原文作者肯特·迪克森（Kent Dickson）是智能家居應(yīng)用制作商Yonomi的CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人。以下是作者的原文。

上個(gè)月我看到了一條另人難過(guò)的新聞，Quirky已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)。其姊妹公司W(wǎng)ink也正在被拍賣(mài)，前途未卜。它們倆在智能家居市場(chǎng)的早期舞臺(tái)上一直都是最大膽、最具知名度的玩家。Quirky從像通用電氣這樣的主要投資者那兒獲得了大量的資金，并與家得寶簽署了大分銷協(xié)議。Quirky和Wink擁有那么偉大的設(shè)計(jì)師和優(yōu)秀的工程團(tuán)隊(duì)。

可是究竟發(fā)生了什么?難道這是一個(gè)征兆，指向了智能家居市場(chǎng)的失敗嗎？

不。這僅僅是崎嶇不平的青春期階段,每個(gè)技術(shù)浪潮在通往它成熟的道路上都曾經(jīng)迷茫過(guò)。

對(duì)于那些不怎么回憶90年代中期的年輕人,下面就是一堂簡(jiǎn)短的歷史課。那些年垃圾搖滾還很火爆，消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)也才剛剛起步。也有幾個(gè)引人注目的初創(chuàng)公司試圖檢索網(wǎng)絡(luò)。

可能當(dāng)時(shí)最著名的搜索引擎是AltaVista。這家公司到處都是擁有創(chuàng)新理念的聰明人，由當(dāng)時(shí)最成功的IT公司之一DEC提供資金。AltaVista是有遠(yuǎn)見(jiàn)的,但是我們都知道結(jié)果。盡管早期很突出,但它還是虧損了很多資金,經(jīng)過(guò)幾次易手后由雅虎收入囊中。 (雅虎最終還是在2013年關(guān)閉了它。)

后來(lái)谷歌打贏了搜索比賽,成為現(xiàn)在世界上最有價(jià)值的公司之一。

也不能完全說(shuō)AltaVista生不逢時(shí)。只是新市場(chǎng)的早期階段需要大量的實(shí)驗(yàn)。即使有正確的想法，“對(duì)網(wǎng)頁(yè)來(lái)說(shuō)搜索引擎還是至關(guān)重要”，你仍然需要使所有的技術(shù)，組織因素，營(yíng)銷和商業(yè)模式完全正確工作。有時(shí)候，早期探索者總是成為后人學(xué)習(xí)的書(shū)本。

其他的例子比比皆是。還記得eToys和Broadcast.com嗎? 沒(méi)有這些早期先鋒，今天的巨頭亞馬遜和Netflix會(huì)到達(dá)今天的位置嗎？可能不會(huì)。

那么可以說(shuō)AltaVista的引人注目的失敗意味著消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)并不是一個(gè)可行的市場(chǎng)或者說(shuō)搜索引擎并不是這個(gè)市場(chǎng)的必要組成呢？

當(dāng)然不能下這樣的結(jié)論。消費(fèi)者是變化無(wú)常的,盡管他們可能無(wú)法確切地告訴你他們想要什么,只要他們一看到想要的就會(huì)立刻聚攏而至（遠(yuǎn)離其他）。這種差別我這樣寫(xiě)出來(lái)你感覺(jué)很微妙，但是發(fā)生在市場(chǎng)上就是絕對(duì)戲劇化的。

初創(chuàng)的世界可能確實(shí)混亂和痛苦,但它在促進(jìn)市場(chǎng)變革上發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。失誤和失敗帶來(lái)的重要經(jīng)驗(yàn)最終引發(fā)大規(guī)模的消費(fèi)者利益并創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。

盡管Quirky和Wink是不幸的,但是智能家居的變革正在發(fā)生。這一事件不會(huì)減緩Nest， Sonos以及飛利浦Hue推廣的速率。當(dāng)有一天你發(fā)現(xiàn)很難買(mǎi)到一個(gè)普通的家用電器，比如一個(gè)不嵌入無(wú)線電的燈泡，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)就快到了。電視的這個(gè)時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)。令人驚嘆的新產(chǎn)品不斷出現(xiàn),像亞馬遜回聲語(yǔ)音助理,繼續(xù)改進(jìn)和重新定義什么是智能家居。

智能家居的變革正在發(fā)生，盡管現(xiàn)在是它典型的暴躁青春期。我們將會(huì)看到它開(kāi)花并長(zhǎng)成青年,這是多么的了不起。

Gartner告訴我們,“理想幻滅的低谷”后面就是 “啟蒙的上坡”。這就是我們現(xiàn)在的方向,沒(méi)有回頭路可走。