在中興通訊上海分析師大會上，中興通訊副總裁徐明表示，中國智慧城市建設(shè)只有形成開放的大生態(tài)圈，才能越做越好。

由于國內(nèi)城市規(guī)模大，人口眾多，政府管理的事情又雜又多等造成了國內(nèi)智慧城市建設(shè)僅靠政府和幾家企業(yè)將難以實現(xiàn)。中國的智慧城市建設(shè)需要構(gòu)建一個大的平臺，將社會上可以利用的力量都整合到這個平臺上，打造出滿足智慧城市方方面面需求的生態(tài)系統(tǒng)。

智慧城市2.0打造城市建設(shè)運營大平臺

現(xiàn)有的智慧城市并沒有給百姓日常生活工作，城市運行帶來巨大改變，甚至有些市民生活在智慧城市之中，但感受不到智慧城市所帶來的變化。

中興通訊副總裁徐明

對此，徐明認(rèn)為，主要原因是智慧城市建設(shè)沒有惠民的應(yīng)用，民眾無法親身體驗，所以不了解什么是智慧城市。此外，有些智慧城市建設(shè)之初就是以政府管理或經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)的，比如政府響應(yīng)速度快了，城市變得更安全了，市民不一定能馬上意識得到，造成誤解。

不過這種傳統(tǒng)的智慧城市定位與真正的智慧城市還有著不小的差距。據(jù)徐明介紹，真正的智慧城市是運用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段，實現(xiàn)整個城市甚至全社會不同部門間的信息共享與協(xié)調(diào)合作，從市民的角度來說，就是更便捷的生活，如能用手機(jī)隨時查詢城市路況、辦理醫(yī)保及繳費等各種手續(xù)，去政府部門辦事走一個窗口一次性就能全部辦好等。

而這種美好的構(gòu)想要能夠達(dá)到實際應(yīng)用的地步，將涉及到多個方面，不僅需要技術(shù)、人才等支持，在落地過程中還需要不同的企業(yè)甚至個人提供相應(yīng)的解決方案或者是APP應(yīng)用將智慧城市所起作用具象化。

這就要求智慧城市在建設(shè)之初就要建設(shè)一個開放的大平臺，能夠?qū)⑺械臄?shù)據(jù)、信息、人才等匯聚在一起，集大眾的智慧為城市帶來更好的運行發(fā)展模式。

正是看到智慧城市發(fā)展的這種變化，中興通訊提出了智慧城市2.0理念，通過大平臺的概念，將智慧城市所需要的技術(shù)、資金、人才等資源整合起來，實現(xiàn)信息共享、產(chǎn)業(yè)共享等，最終打造出智慧城市生態(tài)圈。

徐明進(jìn)一步解釋稱，由于智慧城市所涉及的領(lǐng)域眾多，一家企業(yè)是難以顧及到智慧城市建設(shè)的所有環(huán)節(jié)。這就需要智慧城市建設(shè)企業(yè)間進(jìn)行分工合作。但傳統(tǒng)的智慧城市建設(shè)由于信息不共享、缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、平臺化運作，造成了企業(yè)都是各干各的，難以形成合力。而中興通訊提出的智慧城市2.0就是要打造一個大平臺，讓所有企業(yè)都能夠在這一個平臺上找到自己的位置，并通過平臺實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合力。

銀川已是智慧城市2.0 模式將可復(fù)制到全國

目前銀川市就是真正意義上的智慧城市，也是中興智慧城市2.0的最典型代表，涵蓋平安城市、智慧交通等10大系統(tǒng)13個單模塊，最大限度打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全覆蓋、跨部門共享。如智慧政務(wù)上線后，實現(xiàn)了政府部門432項業(yè)務(wù)一站式審批，審批時限縮短78%，企業(yè)注冊由5天壓縮為1天，市民在一個窗口就能辦成所有手續(xù)，徐明稱。

徐明進(jìn)一步介紹稱，銀川智慧城市建設(shè)落地有兩個最鮮明的特點，一是多模塊統(tǒng)籌建設(shè)：從頂層設(shè)計入手，結(jié)合銀川的區(qū)域優(yōu)勢，全面規(guī)劃了10大系統(tǒng)13個模塊（分三期建設(shè)），不像其他項目只做交通或政務(wù)等一個或兩個模塊，從而實現(xiàn)了城市級別而不僅僅是單個部門的數(shù)據(jù)共享；二是PPP商業(yè)運營模式：政府購買服務(wù)、社會資本投入、專業(yè)公司運營，一舉解決了建設(shè)資金、后期運營等智慧城市建設(shè)的多項難題。這兩點在國內(nèi)智慧城市領(lǐng)域都是首次嘗試，受到國家領(lǐng)導(dǎo)與行業(yè)專家的一致好評，項目也多次獲獎，成為我國智慧城市建設(shè)推廣的典范。

雖然，每個城市都有著自身固有的特點，并不能將其他城市成功的建設(shè)模式直接復(fù)制到其他城市建設(shè)中。但在其他城市建設(shè)智慧城市過程中，卻可以將其成功的經(jīng)驗、以及理念引入。

而銀川模式無疑給其他城市提供了最具借鑒意義的智慧城市建設(shè)模板。這種由政府一把手牽頭，從頂層開始進(jìn)行規(guī)劃，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并通過PPP模式，滿足建設(shè)、運營需求的模式，將為國內(nèi)智慧城市建設(shè)困局帶來破局的機(jī)遇。