核心提示|近幾年，“智慧城市”是一個(gè)非常火熱的詞。但在很多人看來，這一高大上的話題顯得既陌生又遙遠(yuǎn)。其實(shí)，智慧城市建設(shè)早已通過各種不同的展現(xiàn)方式滲入到了我們的日常生活中，并從眾多方面來改變我們的生活，比如智能家居、智能可穿戴設(shè)備以及工業(yè)4.0等。本期3C會客廳，就讓這三個(gè)行業(yè)的代表人物，來為我們一探究竟。

智能家居

市場的爆發(fā)剛剛開始

人物名片：紫光物聯(lián)技術(shù)有限公司董事長葉龍關(guān)鍵詞：智慧城市消費(fèi)理念同質(zhì)化

在位于鄭州高新區(qū)的河南大學(xué)科技園，有一幢辦公樓屬于紫光物聯(lián)技術(shù)有限公司（以下簡稱“紫光物聯(lián)”），在這幢樓上，包括燈光、窗簾、電視機(jī)、空調(diào)等在內(nèi)的用電設(shè)備，都由一臺小小的控制器來操控，這就是智能家居的簡單應(yīng)用。紫光物聯(lián)就是這套智能家居系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者和制造商。

“上個(gè)世紀(jì)末，智能家居的概念就開始出現(xiàn)，也就是在那個(gè)時(shí)候，我們切入了這個(gè)領(lǐng)域。”紫光物聯(lián)董事長葉龍告訴記者，伴隨著整個(gè)智慧城市概念的初步興起，包括智能交通等建設(shè)開始勃興，并迅速進(jìn)入了發(fā)展的快車道，但作為智慧城市建設(shè)的重要部分，智能家居的發(fā)展卻很緩慢。

葉龍認(rèn)為，在智能家居發(fā)展的初期，市場上的智能家居新品種類非常少，且價(jià)格高昂，性價(jià)比很低；其次，由于智能家居技術(shù)上的原因，智能家居新品的功能單一，操控麻煩，直到3G技術(shù)的推廣與發(fā)展，利用手機(jī)進(jìn)行操控的方式開始得到推廣和普及，這才解決了智能家居發(fā)展的技術(shù)限制。再者，隨著社會消費(fèi)理念的改變，更多的人開始邁入享受型消費(fèi)的階段，開始接受和認(rèn)可智能家居。但解決了這些問題，智能家居并沒有像很多人預(yù)想的那樣迅速發(fā)展起來，一批智能家居的先行者也折戟沉沙于此。“進(jìn)入得早并不代表搶占了先機(jī)，反而有可能成為先烈。”

出人意料的是，從2012年開始，智能家居就像一匹“黑馬”，突然闖入了很多人的生活中。“國家政策為智能家居的發(fā)展帶來了重大利好。”葉龍說，近兩三年來，國家陸續(xù)提出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)升級等理念，家庭消費(fèi)比重日漸增加，為智能家居的發(fā)展創(chuàng)造了條件。2015年，智能家居市場正式迎來爆發(fā)的一年。“未來，智能家居將形成一個(gè)50萬億元的產(chǎn)業(yè)。”葉龍說，要想在這個(gè)龐大的智能家居市場中有著豐厚的斬獲，對于智能家居市場中的每個(gè)廠商來說，技術(shù)研發(fā)實(shí)力積累必不可少，同時(shí)，還要選準(zhǔn)方向。“目前，智能家居主要以智能家電、智能家庭和可穿戴設(shè)備這三個(gè)發(fā)展方向?yàn)橹?，我們選擇了智能家庭這個(gè)小的細(xì)分領(lǐng)域。”

但在葉龍看來，縱觀國內(nèi)智能家居市場，產(chǎn)品做得不夠好仍在制約著行業(yè)發(fā)展。“家居智能化技術(shù)再強(qiáng)大，沒有好的產(chǎn)品將其承載，仍然無法獲得市場認(rèn)可。”此外，智能家居產(chǎn)業(yè)門檻低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，仍需經(jīng)過時(shí)間的歷練以及市場競爭大浪淘沙。

智能穿戴

期待良性的競爭環(huán)境

人物名片：河南威馳科技有限公司總經(jīng)理栗陽關(guān)鍵詞：智能穿戴三無產(chǎn)品惡性競爭

智能可穿戴設(shè)備的興起始于2014年9月AppleWatch的正式發(fā)布，自此，智能穿戴設(shè)備異軍突起，經(jīng)過一年多時(shí)間的發(fā)展，智能可穿戴設(shè)備領(lǐng)域逐漸細(xì)分出兒童智能手表、運(yùn)動手環(huán)、醫(yī)療手環(huán)等眾多領(lǐng)域，如今，兒童智能手表已逐漸發(fā)展成為智能可穿戴設(shè)備市場中的一支重要力量。

栗陽告訴記者，自2014年年底，兒童智能手表在市場上嶄露頭角以后，發(fā)展勢頭極為迅猛，2015年上半年大放異彩，獲得了市場的極大熱情。目前進(jìn)入兒童智能手表市場的廠商來自多方面，其中有以專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)定位產(chǎn)品的廠商，還有大批傳統(tǒng)的電教品牌以及包括騰訊、360、搜狗等在內(nèi)的各大互聯(lián)網(wǎng)公司，再就是一些智能硬件公司、傳統(tǒng)的運(yùn)動鞋廠商等。“據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在國內(nèi)主業(yè)在做兒童可穿戴設(shè)備的廠家至少有500家。”栗陽說，在這些廠商中，具備獨(dú)立服務(wù)能力的不超過30家。

就在兒童智能手表領(lǐng)域大火大熱的時(shí)候，央視接連曝光了關(guān)于兒童智能手表存在的“輻射”和“隱私”問題，關(guān)于兒童智能手表的各種不利消息鋪天蓋地地襲來，造成諸多廠商在2015歲末陷入困境，迎來寒冬。

“社會輿論的影響只是兒童智能手表企業(yè)遇冷的一個(gè)誘因。”栗陽說，由于市場上充斥著大量的“三無產(chǎn)品”，出現(xiàn)了各種質(zhì)量、安全等問題，最終導(dǎo)致消費(fèi)者對新興的可穿戴產(chǎn)品大都持懷疑態(tài)度。消費(fèi)者不信任的態(tài)度首先傷害的卻是那些真正有影響力、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品廠商。在大品牌及正規(guī)廠商受到嚴(yán)重影響的同時(shí)，一些山寨品牌廠商卻打起了價(jià)格戰(zhàn)。“不少山寨產(chǎn)品大多采用的是貼牌生產(chǎn)，既無研發(fā)的壓力，也沒有庫存的困擾，很多山寨廠商甚至將一塊兒童智能手表的價(jià)格降至一二百元的水平。”栗陽說，惡性競爭嚴(yán)重影響了兒童智能手表領(lǐng)域的正常秩序，導(dǎo)致整個(gè)兒童智能手表行業(yè)遇冷。

“兒童智能手表產(chǎn)品本身的技術(shù)門檻并不高。”栗陽說，在可預(yù)見的時(shí)間內(nèi)，兒童智能手表的使用人群、使用環(huán)境并不會出現(xiàn)太大變化，所以未來的產(chǎn)品形式也不會發(fā)生太大變化，基本保持目前的狀態(tài)，但產(chǎn)品的安全性、穩(wěn)定性及續(xù)航能力還有待提升，“解決這些只是時(shí)間問題。”

在栗陽看來，目前最需要積極解決的仍是市場的競爭環(huán)境問題。“今年上半年，兒童智能手表行業(yè)是否能夠整體轉(zhuǎn)暖還有待觀察，但我相信大批‘三無產(chǎn)品’會在上半年逐漸消亡，良性的市場競爭環(huán)境肯定會到來。”

工業(yè)4.0

制造產(chǎn)業(yè)的工業(yè)4.0夢想

人物名片：鄭州大河智信科技股份公司董事長趙華東關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)定制化精細(xì)化

工業(yè)4.0是德國政府正在推進(jìn)的一項(xiàng)高技術(shù)戰(zhàn)略計(jì)劃。它的主要核心內(nèi)容是通過互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)通信手段將工廠內(nèi)外的物料和服務(wù)進(jìn)行“對接”，從而孕育出新的商業(yè)價(jià)值和模式。換言之，就是以工廠為中心與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合。鄭州大河智信科技股份公司就是這樣一家致力于智能工業(yè)及智慧城市相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用的先行公司。

“之所以選擇這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，一方面是興趣使然，另一方面是看到了這個(gè)行業(yè)潛在的巨大能量，還有未來發(fā)展的廣闊前景。”趙華東告訴記者，“目前我國的制造工業(yè)4.0還處在早期培育階段，長三角、珠三角區(qū)域發(fā)展較快，智能化做得比較成功的企業(yè)有富士康、海馬汽車等。河南地區(qū)起步較早的城市是洛陽、鄭州和許昌。”

說起工業(yè)4.0，很多人都會覺得離自己很遙遠(yuǎn)，概念也很難理解。“目前我們主要涉足的是機(jī)械制造業(yè)，具體包括汽車整車制造和汽車零部件制造。公司的核心是軟件研發(fā)。首先我們會派專業(yè)團(tuán)隊(duì)到廠區(qū)進(jìn)行一個(gè)月左右的實(shí)地調(diào)研，然后花兩三個(gè)月時(shí)間來做針對該廠具體情況的軟件開發(fā)，研發(fā)結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)要實(shí)地結(jié)合機(jī)械設(shè)備反復(fù)調(diào)試，這個(gè)磨合期少則幾個(gè)月，多則需要兩年，才有可能達(dá)到比較理想的效果。”趙東華說，“我們可以想象一下，偌大的車間機(jī)器在有條不紊地工作，只需一名工作人員坐在電腦前利用互聯(lián)網(wǎng)對工作現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，整個(gè)過程就好比服裝高級定制一樣，定制化生產(chǎn)也是工業(yè)4.0的最終目的。”

一個(gè)企業(yè)經(jīng)過智能化改造后，能節(jié)約成本20%，工作效率提高15%。這對企業(yè)來說無疑有著巨大的吸引力，不過，對于大河智信這類研發(fā)型公司來說，在與企業(yè)的交流推廣過程中，并不是非常順利，最大的困難在于前期投入成本較高，短期內(nèi)難見成效，概念又比較新，很多客戶并不能很好地理解接受。

“我們的目標(biāo)是滿足企業(yè)安全生產(chǎn)、減員增效、節(jié)能減排、產(chǎn)品質(zhì)量控制和生產(chǎn)過程精細(xì)化管理，助力企業(yè)拓展市場，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。通過智慧科技來降低能源消耗，改善空氣環(huán)境，減少企業(yè)成本，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)升級。這也是我們行業(yè)存在的價(jià)值所在，希望不久的將來，有更多企業(yè)從工業(yè)4.0中受益。”趙華東說。