一家年銷售規(guī)模僅3億美元的公司何以賣出32億的高價(jià)？巨頭谷歌究竟看好了NEST的什么？近日，海信對(duì)這場跨界收購發(fā)表了自己的看法，其智能家居負(fù)責(zé)人王勇進(jìn)表示：“NEST作為智能家居的單品，并不能形成完整的智能家居概念，但可以成為谷歌切入智能家居領(lǐng)域的敲門磚。未來的智能家居一定是設(shè)備之間的互聯(lián)互通，但前提是單個(gè)的設(shè)備要先實(shí)現(xiàn)連網(wǎng)和智能化。” 　　

盡管此前概念大于表現(xiàn)，但幾個(gè)月來，國際巨頭的頻繁布局讓“智能家居”再度成為熱點(diǎn)。王勇進(jìn)認(rèn)為，紅海到藍(lán)?？赡苤辉谝凰查g，相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司的單品而言，家電企業(yè)在產(chǎn)品布局上更容易實(shí)現(xiàn)整合。目前，海信手里已攢著幾個(gè)“nest”：智能電視、智能手機(jī)、智能空調(diào)、智能冰箱，以及日前推出的“會(huì)呼吸的家”系列產(chǎn)品，包含空調(diào)智能盒、空調(diào)、加濕型空氣凈化器、除濕機(jī)和全熱凈化換風(fēng)機(jī)五款產(chǎn)品。 　　

“智能家居時(shí)代就是傳感器時(shí)代。不同品牌的產(chǎn)品也要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互動(dòng)，因此，需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。不同廠商之間將存在利益的博弈。”王勇進(jìn)認(rèn)為，智能家居一定要滿足用戶的個(gè)性化需求，這需要所有硬件生產(chǎn)商、平臺(tái)商、服務(wù)商合作聯(lián)盟，最終達(dá)到共贏的生態(tài)系統(tǒng)。