滴滴打車、快的打車、傳化股份、易華錄、羅計物流……一個個全新的“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的商業(yè)模式在最近一兩年里競相出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)的“魔力”正在交通物流領(lǐng)域傳遞滲透。
中國,已經(jīng)成為汽車輪子上的國度,正面臨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的交通運輸效率的提升?;ヂ?lián)網(wǎng)+交通出行、互聯(lián)網(wǎng)+貨物運輸,正在重建整個交通運輸?shù)纳鷳B(tài)圈。
智能出行撲面而來
“早晨6點到8點北京哪里最堵車?很多人包括我自己最初都以為是三四環(huán)路,結(jié)果通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),最堵車的路段是機場高速。”快的打車技術(shù)副總裁朱磊給出的這個答案,讓很多交通管理的行家感到意外。
這就是大數(shù)據(jù)的魔力。同樣的數(shù)據(jù)還顯示,下午1至2點,北京最擁堵的地段則是二環(huán)內(nèi)的金融街。
長久以來,人們使用出租車一直沿用傳統(tǒng)的“招手即停”模式。而短短一年多的時間,這種“隨機算法”就被以云計算更智能的算法所替代。“滴滴打車”、“快的打車”的運營模式應(yīng)運而生。
朱磊是去年8月才加入“快的打車”的。在“滴滴”、“快的”合并后,他開始負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的商業(yè)化及大數(shù)據(jù)應(yīng)用。
朱磊今年是第二次參加云計算大會,他第一次參加這個大會時的身份還是百度云計算和大數(shù)據(jù)的負(fù)責(zé)人。這個表面看上去還略顯青澀的年輕小伙,對互聯(lián)網(wǎng)有著深刻的理解。
“智能出行的本質(zhì)是什么?”朱磊給出了一個簡單扼要的答案:“智能匹配。”
不僅僅是朱磊在交通“智能匹配”的天地里大展手腳,同樣思考這個問題的還有傳化集團(tuán)董事長徐冠巨。但兩者相區(qū)別的是,“滴滴”、“快的”的主要場景空間在各個城市,而傳化集團(tuán)的目標(biāo)對象是城與城之間的物流中心。
“我們要做的事情,是面對以千萬計數(shù)的中國卡車司機和以萬億計數(shù)的中國貨運。”徐冠巨向記者激情澎湃地描述他的宏偉藍(lán)圖時,讓人感受到當(dāng)年馬云的雄心壯志。他請來的技術(shù)高手,正是來自阿里的陳緒平。陳緒平被委任為傳化物流信息事業(yè)部總經(jīng)理、總架構(gòu)師。
創(chuàng)新的浪潮一浪接著一浪。Uber、滴滴打車的出現(xiàn),剛剛讓全世界的出租車行業(yè)為之震動,而順風(fēng)車、代駕等新的“創(chuàng)新”又接踵而至。不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)新模式帶來的不僅僅是交通出行或貨物運輸方式的改變,也對政府的管理方式提出了巨大挑戰(zhàn)。
“互聯(lián)網(wǎng)顛覆了很多傳統(tǒng)的交通理念。新技術(shù)不僅僅帶給我們新的手段,更多的是理念和模式的提升。”中國智能交通協(xié)會副秘書長關(guān)積珍說。
智能交通運輸是個價值洼地
“我國的高速公路目前10萬公里,高速鐵路已經(jīng)達(dá)到1萬公里,城市軌道交通里程是3000公里,機動車保有量到2014年底達(dá)到2.64億輛,其中私家車是1.05億輛,每100戶家庭擁有的汽車量是25輛。去年全年的客運量是220億人次,貨運量是432億噸,快遞量是140億件,平均1人10件。”關(guān)積珍說,中國交通運輸領(lǐng)域的很多數(shù)字已經(jīng)是當(dāng)仁不讓地成為世界第一。
這樣一個龐大的交通體系,給了互聯(lián)網(wǎng)無盡的施展空間。傳統(tǒng)的交通企業(yè)都在思索如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成功轉(zhuǎn)型和提升,而互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、京東等更是行動迅速,紛紛開始智能物流方面的戰(zhàn)略布局。
傳化集團(tuán)董事長徐冠巨對記者表示,中國公路貨車的空載率接近40%,這是中國物流業(yè)最大的“痛點”之一。據(jù)《2013年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》數(shù)據(jù),2013年中國物流費用高達(dá)10.2萬億元,10年間增長了4倍,占據(jù)中國GDP的18%,其中公路運輸2.8萬億元,而美國同類占比不到中國的一半。中國物價的20%到40%來自物流成本,而在美國,由于標(biāo)準(zhǔn)化管理,這個數(shù)字被控制在10%到20%。
公路貨運是一個再傳統(tǒng)不過的行業(yè),卻關(guān)乎所有行業(yè),更是一片價值洼地。
在關(guān)積珍看來,未來智能交通也可能有多個熱點,其中就包括基于移動互聯(lián)的交通運營服務(wù),如大家實際感受到的易道、滴滴打車等等,再者就是智慧物流、大物流。
“實際上,派送物流已經(jīng)沒有什么太多要做的東西,我們更關(guān)注是綜合性的大物流概念。”關(guān)積珍說。
智能交通產(chǎn)業(yè)熱點百花齊放
滴滴打車等智能出行APP服務(wù),已經(jīng)讓百姓感受到了互聯(lián)網(wǎng)的魅力。但是,如何給“智慧交通”和“智能交通”下個科學(xué)的定義,按照關(guān)積珍的說法,卻是仁者見仁智者見智。
在第20屆國際智能交通大會上,與會者談?wù)撟疃嗟氖侨绾芜\用大數(shù)據(jù),而在第21屆國際智能交通大會上,與會者最感興趣的是“移動互聯(lián)交通和自動駕駛”。
“我們關(guān)注的智能交通六個方面,第一是交通運行的智能感知和智能化的調(diào)控,第二是載人工具的智能化和人車路的協(xié)同,第三是綜合交通智能化和協(xié)同服務(wù),第四是交通系統(tǒng)的全局優(yōu)化控制,第五是智能運輸與高效便捷物流,第六是交通安全和應(yīng)急保障。”關(guān)積珍說。
當(dāng)然,這期間絕對還少不了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身的技術(shù)革新,包括云計算、大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘,以及各種優(yōu)化的“算法”。
“就打車這件事來看,貌似非常簡單,但在實際場景之中(如有一條河、立交橋),它的難度就會呈幾何級上升。”朱磊說。
“在行業(yè)野蠻生長階段,大家只能燒錢爭奪市場,但以后比拼的就是技術(shù)和服務(wù)。”朱磊認(rèn)為,目前許多和數(shù)據(jù)有關(guān)的技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)開始產(chǎn)生價值,對于“滴滴快的”來說,大數(shù)據(jù)應(yīng)用正是托起智能出行這盤棋的重要手段。
互聯(lián)網(wǎng)呼喚交通管理變革
“大數(shù)據(jù)是近年來相當(dāng)火爆的一個詞,但對城市交通而言,它絕對不是一個時髦詞。它的價值在于,為我們提供一個更為深入了解城市交通的環(huán)境。”同濟大學(xué)教授楊東援說。
對此,有城市交通直接管理經(jīng)驗的關(guān)志超也有自己的體會。關(guān)志超是楊東援的學(xué)生,他的另一個身份是深圳市綜合交通運行指揮中心總工程師。關(guān)志超認(rèn)為,智能交通產(chǎn)業(yè)化是一個艱巨而又宏觀的系統(tǒng)工程,需要中央到地方、大學(xué)到企業(yè)的全面規(guī)劃和聯(lián)合,在這個過程中,尤其需要政府牽頭和推動,只有這樣,才能有效構(gòu)建、運作及管理產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
記者在調(diào)研采訪中也深深感受到,互聯(lián)網(wǎng)+交通帶來的不單是產(chǎn)業(yè)的變革,也對傳統(tǒng)交通管理方式提出了挑戰(zhàn)。滴滴快的、易道等是否是“黑車”的爭論,反映的正是原有交通管理法規(guī)的滯后性。
矛盾還不僅僅如此。正如楊東援所言,“利用大數(shù)據(jù),一個城市的交通規(guī)劃和管理都將是全新的。政府需要對自身管理方式進(jìn)行變革。”
“任何一個系統(tǒng)的建設(shè)都需要基礎(chǔ),就像汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依賴城市公路、高速公路一樣。IT行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)也是如此,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),是基礎(chǔ)通信業(yè)。”易華錄副總裁、董秘閆肅說。
作為通信行業(yè)的一位“老兵”,曾在中國網(wǎng)通任職的閆肅認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚著城市交通管理模式的革新,而這正是企業(yè)的發(fā)展空間所在。易華錄看到了機會,就要搶在別人前面。
“相對于公司和個人的信息化水平,目前政府的信息化是落后的,政府沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的信息化解決方案,比如司機交費交罰款,都得跑一趟交管所,這就是短板。”閆肅直言不諱地表示,智慧城市是社會發(fā)展的必然階段,以后的政府是服務(wù)性政府,這是歷史的必然趨勢。
“大數(shù)據(jù)之于城市交通,重要的不是技術(shù),而是應(yīng)用技術(shù)變革管理的決心。應(yīng)用大數(shù)據(jù)是為了發(fā)現(xiàn)我們所不知道的,而不是驗證或者證明我們已經(jīng)知道的,因此,一個開放性的平臺是非常重要的。研究者們的任務(wù),是幫助政府更加聰明地進(jìn)行管理。”楊東援說。