每一個(gè)新興的行業(yè)都會(huì)衍生出很多種商業(yè)模式，每一種商業(yè)模式都能抵達(dá)成功，都有可能實(shí)現(xiàn)盈利，大數(shù)據(jù)作為一個(gè)新興的行業(yè)，商業(yè)模式需要從事于這一行業(yè)的人不斷探索，不斷優(yōu)化改進(jìn)，不斷創(chuàng)新挖掘出有價(jià)值的商業(yè)模式。

大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)，不一定是大公司的專利，這也是許多小公司或者創(chuàng)業(yè)型公司崛起的機(jī)遇。很多小規(guī)模企業(yè)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)，通過大數(shù)據(jù)手段，能夠“小而精”“快而準(zhǔn)”地針對(duì)一個(gè)行業(yè)的實(shí)際需求，創(chuàng)造出改變行業(yè)格局，改變?nèi)藗兩a(chǎn)生活方式的顛覆性產(chǎn)品。

不管是數(shù)據(jù)采集還是數(shù)據(jù)分析，最終的目的都是為了應(yīng)用，只有數(shù)據(jù)“用起來”才會(huì)產(chǎn)生更大的價(jià)值，這就涉及到大數(shù)據(jù)應(yīng)用的商業(yè)模式模式。商業(yè)模式是從數(shù)據(jù)出發(fā)，挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生更大的價(jià)值，讓數(shù)據(jù)更好地為社會(huì)服務(wù)。從目前的現(xiàn)狀和環(huán)境來看，有六種大數(shù)據(jù)應(yīng)用的商業(yè)模式可供參考。

一、企業(yè)數(shù)據(jù)自營(yíng)模式

企業(yè)自身?yè)碛泻Ａ繑?shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，同時(shí)具備一定的分析能力，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或預(yù)測(cè)未來，從而使企業(yè)獲得利潤(rùn)的商業(yè)模式是企業(yè)數(shù)據(jù)自營(yíng)模式。不是所有的企業(yè)都適應(yīng)與這一商業(yè)模式，這種商業(yè)模式的成功運(yùn)行建立在4個(gè)條件之上。

首先，數(shù)據(jù)來自公司內(nèi)部，可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息或管理信息;

其次，擁有先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行充分的挖掘和提煉;

再次，具備高效的分析能力，能夠?qū)?shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià);

最后，具備數(shù)據(jù)決策能力。

企業(yè)數(shù)據(jù)自運(yùn)營(yíng)模式的最大價(jià)值在于能根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行商業(yè)決策，通過不斷改進(jìn)原有產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品以及預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向使企業(yè)持續(xù)獲得利潤(rùn)。但是這種商業(yè)模式只適用于一部分企業(yè)，并不適用于所有的企業(yè)。必須是基本上囊括了大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，集數(shù)據(jù)生成、存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用為一體，形成了良好的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)體系。

二、數(shù)據(jù)租售模式

數(shù)據(jù)就是資產(chǎn)。通過一定的媒介，將廣泛收集、精心過濾的數(shù)據(jù)銷售或者租賃給客戶來獲取報(bào)酬的方式，就是數(shù)據(jù)租售的商業(yè)模式。這需要企業(yè)具有強(qiáng)大的收集數(shù)據(jù)和整合萃取信息的能力，以此形成數(shù)據(jù)采集、信息萃取、價(jià)值傳遞的完整鏈條。

數(shù)據(jù)的租售模式，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的增值，使數(shù)據(jù)成為可供交易的商品，對(duì)于擁有海量數(shù)據(jù)的企業(yè)來說，具有天然的優(yōu)勢(shì)，只需要簡(jiǎn)單加工處理，就有獲得較大的數(shù)據(jù)變現(xiàn)收益。

三、數(shù)據(jù)平臺(tái)模式

通過建立平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析、分享和交易等功能，為用戶提供方便快捷的個(gè)性化平臺(tái)服務(wù)來獲取利潤(rùn)。數(shù)據(jù)平臺(tái)模式主要包括數(shù)據(jù)分析平臺(tái)模式、數(shù)據(jù)分享平臺(tái)模式和數(shù)據(jù)交易平臺(tái)模式。數(shù)據(jù)分析平臺(tái)模式是指通過靈活租賃的方式為用戶提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)運(yùn)算和數(shù)據(jù)分析的平臺(tái)服務(wù)。數(shù)據(jù)分享平臺(tái)模式是指平臺(tái)服務(wù)商憑借其擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為用戶提供云數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)推送、數(shù)據(jù)集成等服務(wù)，同時(shí)開放數(shù)據(jù)接口、提供開發(fā)環(huán)境，供開發(fā)者進(jìn)行基于數(shù)據(jù)的應(yīng)用開發(fā)從而獲取利潤(rùn)分成。數(shù)據(jù)交易平臺(tái)模式是指第三方平臺(tái)提供商為數(shù)據(jù)所有者和需求者提供數(shù)據(jù)交換、交易的服務(wù)平臺(tái)。數(shù)據(jù)分析平臺(tái)模式要求用戶掌握一定的數(shù)據(jù)分析技能，用戶只需將數(shù)據(jù)上傳到平臺(tái)上，便可使用平臺(tái)上面的分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

數(shù)據(jù)分享平臺(tái)模式需要平臺(tái)服務(wù)商具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集能力和分析能力，便可輕松運(yùn)行。數(shù)據(jù)平臺(tái)模式適用于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，因其擁有先進(jìn)的平臺(tái)技術(shù)，能夠自如的利用平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和交易。由于這種模式是由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，只要技術(shù)不斷創(chuàng)新，未來將不可估量。

中科點(diǎn)擊作為大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的專家級(jí)企業(yè)，已經(jīng)積累了近10年的行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，公司目前有兩大大數(shù)據(jù)品牌，即“軍犬”與“慧數(shù)”，軍犬主要專注于專業(yè)應(yīng)用，主要服務(wù)于政府單位，慧數(shù)專注于行業(yè)應(yīng)用，主要服務(wù)于各行各業(yè)。中科點(diǎn)擊的價(jià)值在于將大數(shù)據(jù)應(yīng)用落地，切實(shí)解決客戶的痛點(diǎn)。對(duì)于快速打造大數(shù)據(jù)行業(yè)平臺(tái)，中科點(diǎn)擊經(jīng)過長(zhǎng)期的積累，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、流水線式的方法，16大任務(wù)包，196個(gè)節(jié)點(diǎn)，最快100天就可以完成一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的研發(fā)上線。

四、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模式

通過整合所有類型的數(shù)據(jù)來為企業(yè)提供決策支持，從而獲得利潤(rùn)，這種商業(yè)模式被稱為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模式。這種商業(yè)模式通常需要具備決策支持工具和高素質(zhì)的分析人才，以為企業(yè)提供分心性報(bào)告和決策支持為目的，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和監(jiān)視時(shí)間、成本、質(zhì)量和控制。這種商業(yè)模式適用于決策型企業(yè)，幫助用戶快速做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率的最大化。

五、數(shù)據(jù)眾包模式

數(shù)據(jù)眾包模式是從大數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，企業(yè)從創(chuàng)新設(shè)計(jì)領(lǐng)域切入，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向用戶，通過搜集消費(fèi)者設(shè)計(jì)的海量數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)找到最佳的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同時(shí)借助社會(huì)資源提升自身的創(chuàng)新與研發(fā)實(shí)力。這要求企業(yè)擁有一定的創(chuàng)新能力和研發(fā)技術(shù)。這種商業(yè)模式適用于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。其核心是用戶創(chuàng)造數(shù)據(jù)，優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)調(diào)了社會(huì)的差異性、多元性帶來的創(chuàng)新潛力。因其倚重“草根階層”，大大的降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，還能使產(chǎn)品更具創(chuàng)造力和適應(yīng)性。

六、數(shù)據(jù)外包模式

數(shù)據(jù)外包模式是指企業(yè)將數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)剝離出來，外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過優(yōu)化資源配置，降低成本增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)外包模式主要包括決策外包和技術(shù)外包。這種模式要求企業(yè)擁有一定的知識(shí)背景、先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)和卓越的分析應(yīng)變能力，能夠游刃有余的解決各種類型企業(yè)的決策問題和技術(shù)問題。這種商業(yè)模式適用于經(jīng)驗(yàn)型企業(yè)，它的優(yōu)勢(shì)不僅在于幫助用戶縮短決策周期、縮減業(yè)務(wù)流程，更重要的是降低運(yùn)營(yíng)成本，可以使用戶集中精力做核心業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。