2015年，中國國內(nèi)光伏市場累計光伏裝機量突破43GW，成為全球最大光伏應(yīng)用國。據(jù)OFweek行業(yè)研究中心最新預測，2016年中國光伏行業(yè)新增裝機容量將達19GW，累計裝機量將超過60GW。同時今年光伏管控市場將突破60億元，到2020年其市場規(guī)模將達到110億元。在技術(shù)革新與市場導向的共同推動下，電站智能管控已然站上光伏行業(yè)的新風口。

然而，目前國內(nèi)光伏電站的整體質(zhì)量不容樂觀，光伏電站的建設(shè)質(zhì)量問題與安全問題屢見不鮮。而據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，因光伏標桿電價調(diào)整期“630”臨近引發(fā)搶裝潮，今年第一季度全國新增裝機量已高達714萬千瓦。這一數(shù)據(jù)的背后，愈發(fā)引起人們對光伏電站質(zhì)量問題的深度憂慮。

作為光伏電站管控領(lǐng)域的先驅(qū)，青島薩納斯已經(jīng)成為中國光伏監(jiān)控及管控領(lǐng)域最具競爭力的企業(yè)之一。在近日舉辦的OFweek2016中國光伏電站智能運維研討會期間，OFweek太陽能光伏網(wǎng)編輯特意采訪了青島薩納斯智能科技股份有限公司副總經(jīng)理耿文強先生，共同探討光伏管控市場當前存在的問題，展望光伏智能管控市場的廣闊前景。

　　青島薩納斯智能科技股份有限公司副總經(jīng)理耿文強

智能化多元化服務(wù)掌握管控市場

據(jù)耿文強介紹，青島薩納斯成立于2008年，是國內(nèi)最早進入光伏監(jiān)控領(lǐng)域的企業(yè)。起步之初，薩納斯借鑒了日本企業(yè)在電力監(jiān)控領(lǐng)域的超前服務(wù)意識及解決方案，該服務(wù)方案比較容易得到國內(nèi)光伏市場的認可。自2010年開始，薩維斯正式進入光伏管控領(lǐng)域。截止2015年，薩納斯在光伏管控及監(jiān)控領(lǐng)域取得了不錯的成績，管控電站容量達800多兆瓦，實際監(jiān)控接入量達1吉瓦。

耿文強強調(diào)，薩納斯提供的管控服務(wù)遵循多元智能化，可以根據(jù)不同客戶的需求定制化服務(wù)，以滿足客戶的多元化需求。比如客戶可以購買軟件并接受培訓，薩納斯提供一系列的軟件技術(shù)支持；或者可以全程托管給薩納斯進行智能化的管控。目前薩納斯已經(jīng)在多地建立了分公司，以方便對服務(wù)質(zhì)量進行區(qū)域性把控。針對不同區(qū)域的電站，通過有效的監(jiān)控，有效的巡檢，來幫助業(yè)主完成電力管控的工作。

耿文強認為，當前新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命正在蓬勃興起，在當今光伏市場的發(fā)展趨勢以及市場需求下，光伏電站管控必然要向智能化方向發(fā)展。智能化管控將提升電站的整體管控效率與水平，降低管控成本。而智能化，一直是薩納斯追求的核心。

直面行業(yè)問題站在客戶的角度去思考

目前，國內(nèi)光伏電站還面臨著許多棘手的問題，如前期各方面質(zhì)量問題制約光伏電站的發(fā)電能力，搶裝會影響產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，光伏補貼拖欠、棄光限電等影響業(yè)主的直接收益。面對這一系列問題，耿文強提出的一個基本思想是：要站在客戶的角度去思考問題，要提供給客戶一套完整生命周期的方案。

耿文強認為，解決的方法就是通過管控數(shù)據(jù)來倒推。比如說，設(shè)計期一個月，施工期三到六個月，采購期一個月，而光伏產(chǎn)品的運行一般25年，那么僅僅是在建設(shè)前期了解的信息是不夠的?？紤]到光伏設(shè)備的運行情況，需要通過管控得到的數(shù)據(jù)來反推，包括產(chǎn)品的招標會、招標的具體要求都需要通過管控數(shù)據(jù)來進行反推。然而，目前很多企業(yè)在這方面存在脫節(jié)現(xiàn)象，比如采購部門不會關(guān)注發(fā)電量、功率等參數(shù)是不是符合最終的產(chǎn)品要求，這就會導致后期光伏電站建設(shè)和運營問題不斷。所以，就需要通過管控來反饋，給客戶提供一種全生命周期的解決方案。

智能化管控推動行業(yè)標準建立

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2015年全球光伏累計裝機量突破220GW；到2020年全球公用事業(yè)規(guī)模光伏運營和維護市場規(guī)模將增加到390GW。面對如此巨大的光伏管控市場前景，薩納斯力推在管控市場能夠盡快建立起一個統(tǒng)一的標準。

耿文強表示，雖然光伏管控市場非常大，但是薩納斯在剛進入光伏管控領(lǐng)域時非常困難，因為光伏管控服務(wù)還沒有一個統(tǒng)一的標準。在通常情況下，人們認為價格與品牌決定了產(chǎn)品的好壞。但是其實價格并不完全代表產(chǎn)品的好壞，價格背后會隱藏著許多信息。運維管控不像設(shè)備，管控服務(wù)標準的缺失，是一個制約管控市場發(fā)展的重要因素。他認為，企業(yè)要先針對自己的管控模式，來制定企業(yè)自己的標準，然后聯(lián)合其他的第三方一起建立一個統(tǒng)一的標準。

隨著"630"光伏上網(wǎng)電價下調(diào)預期的臨近，上半年國內(nèi)光伏業(yè)出現(xiàn)了罕見的搶裝潮。針對這一現(xiàn)象，耿文強進一步解釋道，因為在搶裝的過程中，產(chǎn)品極可能發(fā)生質(zhì)的改變，企業(yè)很容易忽略施工質(zhì)量、驗收質(zhì)量等方面的問題，這就導致電站存在極大的安全隱患。有業(yè)主會認為可以先裝上并網(wǎng)，然后慢慢去修補。其實不然，許多制約因素在上完電之后是改變不了的。所以，薩納斯率先和相關(guān)企業(yè)進行綁定，對整個光伏產(chǎn)品進行合理的規(guī)劃，提前對電站進行籌劃，從采購、設(shè)計、選型、施工等各個環(huán)節(jié)要制定一系列的標準。待標準建立完成后，大家統(tǒng)一按照這個標準去執(zhí)行和驗收，這樣會讓整個過程流暢許多，同時提高電站的建設(shè)質(zhì)量和穩(wěn)定性，防止電站質(zhì)量問題的發(fā)生。

那么，在企業(yè)在追求降本增效的過程中，如何做好電站管控呢？耿文強認為，單純看后期管控的成果是一方面，更要從設(shè)計、施工、采購階段就確立下明確的的目標，并建立一套相應(yīng)的標準。基于這一理念，薩納斯更多的是給客戶提供一種全生命周期的解決服務(wù)方案，而不是僅僅是提供給客戶一種全托管式的管控方式。

光伏業(yè)回暖歡迎企業(yè)"跨界玩光伏"

近年來，隨著光伏行業(yè)發(fā)展明顯回暖，加上今年利好政策不斷出臺，吸引力了眾多其他行業(yè)知名企業(yè)"跨界光伏"如三一集團、宜家、平煤股份等，掀起一股跨界光伏的新浪潮。面對這種界外企業(yè)"跨界玩光伏"的現(xiàn)象，耿文強表示十分歡迎。

中國光伏行業(yè)以民營企業(yè)為主，"跨界光伏"更多的是非光伏行業(yè)通過投資進入到了光伏行業(yè)。耿文強表示，薩納斯非常高興有更多的企業(yè)能夠進入到光伏這個行業(yè)中來，參與光伏等新能源開發(fā)。同時，也希望整個市場能夠建立一個統(tǒng)一的標準，無論是建設(shè)的標準還是管控的標準，或者是前期開發(fā)的標準，都需要建立。只要有了標準，入駐光伏行業(yè)的企業(yè)或者投資人就能少走一些彎路。

展望"十三五"創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

2016年，是"十三五"的開局之年。當前新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命正在蓬勃興起，在當今光伏市場的發(fā)展趨勢以及市場需求下，光伏電站管控必然要向智能化方向發(fā)展。智能化管控將提升電站的整體管控效率與水平，降低管控成本。

面對新一輪發(fā)展機遇，耿文強表示，作為光伏管控領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，隨著客戶群體的擴大，薩納斯時刻關(guān)注整個行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，在研發(fā)方面將不斷開拓創(chuàng)新，積極引入合作伙伴進來。同時，公司也將聯(lián)合其他伙伴一起去推動標準的制定。薩納斯提供的服務(wù)不會局限于固定的范圍，而是更多的要依靠數(shù)據(jù)支撐發(fā)展。此外，還將與合作廠家進行相應(yīng)的培訓與交流，為業(yè)主提供一整套完整的解決方案。薩納斯希望給業(yè)主提供一套完整的解決方案，真正使業(yè)主從前期投入過程就開始考慮到降本增效。展望未來，耿文強滿懷期待。他堅信，光伏管控領(lǐng)域前景廣闊，未來將大有可為。