英特爾建立可持續(xù)供應(yīng)鏈

責(zé)任編輯:王李通

2014-10-14 08:52:00

摘自:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

調(diào)查顯示,當(dāng)前商業(yè)競爭已不僅限于企業(yè)與企業(yè)之間,更是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭。隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代,與上下游企業(yè)間建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,通過供應(yīng)鏈來拉動(dòng)企業(yè)核心競爭力無疑是可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

調(diào)查顯示,當(dāng)前商業(yè)競爭已不僅限于企業(yè)與企業(yè)之間,更是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭。隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代,與上下游企業(yè)間建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,通過供應(yīng)鏈來拉動(dòng)企業(yè)核心競爭力無疑是可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

供應(yīng)鏈涉及領(lǐng)域十分廣泛,涵蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。如何建立可持續(xù)的供應(yīng)鏈?日前,在“英特爾全球供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)”上,英特爾公司副總裁兼全球采購部總經(jīng)理杰克林·斯特姆給出了答案:建立起良好的環(huán)境、社會(huì)責(zé)任和公司治理機(jī)制(ESG)。同時(shí),將未來的勞動(dòng)力趨勢(shì)、環(huán)境監(jiān)管政策變化、新生代員工的激勵(lì)和管理等納入企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系。

首先,針對(duì)供應(yīng)商建立了全面的審核和監(jiān)督流程,涵蓋標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、定期會(huì)議等。其中,將可持續(xù)發(fā)展納入供應(yīng)商管理周期是一項(xiàng)關(guān)鍵舉措。這個(gè)管理周期包含“供應(yīng)商選擇”、“明確預(yù)期,設(shè)立管理問責(zé),獎(jiǎng)勵(lì)成就”以及“淘汰”3個(gè)階段,并為供應(yīng)商設(shè)置了社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。

其次,保證原材料來源的綠色與可持續(xù)性。截至今年1月份,英特爾已經(jīng)走訪了世界21個(gè)國家的86家冶煉廠和精煉廠,了解各種金屬生產(chǎn)流程和來源信息,以便為全球電子可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)協(xié)會(huì)(GESI)等第三方組織提供支持。

第三,減少碳足跡、水足跡也是英特爾的優(yōu)先考量。2013年,英特爾通過消除瓶裝水,重復(fù)利用地毯與展柜、提高貨運(yùn)效率,以及積極回收利用等方式減少了1281噸的二氧化碳排放。在物流領(lǐng)域,英特爾計(jì)劃到2016年建立“百分百綠色運(yùn)輸隊(duì)”,所有車輛須使用混合動(dòng)力或純電動(dòng)等。英特爾物流包裝團(tuán)隊(duì)也致力于改變運(yùn)輸材料及其對(duì)環(huán)境的影響。2013年英特爾共減少紙張和塑料產(chǎn)品使用量237噸,間接減少了1309噸的二氧化碳排放。

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