時(shí)過境遷，和以前PC 時(shí)代不同的是，現(xiàn)在硬件根本不賺錢，包括電腦硬件，目前的互聯(lián)網(wǎng)思維方向是：賣硬件不是為了賺錢，為了吸引大量的粉絲，做自己的生態(tài)鏈。聯(lián)想這個(gè)曾經(jīng)的硬件大牛，貌似也開始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)公司的做法，也來做智能眼鏡和智能路由器之類的產(chǎn)品，也在弄自己的生態(tài)鏈，可惜的是沒做好，做得不倫不類的，“新板凳”平臺(tái)看似美好，其實(shí)只是一張“畫餅”，在這種情況之下，昨天聯(lián)想的CEO楊元慶仍臆想：孵化的業(yè)務(wù)將是聯(lián)想發(fā)展的二級(jí)火箭，他希望公司年?duì)I收擴(kuò)張到1000億美元的規(guī)模！想得漂亮，但不靠譜！

千億大餅不是亂畫的！

以目前聯(lián)想的狀況還這么敢想，實(shí)在有點(diǎn)異想天開了。筆者曾在一篇文章中指出聯(lián)想目前最大的困境是：聯(lián)想新硬件產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)丑陋用戶體驗(yàn)差，只通過線上銷售，很難突圍。

另外所謂的二次創(chuàng)業(yè)平臺(tái)“新板凳”，從智能硬件三款智能代表作來看，實(shí)在太丑陋難看，智能能眼鏡實(shí)在沒新意沒亮點(diǎn)，從實(shí)物來看，這款眼睛的體型實(shí)在碩大丑陋，把整個(gè)眼睛都擋住了，這和谷歌眼鏡的輕巧相比，實(shí)在不在一個(gè)量級(jí)上的，以這樣的產(chǎn)品來打天下，實(shí)在難贏得消費(fèi)者的心。因此楊元慶所謂的兩種思路和策略，高舉高打的大兵團(tuán)作戰(zhàn)的做法和小分隊(duì)的做法(如新板凳)，其實(shí)都有問題。如果沒有過硬的產(chǎn)品，沒有對(duì)未來產(chǎn)品的布局，都必將慘敗收?qǐng)觥?/p>

然后楊元慶對(duì)粉絲經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)有偏差，他覺得“第一步，我們得讓員工們都為自己的產(chǎn)品自豪，不僅愿意用，還愿意推廣、宣傳和銷售。”筆者實(shí)在是“汗”，這是粉絲經(jīng)濟(jì)嗎？說白了，這還是讓業(yè)務(wù)員去王婆賣瓜去跑著賣。說什么“當(dāng)我們出一個(gè)新的產(chǎn)品和新的附件的時(shí)候，我們知道客戶在哪里。通過這些客戶、社區(qū)和這樣的網(wǎng)絡(luò)，來把產(chǎn)品銷售和推廣出去。這才是經(jīng)營客戶。”說這個(gè)話的前提時(shí)，產(chǎn)品得有新意有亮點(diǎn)，即使知道客戶在哪里，你的產(chǎn)品明顯比別人貴，用戶體驗(yàn)不如別人，人家還會(huì)買你的嗎？比如聯(lián)想的智能眼鏡，把半個(gè)眼鏡都擋起來了，用戶體驗(yàn)連谷歌的三分之一，都沒有做到。何敢談“經(jīng)營客戶”？做社交媒體、互動(dòng)營銷，差不多也是這個(gè)道理。在粉絲時(shí)代，性價(jià)比是屌絲們最關(guān)心的事。在這種情況下，和新興的互聯(lián)網(wǎng)公司比，聯(lián)想還想賺硬件的錢，實(shí)在是“太可愛”了。

聯(lián)想幾次轉(zhuǎn)型都沒有成功，楊元慶也承認(rèn)中國業(yè)務(wù)的確是遇到了一個(gè)坎。想過這個(gè)坎，聯(lián)想人首先做的是轉(zhuǎn)換思維，對(duì)很多互聯(lián)網(wǎng)思維要深刻透徹，而不是淺嘗輒止，把“粉絲經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行偷換概念，這樣做的惡果是，粉絲沒培養(yǎng)起來，市場(chǎng)口碑也越來越差。這一點(diǎn)手，聯(lián)想手機(jī)完全就是一個(gè)很好的證明。在小米手機(jī)的營銷模式的沖擊之下，再上后起之秀錘子手機(jī)的發(fā)布，聯(lián)想手機(jī)不但賺不到錢，市場(chǎng)基本上丟光了。聯(lián)想有再厲害的員工，有再厲害的渠道，銷售能力比粉絲經(jīng)濟(jì)還是有限的。

在未來產(chǎn)品的布局上，聯(lián)想也是步步落后于人，在移動(dòng)互聯(lián)上的布局更是頻現(xiàn)臭棋。聯(lián)想總是重復(fù)PC互聯(lián)時(shí)代那套打法，實(shí)在是難有起色。電視，手機(jī)，智能硬件，智能家居均呈現(xiàn)雞肋之勢(shì)，在這種惡劣情況下，二次騰飛，實(shí)在難于上青天。