手機分銷商決戰(zhàn)長尾市場

責任編輯:editor005

2014-09-25 11:37:39

摘自:百度百家

長尾理論由美國《連線》雜志前主編Chris Anderson于2004年提出,它利用統計學的方法來闡釋市場發(fā)展趨勢。拓展長尾市場面臨多重挑戰(zhàn),中小客戶覆蓋的廣度與深度決定著分銷商的能力,未來一段時間內,分銷商對中小客戶覆蓋的重視將超過對銷量的重視

長尾理論由美國《連線》雜志前主編Chris Anderson于2004年提出,它利用統計學的方法來闡釋市場發(fā)展趨勢。

這里先做一個簡單介紹:過去人們更關注重要的人或重要的事,如果用正態(tài)分布曲線來描繪這些人或事,人們只關注曲線的“頭部”,而將處于曲線“尾部”、需要更多的精力和成本才能關注到的大多數人或事忽略。隨著互聯網的發(fā)展,人們關注正態(tài)分布曲線的“尾部”的成本降低,產生的總體效益甚至會超過“頭部”。安德森認為,網絡時代是關注“長尾”、發(fā)揮“長尾”效益的時代。

  長尾理論在很多行業(yè)均有體現,本篇文章分析的是手機分銷領域。

一、以B2B系統為抓手,大舉進軍長尾市場,瞄準中小客戶群體,打造生態(tài)平臺。

一直以來,手機國代商分銷的下游以地包為主,通過層層分包的形勢進行產品銷售。2013年下半年以來,國代商開始關注由中小客戶群體的構成的長尾市場。究其原因,T1-T3市場飽和度較高,蛋糕已經被瓜分完畢。今年一季度開始,T4-T6手機市場銷量超過T1-T3,成為新的必爭之地。而在T4-T6市場,店面數量大、容量小且地域分散,物流到達有一定困難,售后服務水平稍差等因素,B2C模式困難重重。B2B將成為主流模式,既有傳統優(yōu)勢的發(fā)揮,又有對新渠道的探索。

1、傳統國代商:2014年7月,天音B2B電子商務平臺天聯網上線,同時啟用好機匯頻道,全國和分省供銷模式并存。天音對天聯網的定位是“天聯網為服務中小客戶而生”。而且,在媒體采訪中,天音總經理嚴四清表示,短期內不會涉足B2C,將會發(fā)揮自己的分銷優(yōu)勢,做強B2B。天音試圖通過天聯網打一場翻身仗。愛施德于2013年推出電子商務B2B平臺愛施德在線。

2、運營商終端公司:聯通華盛起步最早,運營能力較強。2013年8月從廣西起步,大力推廣B2B電子商務平臺沃易購,但有實質性進展是在啟動半年之后。2014年,沃易購成為聯通華盛渠道拓展工作的重中之重。系統上線目標覆蓋31省,拓展目標是覆蓋30萬家手機經銷商客戶,交易金額目標1000億。截至7月底,已有廣西、福建、湖南、河北和天津等5省接入運營,覆蓋經銷商5萬家,月交易額達2.5億元。移動終端公司也推出自己的B2B平臺,并在大力拓展之中。

3、京東等在線平臺:對于手機銷售來說,京東無疑也是一個重要的分銷商,2013年線下分銷量與線上零售量比例約6:4。2014年京東新五大戰(zhàn)略之一就是渠道下沉,一方面廣告向三四線及以下城市推廣,如“刷墻”,另一方面,積極拓展中小渠道。與國代商、運營商終端公司不同的是,京東更傾向于具有一定能力的中等地包商。

分銷商尤其是國代商的核心能力在于“一個中心、兩個抓住”:一個中心是以運營能力為中心,包括產品操盤、資金周轉、存貨周轉等,兩個抓手分別是優(yōu)質的產品資源和廣泛的渠道覆蓋。B2B平臺生態(tài)則是融合了以上的核心能力在內,必將成為重要的抓手。通過B2B平臺的打造,能夠抓住長尾市場,讓中小客戶與自己的關聯度更高,抱團而強大,與廠商的談判的底氣、獲取優(yōu)質產品能力、爭取渠道酬金的額度都將提升。

二、拓展長尾市場面臨多重挑戰(zhàn),中小客戶覆蓋的廣度與深度決定著分銷商的能力,未來一段時間內,分銷商對中小客戶覆蓋的重視將超過對銷量的重視。

第一,各大國代商之間的競爭更加白熱化,尤其是運營商終端公司與傳統國代商之間的競爭。三家運營商終端公司中,移動終端和聯通華盛市場化程度較高,大部分終端是面向社會渠道銷售,而一直以來優(yōu)勢在于運營商的補貼。在運營商營銷費用連續(xù)壓降,補貼力度降低,尤其是今年四季度,大部分運營商補貼已經用的差不多的情況下,社會渠道成為終端銷售主渠道,靠資源撬動的運營商終端公司將面臨傳統國代商的直接競爭,壓力較大。

第二,地包商,昔日合作伙伴,如今競爭對手。國代商與地包商之間的競爭在兩個層面,一個是部分廠商推進渠道扁平化,不再把產品供給國代商,而是選擇省代商、地包商。對于小米、魅族等互聯網操作品牌,也在積極尋找三四線城市的地包商進行托盤。另一個是兩者都在團結下游中小客戶,形成利益聯盟。國代商與地包商的對決,可能出現的情況是,在某個地區(qū)或者市,國代商拋棄了地包商,但得不到中小客戶的支持。

第三,規(guī)則的變化帶來流程上的挑戰(zhàn),產生內部阻力。通過B2B平臺,將使得交易更加公開、透明,將打破原有的一些利益集體;另外,對于信息系統的熟悉也需要一定的時間。聯通華盛推沃易購、天音通信推天聯網的過程中,都受到一定的阻力,初期推廣力度緩慢

總體來說,在近幾年,拓展中小客戶渠道是面對當前環(huán)境下必須的戰(zhàn)略選擇,在接下來的時間里,廠商選擇渠道時,除了看以往的銷量數據、合作情況,會更加看重長尾渠道覆蓋能力,因為前者是歷史,后者決定著將來。

注:9月24日,筆者受邀參加百度百家BIG活動第四期,主題是“開放式創(chuàng)新之潮”。演講嘉賓之一就是Chris Anderson,由其著作《長尾理論》出發(fā),完成上面文章。

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