定律一：智慧城市要耐住寂寞

智慧城市建設(shè)并不智慧，至少在體現(xiàn)出智慧之前，有80%以上的工作相當(dāng)繁瑣枯燥，但這就是鐵一般的規(guī)律。智慧城市是以城市維度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，技術(shù)難點(diǎn)在于如何打通數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)城市維度的數(shù)據(jù)融合。由此，華為EBG中國區(qū)副總裁楊萍表示，“智慧城市建設(shè)要有戰(zhàn)略耐心，建設(shè)智慧城市要耐住寂寞。”

以建設(shè)智慧龍崗為例，華為幾乎用了一年半的時(shí)間，扎扎實(shí)實(shí)地完成了數(shù)據(jù)共享與融合階段工作。打通了70多個(gè)區(qū)屬系統(tǒng)數(shù)據(jù)，與200多個(gè)市屬系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，匯聚數(shù)據(jù)總量超過11億條，構(gòu)建了全市統(tǒng)一的人口、地理信息、企業(yè)法人、宏觀經(jīng)濟(jì)、房屋基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

其實(shí)，這都是“苦活”，但也特別有價(jià)值和意義。在數(shù)據(jù)融合的基礎(chǔ)上，華為聯(lián)合生態(tài)伙伴開展了智慧政務(wù)、智慧警務(wù)、智慧教育、智慧交通、智慧安監(jiān)、智慧社區(qū)等11項(xiàng)有針對(duì)性的業(yè)務(wù)應(yīng)用。在政務(wù)服務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)了701項(xiàng)市民和企業(yè)“一窗式”辦事服務(wù)，市民平均等待時(shí)間下降了50%。在智慧警務(wù)方面，治安警情同比下降29%。

定律二：智慧城市要從基礎(chǔ)做起

由此可見，數(shù)據(jù)是智慧城市建設(shè)的基礎(chǔ)，智慧城市正在以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新，而ICT基礎(chǔ)設(shè)施又是數(shù)據(jù)的載體，是基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。對(duì)此，楊萍表示，“智慧城市不是空中樓閣，任何智慧城市建設(shè)都要摒棄急于求成，一蹴而就的僥幸心理，要給智慧城市的基礎(chǔ)建設(shè)留足時(shí)間。與城市歷年的信息化投資相比，智慧城市基礎(chǔ)建設(shè)并不會(huì)增加城市的ICT投資負(fù)擔(dān)，當(dāng)然基礎(chǔ)型的剛性需求應(yīng)該被首先保證。”

確實(shí)如此，各類智慧應(yīng)用展現(xiàn)雖然極具渲染力、吸引力，但也都離不開底層數(shù)據(jù)融合，離不開底層ICT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以華為“沃土數(shù)字平臺(tái)”為例，就極具集約意識(shí)和共享精神。底層為云基礎(chǔ)設(shè)施層，其中既包括計(jì)算能力、存儲(chǔ)能力、網(wǎng)絡(luò)能力，也包括全聯(lián)接能力、邊緣計(jì)算能力等。而在此之上則是五個(gè)統(tǒng)籌型“能力模塊”，即物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、GIS一張圖、視頻云、融合通信模塊。任何智慧城市建設(shè)，大抵離不開此五項(xiàng)“能力模塊”，而通過統(tǒng)籌建設(shè)，各領(lǐng)域智慧應(yīng)用建設(shè)又均可共享上述能力。

定律三：業(yè)務(wù)邊界清晰

談及解決方案架構(gòu)，則涉及華為在智慧城市領(lǐng)域的邊界?；诩夹g(shù)邊界和生態(tài)邊界，華為先后進(jìn)行過多次表態(tài)，例如堅(jiān)持“平臺(tái)+生態(tài)”戰(zhàn)略;“上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)，不做股權(quán)投資”;做智慧城市的“黑土地”等等。當(dāng)然，提出“沃土數(shù)字平臺(tái)”技術(shù)架構(gòu)，也是華為對(duì)生態(tài)邊界的再次詮釋。

自2016年推出“智慧城市生態(tài)圈行動(dòng)計(jì)劃”以來，華為已經(jīng)聚合了30家智慧城市生態(tài)圈核心伙伴，涉及城市規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、投資融資、系統(tǒng)集成、應(yīng)用開發(fā)、平臺(tái)運(yùn)營等諸多領(lǐng)域，不同角色定位的伙伴，在“華為”倡導(dǎo)的生態(tài)體系中，以共識(shí)為基礎(chǔ)，以能力共享為紐帶建立合作。

同時(shí)，在聯(lián)合解決方案維度，華為在全球建立了13個(gè)OpenLab開放實(shí)驗(yàn)室，與合作伙伴共同孵化了24類100+個(gè)智慧城市聯(lián)合解決方案。可以說，聯(lián)合解決方案就是“平臺(tái)”與“生態(tài)”之間的邊界，雖然因?yàn)?ldquo;聯(lián)合創(chuàng)新”，技術(shù)邊界已經(jīng)互相咬合，但業(yè)務(wù)邊界和價(jià)值邊界更為清晰明確。

定律四：跳出ICT思維看智慧城市

投資進(jìn)行ICT基礎(chǔ)建設(shè)，就是夯實(shí)了智慧城市的地基，完成數(shù)據(jù)融合，就是高樓萬丈從地起，建設(shè)生態(tài)體系，就是提供智慧城市全棧式服務(wù)。但在此之后，智慧城市是否就是萬能的?ICT技術(shù)是否就是打開全部智慧的萬能鑰匙?

當(dāng)然不是，就像智慧交通只能緩解，但不能從根本上解決城市擁堵。同樣，智慧醫(yī)療、智慧教育也不可能從根本上解決醫(yī)療資源、教育資源分布不均勻的現(xiàn)狀，任何時(shí)間、空間上的重新分配，也只是在整體資源框架下的微調(diào)。

由此，智慧城市必須跳出單純ICT思維模式。目前，華為已經(jīng)開始與城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部門合作，與各領(lǐng)域科研院所合作，與內(nèi)容服務(wù)商深度合作，共同進(jìn)行智慧城市頂層設(shè)計(jì)之上的頂層設(shè)計(jì)。

定律五：技術(shù)創(chuàng)新與客戶需求雙輪驅(qū)動(dòng)

上述即為當(dāng)前智慧城市領(lǐng)域的幾個(gè)誤區(qū)，以及華為在智慧城市堅(jiān)守的幾項(xiàng)價(jià)值觀。當(dāng)然，智慧城市建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，將永遠(yuǎn)在路上。如果以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、智慧化為標(biāo)準(zhǔn)，為智慧城市發(fā)展斷代，目前仍處于起步階段。

在此階段，曾經(jīng)有企業(yè)希望以互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式創(chuàng)新，推動(dòng)智慧城市建設(shè)，也有企業(yè)希望以沒有底層數(shù)據(jù)融合的應(yīng)用創(chuàng)新，推動(dòng)智慧城市建設(shè)，但實(shí)踐證明上述“創(chuàng)新”均缺乏持續(xù)后勁。對(duì)此，楊萍表示，“智慧城市建設(shè)沒有捷徑，智慧城市也沒有終極形態(tài)。但智慧城市正在從商業(yè)模式創(chuàng)新，回歸到技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新的理性路線。”

2018年6月14日，3GPP首個(gè)5G獨(dú)立組網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的正式凍結(jié)。5G的帶寬將達(dá)到每秒10Gb，可以實(shí)現(xiàn)小于1毫秒的時(shí)延，能在每平方公里實(shí)現(xiàn)100萬個(gè)聯(lián)接，可以想象，5G技術(shù)將在無人駕駛、智能制造、智慧能源、機(jī)器人手術(shù)、超高清家庭娛樂、聯(lián)網(wǎng)無人機(jī)、全景實(shí)時(shí)直播的社交網(wǎng)絡(luò)、智慧城市等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，極大地改變我們的生活。

如5G這樣的技術(shù)創(chuàng)新，只是華為多年來堅(jiān)持研發(fā)壓強(qiáng)投入的“冰山一角”。在過去10年，華為研發(fā)投入累計(jì)近4000億元人民幣，未來計(jì)劃每年投入150億-200億美元的研發(fā)費(fèi)用。也正是基于此，楊萍說：“對(duì)研發(fā)技術(shù)巨大的壓強(qiáng)投入，正是華為在智慧城市領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。而華為將始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新與客戶需求雙輪驅(qū)動(dòng)智慧城市發(fā)展。”

華為公司簡介

華為是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。我們?cè)谕ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)、IT、智能終端和云服務(wù)等領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┯懈?jìng)爭力、安全可信賴的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，與生態(tài)伙伴開放合作，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，釋放個(gè)人潛能，豐富家庭生活，激發(fā)組織創(chuàng)新。華為堅(jiān)持圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，加大基礎(chǔ)研究投入，厚積薄發(fā)，推動(dòng)世界進(jìn)步。華為成立于1987年，是一家由員工持有全部股份的民營企業(yè)，目前有18萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū)。