶頸之時(shí)樹立所有人的信心，并最終讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展更具多樣性。我們看到，喬布斯時(shí)代的蘋果做到了這一點(diǎn)，楊元慶治下的聯(lián)想在PC產(chǎn)業(yè)乃至更寬廣的舞臺(tái)，也正在逐漸具備這項(xiàng)能力，而這才是聯(lián)想更應(yīng)該較勁的痛點(diǎn)。