2013年的智能家居多是單品，正如廣場上獨舞的大媽缺乏慰藉人心的力量。于是在喊了半年”沒有標(biāo)準(zhǔn)“、”缺少平臺“之后，2014年智能家居的聯(lián)盟就就像夏天的廣場一樣繁榮。

但過去半年，如果回看這些聯(lián)盟對祖國舞蹈事業(yè)的貢獻(xiàn)？

宅客君（letshome）認(rèn)為需要回溯到每個大媽的心態(tài)。

渠道商

蘇寧私享家是宅客君印象中較早的智能家居團體作戰(zhàn)方式，具體就是跟家電廠商合作采取高端定制的方式——解決智能家居從咨詢、設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理到售后的問題。本質(zhì)上蘇寧的做法跟傳統(tǒng)的智能家居成套方案無異，只是參與的品牌更多。蘇寧在這個過程里，除了渠道實際上并不能給到智能家居更多的推動力。

兩年以后，京東可以說是蘇寧的繼承者，JD+同樣在通過強勢的渠道話語權(quán)來構(gòu)建一個平臺。JD+的概念打包了京東的渠道分發(fā)、京東云、數(shù)據(jù)分享以及通過超級app統(tǒng)一交互。

在宅客君和JD+同學(xué)的交流里，JD+的參與首先是產(chǎn)品在JD的平臺銷售，JD根據(jù)數(shù)據(jù)判斷參與的深度（比如引進(jìn)更多的同類產(chǎn)品，到更進(jìn)一步的參與投資）。

而平臺，或者說打通智能硬件的邏輯首先是服務(wù)賣貨的需要——通過構(gòu)建一個讓智能硬件更易用的平臺讓產(chǎn)品更好賣。這個邏輯本身沒有問題，京東的產(chǎn)品分發(fā)能力也毋庸置疑。但放到智能家居的交互和互聯(lián)互通，京東本身不是一個以產(chǎn)品驅(qū)動的公司。智能硬件會帶給京東更多的銷量，但京東能否在產(chǎn)品上將智能硬件推得更遠(yuǎn)要打一個問號。

云商

從2013年看，百度在智能硬件上非常激進(jìn)；從2014年看，百度在智能硬件上不見動靜。

百度的組團作戰(zhàn)方式是提供百度的云服務(wù)以及百度的流量。但度娘的劣勢在于她本身沒有強有力或者高粘度的硬件，其次云服務(wù)的競爭激烈，不少的智能硬件廠商也在自發(fā)地搞定云服務(wù)；最后，對百度來說，現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)的變現(xiàn)能力太差。

跨界帝阿里在物聯(lián)網(wǎng)平臺上來得稍晚一些，近期阿里才宣布與慶科合作推出物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MICO。合作的兩方，一個提供芯片和硬件模塊，另一個提供電商、數(shù)據(jù)和云計算的能力。但跟百度一樣，阿里缺少硬件的基因。阿里至今沒有一款拿得出手的硬件。

制造商

聯(lián)想和海爾是硬件轉(zhuǎn)型的難兄難弟，各自主力的PC和家電業(yè)務(wù)本身在衰退，兩家在這兩個月接踵推出NBD和U+平臺。

NBD不算嚴(yán)格意義的開放平臺，反倒跟蘇寧的私享家類似，廠商配合產(chǎn)品，聯(lián)想承擔(dān)品牌和銷售。聯(lián)想過去的積累是制造能力、供應(yīng)鏈整合能力以及線下的渠道能力。跟聯(lián)想類似，海爾最擅長的資源同樣在制造和分發(fā)，U+的平臺比NBD開放得多——除了前面兩項，U+同樣在講互聯(lián)互通的故事。

以上的聯(lián)盟和平臺，還不包括中電信的悅me、不明覺厲的天朝智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、海外的智能家居聯(lián)盟和一些創(chuàng)業(yè)公司的平臺。草草一數(shù)，國內(nèi)的智能家居聯(lián)盟輕松超過10個。聯(lián)盟/平臺本身存在的意義就是一根萬能鑰匙，而10根萬能鑰匙的存在是一個奇葩的悖論。

最后，據(jù)有考據(jù)癖的宅客君了解，隔壁熱衷廣場舞的大媽普遍具備墻裂的中年/老年/更年的危機感，而且墻裂需要作為一名舞蹈愛好者的存在感。