今年春節(jié)期間，海外瀏覽器廠商Opera發(fā)布公告，宣布昆侖萬維和360斥資12億美元收購Opera。昆侖萬維和360兩家公司還獲得投資基金Golden Brick和Yonglian的資金支持。

昆侖萬維和360這一舉動引發(fā)外界關(guān)注。昆侖萬維CEO周亞輝日前接受騰訊科技采訪時透露，收購Opera后，昆侖萬維將主導(dǎo)管理。昆侖萬維計劃2016年完成對Opera業(yè)務(wù)整合。

“我們這些天在開Opera的整合會議，Opera所有高管都飛到北京。Opera技術(shù)很強(qiáng)，除谷歌以外，基本上排第二。Opera不會變成360瀏覽器海外版，我們要做個高規(guī)格產(chǎn)品。”

周亞輝說，昆侖萬維要在國際上做一個美譽(yù)度能跟谷歌Chrome并駕齊驅(qū)的瀏覽器品牌，還要吸取360成功經(jīng)驗，在海外做導(dǎo)航站，而導(dǎo)航網(wǎng)站類似國內(nèi)的hao123。

“Opera的PC瀏覽器，如加上導(dǎo)航，人均搜索量可以翻一倍，每年能多掙5000萬美元。很奇怪的是，PC端瀏覽器IE在下降、Firefox最近更新少，也在下降，反而Opera數(shù)據(jù)在漲。”

周亞輝指出，Opera未來三年收入至少翻一倍，且多出來的收入是純利。若移動端盈利模式從搜索改成今日頭條這樣信息流的模式，收入可變成原來3倍，一年就能多1.2億美元收入。

昆侖萬維改造Opera這一規(guī)則是將中國經(jīng)驗海外化。周亞輝說，國內(nèi)習(xí)慣在這樣的環(huán)境下天天看，但歐美沒有人這樣做，Opera之前不這樣做，原因是，人的意識轉(zhuǎn)變需要很久時間。

獵豹移動曾參與抬價

在外界印象中，Opera是個落寞的瀏覽器品牌，真實情況卻并非如此。公告顯示，如果不算上股權(quán)攤銷等問題，Opera一年稅前利潤可以達(dá)到1億美元左右。

實際上，最早看上Opera的是獵豹移動，制約獵豹移動收購Opera最核心原因是，獵豹移動的資金量有限，又沒有獲得小米CEO雷軍的支持（雷軍戰(zhàn)線主要是集中在智能手機(jī)領(lǐng)域）。

資料顯示，截止2015年3月31日，獵豹移動合計持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、定期存款及短期投資為13億元(2億美元)。獵豹移動純靠自身力量無法完成收購Opera，只能說很惋惜。

Opera隨后找到更財大氣粗的360和昆侖萬維。初期出資中，昆侖萬維出1.68億美元，360出4800萬美元，金磚出資2400萬美元，其他為募集資金，昆侖萬維后續(xù)會作為貸款還完。

昆侖萬維要收購Opera，跟周亞輝的投資邏輯有很大關(guān)系，邏輯主要有2點：

1，互聯(lián)網(wǎng)一定要做大量投資，這樣才能對變化有敏銳的感知，科技領(lǐng)域變化太快，如果創(chuàng)業(yè)者不夠敏銳，可能半年內(nèi)就被顛覆了，如果騰訊沒有張小龍，沒準(zhǔn)騰訊QQ就被顛覆。

社交網(wǎng)絡(luò)在PC端的流失比瀏覽器還快。所以科技公司一定要做投資，才會對很多新的領(lǐng)域的變化有感覺。

2、這些投資里，有些是主業(yè)，有些事輔業(yè)，但卻是動態(tài)變化。目前昆侖萬維的5個方向主業(yè)分別是游戲、工具軟件、視頻娛樂、社交平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融。

昆侖萬維除這五個方向以外的其他領(lǐng)域，有些是未來的戰(zhàn)略投資，有些是財務(wù)投資。過去1年，昆侖萬維非控股型投資80%的錢投在了互聯(lián)網(wǎng)金融方向，比如投資趣分期等。

從15年下半年開始，昆侖萬維開始考慮制定2020年計劃，目標(biāo)是在2020年能做到10億美金以上的利潤。如果要達(dá)到這個目標(biāo)，游戲+互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)構(gòu)就顯得比較單薄。

在游戲+互聯(lián)網(wǎng)金融下面，還要打一層海量的用戶基礎(chǔ)，于是昆侖萬維在2015年下半年的投資就瞄準(zhǔn)工具軟件和社交平臺，這兩個板塊，即使過去十年二十年，還是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。

春節(jié)都在畫Opera新版瀏覽器圖紙

過去的一年，周亞輝無疑成了一個成功的投資人，2015年，周亞輝投的三個項目，包括趣分期、達(dá)達(dá)、映客都進(jìn)入了VC領(lǐng)域TOP10投資案例，甚至進(jìn)入了TOP5。

周亞輝投趣分期時后者估值是1.2億美元，僅1年時間估值50-60億人民幣，投達(dá)達(dá)時其估值1.5億美元，現(xiàn)在估值20億美元；投映客時其估值3.5億人民幣，現(xiàn)在是60億人民幣。

按照周亞輝的盤算，若Opera與獵豹移動對標(biāo)，Opera的MAU和獵豹一樣；收入規(guī)模Opera是6.5億美元，獵豹才6億；EBITDA，Opera是1.08億美金，獵豹大概是8000萬美金。

昆侖萬維有一個關(guān)聯(lián)公司摩比神奇，最近剛剛宣布融資1億美元，由360控股，但昆侖萬維高管王立偉在運營。周亞輝說，若Opera+摩比神奇的整個盤子肯定比獵豹移動要大。

從很多方向看，周亞輝和人人CEO陳一舟、盛大網(wǎng)絡(luò)CEO陳天橋有很多類似之處。以至于外界有猜測，周亞輝可能會放棄游戲主業(yè)，最后像陳一舟、陳天橋一樣成為投資家。

周亞輝如何看陳一舟和陳天橋？周亞輝對騰訊科技表示，外界對陳一舟和陳天橋有很多誤解，實際上，陳一舟和陳天橋不是失敗者，他們只是主動選擇退出互聯(lián)網(wǎng)這個很野蠻的戰(zhàn)場。

“我聽說陳天橋在加拿大買了很多土地，他等著溫室效應(yīng)，北極冰蓋融化后，那里變成最肥沃的土地。他在考慮30年后的土地生意。”

周亞輝說，陳天橋好像總被媒體黑，其實陳天橋挺厲害的，只是做了自己的選擇。“陳一舟是我的老師，沒有陳一舟就沒有我，陳一舟的戰(zhàn)略非常牛。”

“雖然人人網(wǎng)沒做成中國的Facebook，但陳一舟投的Sofi可能是未來美國最牛的互聯(lián)網(wǎng)公司，Sofi現(xiàn)在在美國市場估值已達(dá)100億美元，陳一舟在里面占30%股份，是第一大股東。”

周亞輝認(rèn)為，自己和陳一舟有很大性格區(qū)別。陳一舟在美國念物理學(xué)，人變得太NICE，不好批評下屬，但自己出身草根，做事強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，昆侖文化是執(zhí)行不到位，會面臨很大壓力。

“我們還一直在說，當(dāng)年校內(nèi)如果讓我去做總經(jīng)理，陳一舟在前面帶路，沒準(zhǔn)就做成了。”

不過，周亞輝表示，自己不會成為類似陳一舟、陳天橋這樣的投資家，其并不在意在資本市場的地位，只在意事情能否做成。如果只是玩資本游戲，最簡單方法是買利潤，高效快捷。

“我做的是苦活，你看Opera整合是苦活，我整個春節(jié)都在畫Opera新版瀏覽器的圖，我個性是事情做成了再來說話，現(xiàn)在不空談。”

周亞輝自認(rèn)為最適合的是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，其最自豪的是，做過8款月活超過1000萬的產(chǎn)品，而國內(nèi)找不出幾個人做到過。

“我更喜歡參與管理，這樣是不適合做投資人的，因為總喜歡對投資的項目做建議，而創(chuàng)業(yè)老板都不太喜歡投資人指手畫腳，但我就很喜歡能聽建議，且有執(zhí)行力的投資標(biāo)的。”

“所以我不適合做投資人，這也是我們目前也只把區(qū)域鎖定在這五大版塊里的原因。”周亞輝對騰訊科技表示，“我精力可以更集中，老老實實做可以掌控的業(yè)務(wù)。”