任正非曾描繪過華為進軍“云計算”的藍圖——華為在云平臺上要盡快趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上要追趕谷歌，讓全世界像用電一樣使用信息應(yīng)用與服務(wù)。

僅僅一年之后，華為的云計算布局就已完成，形成了以客戶為中心、提供全能貼身服務(wù)的能力，開始在新戰(zhàn)場上全面出擊。

云計算有備而來

在電信云計算產(chǎn)品線營銷總監(jiān)王海峰看來，華為在云領(lǐng)域的實踐才剛剛展開，一切還都在摸索過程中。但云計算是ICT技術(shù)在各個行業(yè)、領(lǐng)域里的應(yīng)用，云將會以各種各樣的形式為應(yīng)用所服務(wù)，這就意味著沒有誰能包打天下，也給了華為無窮的機會。

“在電信云方面，華為制定了自己的愿景——做值得信賴的電信IT服務(wù)伙伴。華為希望通過卓越的IT技術(shù)和服務(wù)，幫助電信運營商開展更多的商業(yè)創(chuàng)新。”

為了匹配運營商訴求，華為又將電信云解決方案分為電信私有云和公有云兩大解決方案。電信私有云解決方案是運營商內(nèi)部IT服務(wù)，主要涵蓋運營商IT基礎(chǔ)設(shè)施的新建、改造及ITO、BPO外包服務(wù)；電信公有云解決方案是對外IT服務(wù)，主要涵蓋面向中小企業(yè)提供的IT應(yīng)用服務(wù)，面向政企大客戶提供的IT外包服務(wù)、政務(wù)云解決方案等。

既然電信云包含了基礎(chǔ)設(shè)施、存儲/服務(wù)器/網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)管理軟件、業(yè)務(wù)應(yīng)用，以及集成服務(wù)、管理服務(wù)等多方面的內(nèi)容，那么一直在運營商領(lǐng)域征戰(zhàn)的華為，又有什么優(yōu)勢來提供端到端的IT服務(wù)和解決方案呢？

用王海峰的話來說，華為進軍云計算領(lǐng)域并非毫無準備，而是早有多年積累，時機一到就開始發(fā)力。2007年華為與賽門鐵克成立合資公司，在存儲和安全領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)年復(fù)合增長80%；合資公司在2012年初被華為成功回購，大大增強了華為在存儲和安全領(lǐng)域的實力。在服務(wù)器領(lǐng)域，華為從2001年起就開始投入研發(fā)，華為的X86系列服務(wù)器有30多項性能指標在SPEC排名第一。此外，華為在傳統(tǒng)電信IP領(lǐng)域有20余年的積累，包括大家熟知的全系列網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品解決方案；在電信軟件方面，華為也有20余年的經(jīng)驗，其BSS/OSS在全球400多個運營商成功應(yīng)用，NGSDP連續(xù)三年排名世界第一。華為還為全球60多個國家的100多個運營商提供了管理服務(wù)，覆蓋用戶規(guī)模超過2.3億。

“這些方面的多年經(jīng)驗，讓華為積累了全方位的電信云能力。這也是華為作為電信云解決方案提供者的獨特之處——全方位電信云解決方案提供能力。”王海峰說。

做搶跑者

在剛剛結(jié)束的“2012華為云計算大會”上，華為展示了自己進軍云計算領(lǐng)域以來最大的成果：全球最大的桌面云，可同時供7萬人使用。

“華為在云計算方面的布局已經(jīng)完成，在深圳、西安、北京、杭州和成都等地都構(gòu)建了交付能力中心。”王海峰告訴飛象網(wǎng)記者。

據(jù)王海峰介紹，作為ICT領(lǐng)域的領(lǐng)先供應(yīng)商，華為在2011年加大了云計算、IT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等新領(lǐng)域的投資，研發(fā)投入237億人民幣，創(chuàng)新投入同比去年增長了34.2%,占銷售總收入的11.6%。自從2008年全面進入云計算領(lǐng)域，華為已在IT領(lǐng)域投入10000人、在云計算領(lǐng)域投入了6000人進行研發(fā)等工作。此外，華為廣泛參與了SNIA、ISO/IEC、TMF、IEEE、ITU-T、CSA、ODCA、OMA、ETSI、ATIS、CSCC等國際云計算標準相關(guān)組織，是云計算主流標準組織DMTF董事會的第一家中國公司。

2011年,華為成立了“2012實驗室”，它是華為的創(chuàng)新引擎，是創(chuàng)新、研發(fā)、平臺開發(fā)的負責(zé)主體，被華為寄予厚望。此外，華為在全球共成立了23個研發(fā)中心，其中歐洲6個、北美5個，并與客戶成立了34個聯(lián)合創(chuàng)新中心。

進軍云計算至今，華為還與產(chǎn)業(yè)鏈上各方建立了廣泛的合作關(guān)系，共同開拓市場。2011年華為宣布成立IT產(chǎn)品線，開始全線布局云計算領(lǐng)域，并發(fā)布了“云帆計劃2012”，目前已經(jīng)與Intel、IBM等400多家企業(yè)就云計算建立了合作關(guān)系，擁有超過2200家分銷商、獨立軟件開發(fā)商和增值經(jīng)銷商。

各方合力產(chǎn)生了驚人的效果。數(shù)據(jù)顯示，截至今年4月，華為在全球幫助客戶建設(shè)了210個數(shù)據(jù)中心，包括20個云計算數(shù)據(jù)中心，其中就有世界上最大的云數(shù)據(jù)中心——中國移動國際信息港。“我們的存儲服務(wù)在全球擁有超過2000家客戶，每年服務(wù)器承載的SMB交易金額高達620億美元，華為服務(wù)器已經(jīng)刷新了SPEC78項世界紀錄。”王海峰說。

電信云實踐者

在傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)云化過程中，要確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性、數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，必須對電信業(yè)務(wù)有深刻的理解和豐富的經(jīng)驗。“相比其它IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，華為在電信領(lǐng)域有多年積累，與運營商有長期的合作經(jīng)驗，這使得華為能夠更深刻地理解運營商的需求。再加上專業(yè)的集成服務(wù)和管理服務(wù)能力，華為能更好地幫助運營商實現(xiàn)業(yè)務(wù)云化。”王海峰說。

運營商籌備ICT轉(zhuǎn)型時，借鑒業(yè)內(nèi)的成功經(jīng)驗至關(guān)重要。據(jù)了解，華為已經(jīng)參與并成功實施了大量數(shù)據(jù)中心的新建和改造項目，內(nèi)容從電信IT系統(tǒng)云化遷移、政府云建設(shè)到公有云服務(wù)等等，全球多家主流運營商都采用了華為的解決方案。截至2012年第一季度，華為累計完成了200多個數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。在江蘇移動、安徽聯(lián)通、上海電信、四川電信、上海中學(xué)、上海市經(jīng)濟信息委員會、北京市經(jīng)濟信息委員會、福建省政府、新加坡Starhub、危地馬拉TIGO等機構(gòu)，都能看到由華為部署的云計算解決方案。

王海峰給記者講述了一個案例。中國移動原本在全國31個省各建有獨立的IDC，體系架構(gòu)管理困難、資源利用率低，需要建設(shè)一個一流的信息基地，贏取IDC市場。為此中國移動與華為合作，建成了北方基地，這是世界上最大的云數(shù)據(jù)中心。該項目完成后，客戶給予了高度評價，認為華為的解決方案帶來了很高的價值：與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心相比，節(jié)省投資達30%；應(yīng)用系統(tǒng)上線時間從幾周縮短到幾小時，同時機房密度增加了30%。“在這些項目實踐中，華為也積累了豐富的咨詢、設(shè)計、集成、運維等經(jīng)驗，可以更好地幫助運營商開展電信云的建設(shè)。”王海峰表示。

在大步邁進云計算的同時，華為對自身的定位有著極為清醒的認識。華為如今是全球數(shù)一數(shù)二的通信企業(yè)，在通信領(lǐng)域已經(jīng)承擔(dān)起全球領(lǐng)導(dǎo)者的角色，但IT畢竟不是華為的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域。王海峰告訴記者，如果沒有云計算，華為進入IT行業(yè)的決心不會像現(xiàn)在這樣堅決。因為云計算是一個新生事物，所有的參與者都站在同一個起跑線。而且云計算是一場革命，必然會顛覆掉很多舊事物，對舊有的格局也會產(chǎn)生巨大的沖擊，所以傳統(tǒng)IT廠商會有很多的顧慮。華為則沒有這樣的歷史負擔(dān)和包袱，這是華為的一大優(yōu)勢。

“現(xiàn)在能賣出多少設(shè)備、有多少營收并不重要，華為現(xiàn)在最主要的目標，是幫助運營商把云計算技術(shù)有效的利用起來，讓運營商先取得成功，進而成為運營商在電信IT服務(wù)方面值得信賴的合作伙伴。”王海峰這樣解釋華為在云計算方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，“華為企業(yè)文化有一個核心要素，那就是以客戶為中心，我們的成功一定是在運營商成功之后。”