1.推動成功的結(jié)果
該報告確定了一些在網(wǎng)絡(luò)安全方面處于領(lǐng)先地位的企業(yè)。這些公司被埃森哲公司稱之為“網(wǎng)絡(luò)變革者”，占受訪企業(yè)的30%，他們在網(wǎng)絡(luò)彈性和與商業(yè)戰(zhàn)略保持一致以實現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果之間取得了平衡。
埃森哲公司安全主管Paolo DalCin表示:“生成式人工智能等數(shù)字技術(shù)的加速采用，再加上復(fù)雜的監(jiān)管、地緣政治緊張局勢和經(jīng)濟不確定性，正在考驗企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的方法。”
DalCin補充說，“在這個快速變化的環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要將網(wǎng)絡(luò)安全嵌入其數(shù)字核心轉(zhuǎn)型工作的結(jié)構(gòu)中，以使業(yè)務(wù)具有彈性。這是網(wǎng)絡(luò)變革者與眾不同的關(guān)鍵特征之一，他們需要證明自己更有能力推動成功的業(yè)務(wù)成果。”
2.成為網(wǎng)絡(luò)變革者需要付出的努力
與眾不同的網(wǎng)絡(luò)變革者有以下四個特點：
·擅長整合網(wǎng)絡(luò)安全和風(fēng)險管理。網(wǎng)絡(luò)變革者將基于網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的框架整合到企業(yè)風(fēng)險管理計劃中;讓其網(wǎng)絡(luò)安全運營者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就需要保護的資產(chǎn)和運營的優(yōu)先級達(dá)成一致;在評估整體企業(yè)風(fēng)險時，要在很大程度上考慮網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(65% vs.11%)。
·利用網(wǎng)絡(luò)安全即服務(wù)來加強安全運營。網(wǎng)絡(luò)變革者比其他公司更有可能使用托管服務(wù)提供商來管理網(wǎng)絡(luò)安全運營(40% vs.24%)。
·更致力于保護生態(tài)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)變革者比其他人更有可能采取行動，將其生態(tài)系統(tǒng)或供應(yīng)鏈合作伙伴納入其事件響應(yīng)計劃(45% vs.37%)，并要求他們滿足嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)(41% vs.29%)。
·嚴(yán)重依賴自動化。網(wǎng)絡(luò)變革者比其他人更有可能在網(wǎng)絡(luò)安全計劃中嚴(yán)重依賴自動化(89% vs.57%)。此外，96%的受訪者表示，自動化幫助他們緩解了網(wǎng)絡(luò)人才短缺的問題——這是任何尋求網(wǎng)絡(luò)彈性的企業(yè)面臨的一個關(guān)鍵挑戰(zhàn)。
3.企業(yè)尋求改進網(wǎng)絡(luò)安全計劃
埃森哲公司歐洲安全主管Jacky Fox表示:“雖然很多企業(yè)正在采取措施，更好地將網(wǎng)絡(luò)安全計劃與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來，但仍有很大的改進空間，60%以上的受訪者仍然成為來自企業(yè)外部入侵的受害者。”
Fox總結(jié)說:“要想在企業(yè)高管之間更有效地合作，并確保安全工作產(chǎn)生積極的業(yè)務(wù)影響，就需要一位以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的首席信息安全官，他可以充當(dāng)非安全團隊負(fù)責(zé)人的教育者和合作者。”
該報告強調(diào)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中嵌入三個關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)安全行動并在整個組織中應(yīng)用強大的網(wǎng)絡(luò)安全實踐的企業(yè)，與沒有同時進行這些工作的企業(yè)相比更有可能實現(xiàn)更有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其可能性幾乎是其他企業(yè)的六倍。
以下是企業(yè)可以采取的三個網(wǎng)絡(luò)安全行動，能夠促進其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功：
•在部署所有新的業(yè)務(wù)服務(wù)和產(chǎn)品之前，要求進行網(wǎng)絡(luò)安全控制。
•隨著每個數(shù)字化轉(zhuǎn)型里程碑的實現(xiàn)，逐步應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)安全工具。
•任命網(wǎng)絡(luò)安全代表作為核心轉(zhuǎn)型團隊的一員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃中的網(wǎng)絡(luò)安全。
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