智慧園區(qū)這塊“美味蛋糕” 如何來切?

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作者:楊喆

2015-03-12 19:55:28

摘自:賽迪網(wǎng)

說起園區(qū),想必大家或多或少都聽說過,工業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)……它們座落在各個(gè)城市周邊,或宏偉,或豐盈,或朝氣蓬勃,或集智迸發(fā),形成了一道道獨(dú)特的靚麗風(fēng)景線。

說起園區(qū),想必大家或多或少都聽說過,工業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)……它們座落在各個(gè)城市周邊,或宏偉,或豐盈,或朝氣蓬勃,或集智迸發(fā),形成了一道道獨(dú)特的靚麗風(fēng)景線。地方政府敏銳的捕捉到了園區(qū)集群效應(yīng)帶來的經(jīng)濟(jì)刺激作用,大力推動園區(qū)建設(shè)的同時(shí),輔以吸引力極強(qiáng)的優(yōu)惠政策招商入駐,各地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展迅速。

最新數(shù)據(jù)顯示,截至2014年6月,我國各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展態(tài)勢良好,共設(shè)立215個(gè)國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),僅2014年上半年就實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值36409億元人民幣,工業(yè)增加值達(dá)26005億元,國家級高新區(qū)遍布全國30個(gè)省、市、自治區(qū),充分帶動地區(qū)GDP增長及稅收總量的整體提升。

數(shù)據(jù)證明了產(chǎn)業(yè)園區(qū)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,占據(jù)了越來越重要的地位,并不乏如中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、上海張江國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、蘇州工業(yè)園等品牌園區(qū)的涌現(xiàn)。然而,品牌園區(qū)只是個(gè)例,雖為其他園區(qū)建設(shè)發(fā)展做了表率作用,但絕大部分產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展仍存在著諸如園區(qū)服務(wù)設(shè)施配套不完善、園區(qū)政策難以履約、政府只招商不擇商、忽視環(huán)保等一系列問題,為園區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下嚴(yán)重的隱患。

從1.0邁向2.0 產(chǎn)業(yè)園區(qū)需搭載“智慧大腦”

從1984年大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)掛牌建園至今,中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)已走過三十個(gè)年頭。三十年風(fēng)風(fēng)雨雨,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展1.0模式已逐漸走出歷史舞臺,“政策、行政化、硬基礎(chǔ)”三要素的驅(qū)動力不斷減弱,未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的2.0模式已雛形初現(xiàn),這種涵蓋了創(chuàng)新升級時(shí)期中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動要素、合作方式和發(fā)展路徑的新模式,“制度、融合化、軟環(huán)境”三大驅(qū)動要素將更符合創(chuàng)新規(guī)律的要求。

去年,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度由高速降至中高速。2015年,即將進(jìn)入“十三五”發(fā)展期的中國,各產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展要求更具科學(xué)發(fā)展觀,更加兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,更需要專業(yè)化的運(yùn)營與管理。一個(gè)詞已經(jīng)對此進(jìn)行了非常貼切的總結(jié),那就是智慧園區(qū)。

智慧園區(qū)其實(shí)早已不是一個(gè)新概念,可以說這是一個(gè)縮小版的智慧城市,它擁有無數(shù)人對它不同的定義,卻有著相同的建設(shè)目標(biāo)——通過信息化建設(shè)一套涵蓋園區(qū)管理者與園區(qū)企業(yè)的全方位、多層次的服務(wù)平臺,助力提升園區(qū)和企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效率。

平臺集約化是智慧園區(qū)發(fā)展的一大特征。隨著云計(jì)算技術(shù)發(fā)展與成熟,智慧園區(qū)信息化建設(shè)有了更廣闊的發(fā)展空間。各產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過云平臺的整合,以云平臺為樞紐,建立統(tǒng)一的工作流程,協(xié)同、調(diào)度和共享機(jī)制,形成一個(gè)緊密聯(lián)系的整體,獲得高效、協(xié)同、互動、整體的效益。

智慧園區(qū)成云服務(wù)商戰(zhàn)略爭奪新藍(lán)海

國外智慧園區(qū)已有多年建設(shè)經(jīng)驗(yàn),園區(qū)依托信息化建設(shè),充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,通過高質(zhì)量的服務(wù),在發(fā)展中不斷與廠商磨合,將集群效應(yīng)發(fā)揮到最大化,形成良性刺激與循環(huán)發(fā)展,成為各國爭相學(xué)習(xí)的國際一流品牌園區(qū)。如美國硅谷科技園,先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與豐富的通信手段讓園區(qū)企業(yè)效率成倍提升;印度班加羅爾軟件園,優(yōu)越的辦公環(huán)境與靈活的園區(qū)政策讓創(chuàng)新企業(yè)在這里能夠盡情釋放思想的力量;以人才培訓(xùn)著名的法國安蒂波利斯科技城,周邊大學(xué)為其提供了充足的人才儲備,在這里走出去的技術(shù)人才遍布世界各地;臺灣新竹科學(xué)工業(yè)園,極具特色的園區(qū)管理和人性化景觀規(guī)劃,配合優(yōu)惠的激勵政策,在這里的企業(yè)工作生活交相輝映,效率大增。

2014年,我國智慧園區(qū)建設(shè)也步入發(fā)展快車道,在有利政策及園區(qū)需求的推動下,全國智慧園區(qū)IT投資規(guī)模高達(dá)數(shù)千億元,且每年都保持兩位數(shù)的增長,后期發(fā)展?jié)摿薮?。國?nèi)外云服務(wù)供應(yīng)商的目光匯聚于此,迫不及待依托自身優(yōu)勢,通過多種形式參與進(jìn)來。當(dāng)我們欣喜的看到智慧園區(qū)成果不斷落地,選擇卻又成為了幸福的煩惱。

(一)國際廠商單打獨(dú)斗

這種形式尤其以IBM為標(biāo)志。IBM智慧園區(qū)解決方案通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃幫助園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位,加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)部的溝通和管理能力,特別是通過技術(shù)手段加強(qiáng)各方之間信息的互通性和人員的協(xié)作能力;其次,能夠全面提升園區(qū)管理服務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境,幫助園區(qū)發(fā)現(xiàn)潛在招商引資目標(biāo);再次,能夠幫助園區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,提高園區(qū)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,滿足園區(qū)可持續(xù)化發(fā)展需求,提高園區(qū)住戶客戶滿意度;同時(shí),通過智慧化手段能夠幫助園區(qū)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排, 提升建筑綠色環(huán)保水平,提高園區(qū)單位土地價(jià)值;最終,實(shí)現(xiàn)提高園區(qū)的知名度,大幅提升園區(qū)品牌。

另外還有惠普。近幾年,惠普通過其在中國的分支機(jī)構(gòu)“全球外包服務(wù)中國樞紐”,將其應(yīng)用軟件開發(fā)、應(yīng)用管理服務(wù)、云計(jì)算服務(wù)、企業(yè)信息移動化服務(wù)、應(yīng)用現(xiàn)代化、信息管理等10多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)帶進(jìn)中國,并協(xié)同珠海、杭州通過智慧園區(qū)云平臺,建設(shè)一流智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

(二)國內(nèi)廠商實(shí)力不容小覷 聯(lián)合趨勢漸明

國內(nèi)廠商智慧園區(qū)解決方案的力量不容小覷,依托自身區(qū)位優(yōu)勢,占據(jù)地利與人和,成為推動我國智慧園區(qū)建設(shè)的主力軍。如華為智慧園區(qū)解決方案,通過一個(gè)融合的“云、管、端”,為企業(yè)/工業(yè)園區(qū)、高科技/軟件園區(qū)、經(jīng)貿(mào)聚類園區(qū)等提供綜合服務(wù),超強(qiáng)的整合能力將云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)、集成平臺、數(shù)據(jù)倉庫等各個(gè)領(lǐng)域的最新技術(shù)進(jìn)行整合,提供了從基礎(chǔ)設(shè)施到生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的信息化、智能化全方位的支持。

此外,國內(nèi)廠商為彌補(bǔ)自身的不足,相互聯(lián)合趨勢逐漸明了。如華為與軟通動力建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同成立合資公司,形成優(yōu)勢互補(bǔ)增強(qiáng)市場競爭力。

(三)國內(nèi)、國際廠商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 一枝獨(dú)秀

《荀子·王霸篇》內(nèi)有名句:“農(nóng)夫樸力而寡能,則上不失天時(shí),下不失地利,中得人和而百事不廢。”對于中國智慧園區(qū)建設(shè),有著相同的道理。國內(nèi)廠商與國際廠商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,彌補(bǔ)了國際廠商與國內(nèi)的理念差異,并借鑒國際成功經(jīng)驗(yàn),助力中國智慧園區(qū)建設(shè)少走彎路;國內(nèi)廠商也能夠通過合作汲取先進(jìn)技術(shù),增強(qiáng)自身知名度與競爭力,為實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略鋪路。最為成功的案例莫過于啟創(chuàng)卓越協(xié)同思科共同打造的“智慧園區(qū)創(chuàng)新中心”,并在津、寧、蓉三地成功落地。

“智慧園區(qū)創(chuàng)新中心”是啟創(chuàng)卓越與思科專為中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者打造的實(shí)用性的云服務(wù)解決方案。其中不受時(shí)間空間限制的會議模式——webex在線會議服務(wù),能夠讓企業(yè)享有多種自由的移動終端溝通體驗(yàn),提高辦公效率的同時(shí)大幅度降低經(jīng)營費(fèi)用。此外,在辦公場景下的云服務(wù)更加務(wù)實(shí)便利,移動OA提供了完整的辦公服務(wù)平臺,云桌面可以在多種環(huán)境下使用專屬個(gè)人桌面,使移動辦公、協(xié)作及數(shù)據(jù)管理更加安全高效,并大大降低了運(yùn)營成本。外部交流體驗(yàn)一直是園區(qū)及企業(yè)所共同關(guān)注的,啟創(chuàng)卓越智慧園區(qū)體驗(yàn)中心打破傳統(tǒng)方式,首創(chuàng)智慧前臺的虛擬化自助服務(wù)為訪客提供個(gè)性化支持,打造安全便捷的訪問環(huán)境,成為業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀。在園區(qū)品牌打造方面,智慧園區(qū)體驗(yàn)中心還植入360度全景多媒體展示圖像技術(shù),逼真的場景及產(chǎn)品展示效果給予訪客良好的參觀體驗(yàn),進(jìn)一步提升園區(qū)品牌價(jià)值。

作為我國第一家園區(qū)連鎖云服務(wù)公司啟創(chuàng)卓越,2014年成為其爆發(fā)式發(fā)展的元年,建設(shè)安全可靠、性能卓越的云平臺,打造“智慧園區(qū)創(chuàng)新中心”,推出智慧旅游解決方案……一樁樁一件件數(shù)不勝數(shù),推出的產(chǎn)業(yè)園公有云、私有云服務(wù)、文化教育云和自助電商巍云四朵大云快速成為市場的生力軍。

究其成功原因,創(chuàng)新驅(qū)動成為脫穎而出的重要法寶。2014年,啟創(chuàng)卓越從運(yùn)營到研發(fā)雙管齊下,首創(chuàng)O2O雙軌運(yùn)營的云服務(wù)模式。產(chǎn)品方面,基于新型云計(jì)算及移動互聯(lián)網(wǎng)模式,首創(chuàng)“巍云平臺”,將公司多方資源進(jìn)行整合,形成集開發(fā)、運(yùn)行、運(yùn)營于一身的全面融合的O2O文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)云服務(wù)平臺。這一革命性的云服運(yùn)營模式的推出,夯實(shí)了啟創(chuàng)卓越云服務(wù)落地的領(lǐng)航者的行業(yè)地位。

迄今為止,啟創(chuàng)卓越已擁有近百項(xiàng)自主研發(fā)專利,掌握云計(jì)算領(lǐng)域多項(xiàng)核心技術(shù),與知名國際廠商的聯(lián)合進(jìn)一步提升了其行業(yè)競爭力。

智慧園區(qū)在未來很長一段時(shí)間內(nèi)仍然是各廠商的“藍(lán)海”,信息化水平的發(fā)展決定著智慧園區(qū)邁向2.0模式的速率。如何在蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲得巨大的市場空間,對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)云服務(wù)供應(yīng)商來說,創(chuàng)新是不敗的基石,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是市場拓展的手段,優(yōu)質(zhì)并超前的服務(wù)是安身立命之本。2015年或未來的若干年,經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)洗禮的產(chǎn)業(yè)園區(qū)云服務(wù)供應(yīng)商,或?qū)Ыo中國真正的智慧園區(qū)。

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