2017(第十三屆)年度商業(yè)模式中國峰會現(xiàn)場

效率提升，模式重構(gòu)。

由商界傳媒集團主辦，《商界評論》承辦，聯(lián)合長江商學(xué)院與優(yōu)勢資本等多家權(quán)威機構(gòu)，傾力打造的每年一度的中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)方法論盛會，即“2017(第十三屆)商業(yè)模式中國峰會”于12月13日在北京千禧大酒店成功舉辦。

2017(第十三屆)年度商業(yè)模式中國峰會現(xiàn)場

本次論壇以“效率重構(gòu)”為主題，原國金證券首席經(jīng)濟學(xué)家金巖石、優(yōu)勢資本總裁吳克忠、長江商學(xué)院副院長滕斌圣、東盛集團董事長郭家學(xué)、天地匯董事長徐水波、博厚健康董事長熊曉明等10多位國內(nèi)著名經(jīng)濟學(xué)家、商業(yè)模式專家、優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)家在現(xiàn)場進行了演講，從自身企業(yè)的經(jīng)歷出發(fā)，分享了各自的創(chuàng)新故亊、模式邏輯，追尋效率提升的策源地等。

商業(yè)模式年度盛會 模式迭代效率提升

“商業(yè)模式中國峰會”從2005年初啼舉辦到今年，已經(jīng)成功舉辦十二屆。這是商界傳媒傾力打造的每年一度的中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)方法論盛會，是迄今為止，國內(nèi)研究最早、最具權(quán)威的商業(yè)模式專業(yè)論壇。峰會論壇采取記者調(diào)研與專家評審的方式，通過《商界》《商界評論》雜志案例報道，可以說，記錄了這些年來中國企業(yè)商業(yè)模式迭代史。

商界傳媒總裁、總編輯周忠華

正如商界雜志社總編輯周忠華先生在大會年度主題闡述上所講，商業(yè)模式的評價是一個動態(tài)的評價體系，而不是一個靜態(tài)評價體系。評價是按照一個一個生產(chǎn)要素來區(qū)分，在評價過程中需要關(guān)注企業(yè)的變化與發(fā)展。其中，商業(yè)化是商業(yè)模式最有意義的價值之一。

此次峰會別開生面，除了干貨滿滿的主題演講，企業(yè)家還在現(xiàn)場解讀模式：其中，天地匯董事長徐水波、有贊CMO關(guān)予、孩子王CTO何輝、博厚健康董事長熊曉明、量品定制創(chuàng)始人虞黎達、質(zhì)佳檢測董事長高守慶、中糧酒業(yè)副總經(jīng)理兼長城酒事業(yè)部總經(jīng)理兼進口酒事業(yè)部總經(jīng)理李士祎等人參與了“商業(yè)模式畫布”環(huán)節(jié)，分享了他們做出商業(yè)模式迭代的起源、如何解決用戶痛點的方法、如何提升組織效率的實操解析等重點環(huán)節(jié)。

先打破，再重構(gòu) 線上線下并軌的效率重生

長江商學(xué)院副院長滕斌圣

優(yōu)勢資本董事長吳克忠

嘉州商界傳媒董事長鄭翔洲

原國金證券首席經(jīng)濟學(xué)家金巖石

在大會中，長江商學(xué)院副院長滕斌圣，對2017年商業(yè)模式趨勢進行了解讀，并發(fā)布了2017年年商業(yè)模式調(diào)研報告;優(yōu)勢資本董事長吳克忠，就商業(yè)模式的時代遷躍發(fā)表了深刻的見解;原國金證券首席經(jīng)濟學(xué)家金巖石，從新實體企業(yè)的商業(yè)模式看實體金融化，從金融的角度解析了商業(yè)模式的迭代方向;東盛集團董事長郭家學(xué)作為企業(yè)操盤者，針對企業(yè)家精神、消費升級、創(chuàng)新與中國經(jīng)濟持續(xù)增長的驅(qū)動力發(fā)表了看法。

達人們的精彩分享引起了臺下嘉賓的共鳴，現(xiàn)場各種互動熱烈。

商業(yè)進化，模式生長，2017年是效率重構(gòu)集中爆發(fā)的一年。作為每年商業(yè)模式中國峰會的重要組成，由評審委員會評選出了過去一年中表現(xiàn)突出的20家企業(yè)。

年度商業(yè)模式領(lǐng)獎環(huán)節(jié)

其中獲得年度商業(yè)模式獎的有：京東物流、孩子王、中糧名莊薈、有贊、科大訊飛、網(wǎng)易嚴選、博厚健康、福中集團小6水產(chǎn)網(wǎng)、馬夫眼鏡。

新銳商業(yè)模式頒獎環(huán)節(jié)

獲得新銳商業(yè)模式獎的有：天地卡航、量品定制、搜床科技(Xbed)集團、納什空間、易寵科技、閃送、盒馬鮮生、洋碼頭、質(zhì)佳檢測、云放茶園、愛回收。

大數(shù)據(jù)、智慧化平臺、數(shù)字化運營、智能化作業(yè)，他們是互聯(lián)網(wǎng)上的精英;商業(yè)中心、地產(chǎn)管理、點對點連接，他們也是線下實體的價值追求。線上線下的并軌，連接起新一輪的效率提升。

過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)企業(yè)摧枯拉朽般的沖擊，其實是在重構(gòu)供應(yīng)鏈中信息流、物流、資金流的流動方式。先打破，再重構(gòu)，通過減少各個節(jié)點之間的摩擦，加速流動來提高供應(yīng)鏈效率。

效率提升將會成為企業(yè)模式重構(gòu)的方向。

未來，真正有價值的還是必須有連接。找到連接的對象，然后把他們連接在一起，通過信息交互去創(chuàng)造價值。