垃圾發(fā)電玩資本 光大國際是野蠻人還是實力派?

責任編輯:editor006

作者:任婧媛

2017-07-17 17:00:36

摘自:中國生態(tài)資本網(wǎng)

僅僅2016年,光大國際就落實213個環(huán)保項目,總投資達到人民幣532 12億元,其中,垃圾發(fā)電項目14個,總投資逾人民幣64 45億元,新增設計規(guī)模日處理生活垃圾13,050噸,總?cè)仗幚硪?guī)模達到50,950噸,位居行業(yè)的前列。

7月14日,中國光大國際有限公司(以下簡稱“光大國際”)于香港聯(lián)交所發(fā)布了集團截至2017年6月30日止六個月未經(jīng)審核綜合管理賬目及經(jīng)營狀況,預期截至2017年6月30日止六個月未經(jīng)審核之綜合收益及權益持有人應占盈利將較2016年同期公布之未經(jīng)審核之綜合收益及權益持有人應占盈利分別上升約60%及40%。

根據(jù)光大國際公布的2016年年報,集團綜合收益比2015年增加64%,增長也一樣驚人。

近些年持續(xù)保持著高調(diào)姿態(tài)馳騁于垃圾焚燒發(fā)電領域的光大國際,究竟是闖入行業(yè)內(nèi)的“野蠻者”,還是扎扎實實的實力派?

僅僅2016年,光大國際就落實213個環(huán)保項目,總投資達到人民幣532.12億元,其中,垃圾發(fā)電項目14個,總投資逾人民幣64.45億元,新增設計規(guī)模日處理生活垃圾13,050噸,總?cè)仗幚硪?guī)模達到50,950噸,位居行業(yè)的前列。

如此大規(guī)模的版圖擴張和資本游戲引起了業(yè)內(nèi)人士的普遍關注,光大國際究竟有什么背景?它又是如何解決垃圾焚燒發(fā)電中普遍存在的“鄰避效應”?

光大國際背后

光大國際(“中國光大國際有限公司”)是中國光大集團旗下實業(yè)投資的旗艦公司。而這背后的光大集團是直屬國務院的部級公司,是以經(jīng)營銀行、證券、保險、投資管理等金融業(yè)務為主的特大型國有企業(yè)集團,在”2016中國企業(yè)500強”中排名第68位,可謂實力雄厚。1992年,光大集團斥資進入香港資本市場,收購并改組了中國光大國際有限公司、中國光大控股有限公司等四家公司。

難以想象一個具有金融背景的企業(yè)為何會與“垃圾”有著千絲萬縷的糾葛,但事實就是如此,光大國際前身以貿(mào)易起家,自陳小平調(diào)任光大國際之后,確定了垃圾發(fā)電主業(yè)的擴張路徑。隨后,其版圖開始向江陰、杭州、寧波等地擴展。如今,垃圾發(fā)電成為光大國際現(xiàn)金流的主要源頭??梢哉f,陳小平是光大國際發(fā)展背后不可不提的關鍵人物。

與普通的能源環(huán)保企業(yè)家不同,陳小平以及光大國際背后的高管團隊處處充斥著資本市場的老練,比起操辦實業(yè)他們似乎更沉醉于商業(yè)操盤與資本運作。而這種資本先行的擴張路子可以說在協(xié)調(diào)光大集團旗下證券、資本、保險、期貨、金融租賃以及外部銀行關系等業(yè)務方面,源源不斷的給光大國際提供了輸血式的資本支撐。

翻翻陳小平的履歷我們可以看到,今年64歲的陳小平畢業(yè)于中國西南財經(jīng)大學金融系,先后拿到四川大學工商管理研究所MBA及社科院財貿(mào)所貨幣銀行專業(yè)碩士學位,具有高級經(jīng)濟師職稱和注冊會計師資格,同時還兼任中國國際經(jīng)濟發(fā)展研究中心研究員。

2001年,時任央行局級領導的陳小平空降至中國國有公司光大集團的海外分公司——光大國際擔任一把手。對陳小平來說,這不僅是從央行官員到公司高管,簡簡單單身份上的一種改變,而且還是從熟悉的貨幣金融領域到相對陌生的環(huán)保領域的一個轉(zhuǎn)型。被選中空降光大國際,事實上是為了拯救亞洲金融危機后光大國際面臨沉重債務和各業(yè)務領域的巨大損失舉步維艱的局面。選擇不需要過多預先投資的環(huán)保領域打開光大國際新局面是陳小平這一盤棋中最為關鍵的一步,進而以垃圾發(fā)電為主業(yè)的擴張路徑將光大國際推向迅速崛起的發(fā)展快車道。

中國在經(jīng)歷了近20年的快速經(jīng)濟增長之后,開始逐步解決粗放型發(fā)展路子下的環(huán)境污染問題和固廢垃圾問題。根據(jù)世界銀行的預測,因為收入和消費的增長,到2030年中國城市垃圾量預計將達到5.33億噸。無疑中國的垃圾問題對于光大國際來說是巨大機遇,憑借著金融行業(yè)的豐富人脈,光大國際成為綠色金融的最大受益者。

與2016年的急速擴張不同,今年年初開始光大國際實現(xiàn)按小時披露垃圾發(fā)電排放數(shù)據(jù),將信息公開化、透明化,下大力氣解決“鄰避效應”。

如何解決“鄰避效應”

近幾年為了實現(xiàn)企業(yè)的急速擴張,光大國際一味壓低價格搶奪市場,而盲目擴張的背后無法掩蓋其無力甚至無暇顧及垃圾處理二次污染的嚴峻事實。而這也是光大國際在發(fā)展過程中飽受公眾詬病和不滿的地方。

2015年8月光大國際開始部署環(huán)境信息披露“四步走”計劃,在官網(wǎng)公開各運營項目的環(huán)評批復、2015年1月至7月各項目公司煙氣、滲濾液出水水質(zhì)、爐渣熱灼減率當月檢測值的最高值、最低值,以及飛灰穩(wěn)定化后的檢測結(jié)果。2015年9月10日起,按月公布各運營項目煙氣、滲濾液、爐渣各項目指標的每月監(jiān)測值,以及飛灰穩(wěn)定化后的檢測結(jié)果,2016年5月11日起,在按月基礎上,又按日公布各指標的日監(jiān)測值。直到今年年初,光大國際實現(xiàn)按小時均值披露煙氣在線監(jiān)測指標值。陳小平表示,充分尊重民眾的知情權、參與權、監(jiān)督權,建立政府企業(yè)的公信力,贏得民眾的支持和信任,是解決“鄰避效應”的核心和關鍵。

對于企業(yè)來講,如此詳細公開環(huán)評檢測數(shù)值無疑是自我增壓,但正是在環(huán)保行業(yè)發(fā)展突飛猛進的大背景下,增進公眾理解、普及環(huán)保教育的必要性就顯得更加突出,光大國際通過主動接受公眾的監(jiān)督,自我施壓不斷提升及完善運營管理水平,也是其在行業(yè)內(nèi)不斷邁進的關鍵因素。

攻城略地、架構重組、分拆上市,光大國際緊鑼密鼓地進行著它以資本為運作的一系列行動,與此同時,每一雙盯緊光大國際的眼睛似乎都想知道,是否光大國際能在垃圾焚燒發(fā)電領域殺出一條血路。

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