2015年3月31日，一位工程師在指揮撤下樓頂的諾基亞標志，意味著這家位于東莞的手機工廠長達20年的生涯就此終結；同一天關閉的還有力凱，曾經1.8萬人的巨頭企業(yè)如今格外冷清。

來自政府的數據顯示，2014年東莞關停倒閉企業(yè)有428家，電子及儀器儀表制造業(yè)占45.56%。曾經為經濟騰飛立下汗馬功勞的“中國制造”是否已經走到了末路？他們又如何直面壓力、突出重圍？

從 GVC 到 NVC

珠三角地區(qū)分布著大大小小無數民營企業(yè)，他們在過去二十年中共同撐起了中國 “世界工廠”的稱號。然而最近，隨著技術的更新?lián)Q代、生產成本的增加和國際經濟不景氣等大環(huán)境影響，OEM、ODM這種低附加值的模式正在經歷著考驗，這些企業(yè)也面臨著巨大壓力。

 ODM到OBM，是從制造向創(chuàng)造轉變的關鍵節(jié)點

《經濟學人》認為，中國依靠豐富廉價的勞動力資源加入到由跨國公司主導的全球價值鏈(global value chain，GVC)體系，在經濟全球化的進程中實現(xiàn)了經濟高速增長，但全球金融危機爆發(fā)后，這種方式越來越顯得不可持續(xù)。

蘇州大學韓堅教授對記者表示，GVC體系的中國企業(yè)技術進步受制于產業(yè)鏈，就是說我們不能自主發(fā)展新的技術，只能根據對方的要求來發(fā)展;另一個方面就是我們自己創(chuàng)造品牌比較費勁，沒有建立銷售的渠道。

因此，在擴大內需，產業(yè)升級的“十二五”規(guī)劃下，搭建國內價值鏈(national value chain，NVC)成為了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑——一條基于中國消費者的偏好、消費能力和消費文化培育起來的價值鏈，將他們長期為跨國企業(yè)設計、生產積累下來的經驗和技術從國外轉移到國內，這也是成立于2010年的小米短短幾年成為行業(yè)巨頭的重要原因。

從心定義健康

小米獲得了成功，也帶動產業(yè)鏈上的企業(yè)們完成了從GVC到NVC的轉變，樂心醫(yī)療也在同期開始嘗試改變。

財務數據顯示，2012-2014年，樂心醫(yī)療主營業(yè)務中內銷收入復合增速為75.20%，增速較快;IDC《中國可穿戴設備市場季度跟蹤報告》也指出，樂心手環(huán)進入市場不到一年，第四季度出貨量就達到80萬臺，超越蘋果位居第二位。

IDC認為，盡管樂心在醫(yī)療級硬件研發(fā)生產方面有多年積淀，但重要的原因是“順應市場需求的產品和營銷策略”。

樂心的改變獲得了成功，不過潘偉潮有著更大的野心，他將樂心的未來定義為包括“物聯(lián)網、云計算技術與醫(yī)療健康智能產品”的遠程醫(yī)療健康管理服務商。他認為，未來屬于遠程健康管理，硬件將依附于服務存在，數據則決定了服務的好壞。

“現(xiàn)在我們的用戶數據還不夠”潘偉潮說，“數據是一切的核心，未來數據越多、算法越準，勝算也就越大。”