盡管國內(nèi)科技企業(yè)在美股大多慘淡收場，或退市、或私有化，但獵豹移動依然對海外市場抱有很大信心。

這家由金山拆分出來的公司從不缺乏野心，注重海外市場的獵豹移動，擁有全球第一的手機清理軟件獵豹清理大師。

獵豹通過免費應用賺取用戶，通過APP吸引用戶玩游戲并推送廣告賺取營收。這種業(yè)務模式受到了華爾街的質(zhì)疑。

2015年第三季度收入同比增長110%，但獵豹股價在過去8個月累計下跌25%。獵豹移動認為它在美國市場遭遇了不公正，美利堅人民普遍認為中國科技企業(yè)沒有足夠的技術實力，而且獵豹移動的業(yè)務模式有中傷市場的嫌疑。盡管事實未必如此。

獵豹移動任命范承工為首席技術官，不僅因為范本身擁有的技術和經(jīng)驗，還因他曾被稱為“硅谷華人技術領袖”。這可以提升外界對獵豹技術實力的認可。

但業(yè)務模式是獵豹很難影響外部評價的一點?；谄跫s論和商業(yè)倫理建立的公民社會厭惡這樣一種模式，以損害服務體驗為代價賺取營收。

在移動應用使用場景下，一個手掌大小得屏幕，無論是廣告推送還是游戲推薦，都是以用戶體驗為代價干擾真實的市場環(huán)境。用戶接到的推薦不一定是優(yōu)秀的，只是給錢多的。

雖然基于大數(shù)據(jù)的精準營銷(給用戶推薦的內(nèi)容更符合他的期望)可以有效減少對用戶體驗的損害，但把應用作為推廣游戲的渠道這種模式依然是不可知的。獵豹聲稱其旗下輕游戲《鋼琴塊2》是谷歌應用商店全美下載量最多的免費游戲，在全球超過150個國家游戲榜登頂。但這只證明了獵豹的游戲分發(fā)能力，而不是商業(yè)模式的成功，并不等同于真實影響力。

獵豹依靠清理大師這一拳頭產(chǎn)品進軍海外市場，通過巨額廣告費用的投入獲得了用戶量的指數(shù)及增長。但手機清理軟件這一塊屬于競爭很不充分的細分市場，何況獵豹提供的是免費服務，這并不能證明太多東西。就像360推出免費殺毒軟件一樣，除了對于免費優(yōu)勢的自證，他并不能證明他比其他軟件更好用，雖然360取得了巨大的商業(yè)上的成功。

獵豹這種商業(yè)模式在中國是行得通的，但是同樣，在國內(nèi)手機清理軟件行業(yè)，360是霸主，而不是獵豹。

亞洲鯉魚因天敵缺少在美洲泛濫，但因烹飪習慣、飲食安全條例等因素被美利堅民眾拒絕實用。

我們可以把鯉魚搬上使用刀叉的餐桌嗎?那需要中式餐飲獲得更普遍的認可。