文/曾慶山采訪/曾慶山 俞志榮

|京廣傳媒董事長(zhǎng)劉曉陽(yáng)|

企業(yè)家名片

企業(yè)家：山東京廣傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)劉曉陽(yáng)

企業(yè)簡(jiǎn)介：

1997年7月，山東京廣傳媒股份有限公司成立于濰坊。

經(jīng)過(guò)19年的發(fā)展，京廣傳媒從連鎖書(shū)店這一傳統(tǒng)行業(yè)出發(fā)，逐步輻射其他文化領(lǐng)域，旗下目前有：京廣文化廣場(chǎng)、濰州大講堂、KIGObookman、尚悅、畫(huà)都五個(gè)子品牌。已經(jīng)形成了文創(chuàng)、文化廣場(chǎng)、文化投資、畫(huà)都影業(yè)，京廣教育、京廣書(shū)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)模塊，是一家年產(chǎn)值超億元的民營(yíng)中型文化企業(yè)，也是齊魯大地首屈一指的文化品牌。

2015年下半年，京廣傳媒加快推進(jìn)新三板上市進(jìn)程，進(jìn)一步整合資源優(yōu)勢(shì)，迎接文化產(chǎn)業(yè)黃金十年！

城市需要文化，而文化需要一個(gè)供人欣賞膜拜的載體，于是，文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。由最初對(duì)書(shū)的熱愛(ài)演變?yōu)閷?duì)社會(huì)無(wú)私大愛(ài)的劉曉陽(yáng)擔(dān)負(fù)著文化運(yùn)營(yíng)商的重任，在齊魯大地上播撒智慧。

時(shí)至今日，京廣書(shū)城一路花開(kāi)，已有52家連鎖門(mén)店，并擴(kuò)展延伸至多種文化業(yè)態(tài)，包括印象派藝術(shù)靈感氛圍的京廣國(guó)際酒店，到高端品牌集聚的京廣文化廣場(chǎng)，直至后來(lái)的京廣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的恢弘文化觀光群，京廣的品質(zhì)印象定位日益顯現(xiàn)并影響深遠(yuǎn)……

初次與劉曉陽(yáng)打交道的人往往會(huì)被他的年齡迷惑住，絕不像是一個(gè)年逾不惑的企業(yè)家，但那一頭灰白色頭發(fā)太過(guò)顯眼，仿佛在提示這個(gè)人經(jīng)歷絕不會(huì)簡(jiǎn)單。清瘦、干練、模糊的年齡，這便是初次見(jiàn)面劉曉陽(yáng)給我們的印象。

漫步于濰坊銀座商城二樓的京廣·尚悅，經(jīng)常會(huì)生出一種身處一線城市的錯(cuò)覺(jué)，2300平米的空間里匯集了書(shū)店、藝術(shù)展覽、咖啡吧等功能，在浮躁的社會(huì)環(huán)境下打造了一個(gè)沉淀心境，精神休憩，思想交流的世外桃源，其中無(wú)處不在的人文氣質(zhì)讓人印象深刻。

帶著對(duì)劉曉陽(yáng)和京廣傳媒的第一印象，我們開(kāi)始了這次采訪。采訪一開(kāi)始，劉曉陽(yáng)就表示少談往事，多談?wù)劗?dāng)下，但當(dāng)他打開(kāi)回憶之門(mén)，歷數(shù)創(chuàng)業(yè)19年的坎坷，記憶卻是如此鮮活，密集的話語(yǔ)中不時(shí)報(bào)出精準(zhǔn)的數(shù)字：第一份工作的薪水，當(dāng)年往返濰坊和煙臺(tái)的一輛車(chē)的車(chē)牌號(hào)，某件事發(fā)生的確切日期，仿佛那些年的艱辛與快樂(lè)從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)。今天京廣傳媒的諸多精神、理念、制度，也都能從這些回憶中找到影子。

對(duì)于一名商業(yè)觀察者而言，這是最理想訪談狀態(tài)，無(wú)論創(chuàng)業(yè)故事，經(jīng)營(yíng)管理，還是行業(yè)分析，社會(huì)責(zé)任，劉曉陽(yáng)侃侃而談，且常常冒出驚人之語(yǔ)：“我認(rèn)為濰坊是最適宜人類(lèi)居住的地方”“有夢(mèng)想必須要傻，如果沒(méi)有傻，什么事都成不了”“成功都是必然，失敗純屬意外”……這些話說(shuō)出口之后，他又總能給出一個(gè)合理的解釋?zhuān)屓诵欧?ldquo;曉陽(yáng)式幽默”背后是他多年對(duì)經(jīng)商和做人的思考，這樣的金句在三個(gè)小時(shí)的訪談中不時(shí)出現(xiàn)。

穿梭在繁忙的都市，多少人行色匆匆，快節(jié)奏地生活，快節(jié)奏地工作，在這樣一個(gè)快餐時(shí)代下，又有多少人能真正得到幸福？劉曉陽(yáng)說(shuō)，要提供這樣一個(gè)場(chǎng)所，讓走進(jìn)來(lái)的所有人慢下來(lái)，靜靜冥想，讓靈魂找到棲息的空間。于是“走走，停停，等等你的靈魂”成為京廣·尚悅的宣傳語(yǔ)，延續(xù)至今。

作為一名對(duì)國(guó)家、社會(huì)思考頗多的文化行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家，劉曉陽(yáng)有超出常人的樂(lè)觀，別人眼中的問(wèn)題在他看來(lái)都是機(jī)遇。曾有一家媒體采訪劉曉陽(yáng)被他直接拒絕，因?yàn)閷?duì)方的問(wèn)題“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳統(tǒng)書(shū)店怎么存活”在他看來(lái)根本不存在。他不認(rèn)為傳統(tǒng)書(shū)店、民營(yíng)書(shū)店曾經(jīng)存在一個(gè)黃金時(shí)代，在他看來(lái)，這個(gè)時(shí)代永遠(yuǎn)是“最好的時(shí)代”。

2008年爆發(fā)金融危機(jī)，民營(yíng)書(shū)店人心惶惶，劉曉陽(yáng)到哪兒參加研討會(huì)、論壇都會(huì)重復(fù)一句話：“我對(duì)這個(gè)行業(yè)非常有信心。”他堅(jiān)信沒(méi)有垮掉的行業(yè)，只有因缺乏“企業(yè)家精神”而垮掉的企業(yè)。

近期有人唱衰新三板，他則表示看好，他對(duì)中國(guó)的前景十分有信心。這種信心也在今年京廣傳媒的一系列動(dòng)作中：先后引入各路資本，戰(zhàn)略項(xiàng)目“畫(huà)都O2O畫(huà)廊平臺(tái)”即將上線，年底登陸新三板。

樂(lè)觀之下，更深一層的是劉曉陽(yáng)看待這個(gè)世界的角度，他用道家的觀點(diǎn)去思考問(wèn)題，不輕易否定一個(gè)人，否定一件事。他認(rèn)為任何事物誕生之后，都有一個(gè)生長(zhǎng)期、發(fā)展期、衰退期，而衰退很多時(shí)候又是為了更好地成長(zhǎng)。事物永遠(yuǎn)在變，不同的角度觀察會(huì)得出不同的結(jié)論，因此選擇站位很關(guān)鍵，什么時(shí)候順勢(shì)而為，什么時(shí)候積極求變，踩對(duì)節(jié)點(diǎn)至關(guān)重要。

對(duì)照京廣傳媒的發(fā)展史，劉曉陽(yáng)絕對(duì)算是知行合一的典范：1996年經(jīng)營(yíng)書(shū)店起家，后來(lái)抓住機(jī)會(huì)，把書(shū)店開(kāi)進(jìn)商場(chǎng)、超市，蛻變升級(jí)；2008年金融危機(jī)之下主動(dòng)求變，走出書(shū)店局限，多元化發(fā)展；進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，順勢(shì)而為，大舉進(jìn)軍藝術(shù)品O2O市場(chǎng)；新三板的風(fēng)口到來(lái)，又積極擁抱資本……

回顧京廣傳媒一路發(fā)展壯大，劉曉陽(yáng)沒(méi)有顯露出驕傲，他更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)作一種化解當(dāng)代人心靈危機(jī)的嘗試來(lái)研究，他得出的結(jié)論也正是這些年京廣傳媒一直在踐行的精神——文化的力量。

上善若水，大道無(wú)形，劉曉陽(yáng)把自己和京廣傳媒的員工比作一滴水，一滴水不可能掀起風(fēng)浪，唯有積少成多，匯入時(shí)代的洪流，才能發(fā)揮作用，而這一路匯集背后無(wú)形的催動(dòng)者，正是文化的力量。

以下為訪談實(shí)錄節(jié)選：

曾慶山：大學(xué)你選的專(zhuān)業(yè)是國(guó)際經(jīng)濟(jì)。

劉曉陽(yáng)：年輕人有夢(mèng)想。那時(shí)候剛改革開(kāi)放，國(guó)際經(jīng)濟(jì)很吃香，所有人都在選那個(gè)行業(yè)。算是順勢(shì)而為吧。我們做的一切事情就是要順應(yīng)整個(gè)時(shí)代，我們無(wú)法違背這個(gè)時(shí)代，做出這個(gè)決定非常簡(jiǎn)單。

曾慶山：后來(lái)離開(kāi)國(guó)企的時(shí)候是怎樣考慮的？

劉曉陽(yáng)：工人階級(jí)是最值得我們佩服的，很簡(jiǎn)單的一件事情他會(huì)重復(fù)一輩子。當(dāng)時(shí)自己在想，我今天20來(lái)歲，如果再干20年的話，有可能給我個(gè)車(chē)間主任當(dāng)，還是副的，沒(méi)法干下去，那就毅然決然辭職，沒(méi)跟任何人商量。年輕人有夢(mèng)想，我必須要去做點(diǎn)事情，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

曾慶山：在當(dāng)年咖啡書(shū)吧還是一種比較新穎的經(jīng)營(yíng)模式，是從外面引進(jìn)過(guò)來(lái)的嗎？

劉曉陽(yáng)：沒(méi)有，源自對(duì)品位和品質(zhì)的追求。有追求再加上傻勁，才能有今天。有夢(mèng)想必須要傻，沒(méi)有傻什么事都成不了。聰明人只會(huì)動(dòng)動(dòng)嘴巴，傻的人必須去行動(dòng)。只要有了行動(dòng)，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，沒(méi)有行動(dòng)，只在那里想，那是空想家。年輕就是傻，這種傻就是年輕人的朝氣。我很欣賞阿甘，阿甘就是一個(gè)傻瓜，可是他做什么都會(huì)成功，這是一種美國(guó)精神，中國(guó)欠缺的就是這種精神。

劉曉陽(yáng)：當(dāng)時(shí)要開(kāi)店，手里沒(méi)有錢(qián)，但我看好這個(gè)地方，必須要開(kāi)起來(lái)，因?yàn)槲矣X(jué)得這件事一定會(huì)成功。實(shí)際上任何事情當(dāng)你認(rèn)為會(huì)成功，就一定會(huì)成功，沒(méi)有失敗，失敗都是意外，成功都是必然。

劉曉陽(yáng)：以前公司做工程的時(shí)候認(rèn)識(shí)一個(gè)搞裝修的人，他說(shuō)這時(shí)候我一定要幫你。如果你是一個(gè)好人、誠(chéng)心的人、誠(chéng)實(shí)的人，任何時(shí)候，當(dāng)你感覺(jué)到了一個(gè)很艱難的境地，一定有一個(gè)命中注定跟你會(huì)走到一起的人出來(lái)幫助你。如果我坑過(guò)人的話，別人都離我遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。

曾慶山：現(xiàn)在大家都在談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)書(shū)店的沖擊。

劉曉陽(yáng)：永遠(yuǎn)是最好的時(shí)代，就看你會(huì)不會(huì)做。有的人說(shuō)這個(gè)行業(yè)不行，那個(gè)行業(yè)不行，與行業(yè)無(wú)關(guān)，任何行業(yè)都有賺錢(qián)的，有賠錢(qián)的，看你怎么做，你怎么做最重要。

曾慶山：什么樣的契機(jī)讓公司走出書(shū)店業(yè)務(wù)，開(kāi)始多元化發(fā)展？

劉曉陽(yáng)：多元化是從金融危機(jī)之后開(kāi)始的。2008年金融危機(jī)爆發(fā)，民營(yíng)書(shū)店人心惶惶，我們沒(méi)那么想，我對(duì)行業(yè)非常有信心，事實(shí)也是這樣，我們趁機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)多元化，做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做京廣文化廣場(chǎng)。我們最大的資源是各大出版集團(tuán)的編輯，各位大作家，我們充分利用這些資源，把名家大家請(qǐng)來(lái)給我們做宣傳推廣，歸根結(jié)底，這是一種文化的力量。

劉曉陽(yáng)：多元化我就是想做文化多一點(diǎn)，由一個(gè)文化企業(yè)做成一個(gè)引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的力量，一個(gè)團(tuán)體，這是我們多元化的存在意義，就是不能只局限于一點(diǎn)，要隨著這個(gè)時(shí)代去變化，我們改變不了時(shí)代，只能順應(yīng)著這個(gè)時(shí)代去調(diào)整自己的方向。

曾慶山：公司的多元化都是集中在文化領(lǐng)域。

劉曉陽(yáng)：都是基于文化，從圖書(shū)延伸下來(lái)的一種文化的外延。“文化+”這種說(shuō)法最早也是我提出來(lái)的，我認(rèn)為文化是一個(gè)符號(hào)，是一個(gè)標(biāo)簽，任何行業(yè)，你給他加上這個(gè)標(biāo)簽，它都成了文化企業(yè)，有文化就有了附加值。在臺(tái)灣，茶杯做成了文化產(chǎn)業(yè)，“手繪”，“純手工制作”這些標(biāo)簽貼上后，那就成為了文化。文化附加值非常大，文化這個(gè)標(biāo)簽，很值得我們?nèi)ド钊胩接憽?/p>

曾慶山：書(shū)店方面，京廣傳媒已經(jīng)是山東省規(guī)模最大的民營(yíng)圖書(shū)研發(fā)機(jī)構(gòu)，下一個(gè)會(huì)冒出來(lái)的是哪個(gè)版塊？

劉曉陽(yáng)： 畫(huà)都O2O畫(huà)廊平臺(tái)和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園。O2O平臺(tái)一定會(huì)成為一個(gè)非常成功的案例。書(shū)是文化的象征，已經(jīng)作為商品走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，我們也要讓藝術(shù)品能夠走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，精神享受之外，還是擁有高附加值的收藏品。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園是我們一定要去做的，前景非常廣闊。

劉曉陽(yáng)：在中國(guó)的政治版圖上，北京那個(gè)地方畫(huà)了個(gè)紅色五角星，那是我們的首都，政治中心，文化中心，金融中心。我希望在中國(guó)的文化版圖上，濰坊這個(gè)地方畫(huà)一個(gè)金色五角星，我們定為中國(guó)畫(huà)都，濰坊的文化在這方面有非常深厚的底蘊(yùn)，“畫(huà)都”的商標(biāo)我們也已經(jīng)注冊(cè)了。

曾慶山：在公司涉及的諸多領(lǐng)域之間，發(fā)展順序，資源配置，協(xié)同性，如何規(guī)劃？

劉曉陽(yáng)：你永遠(yuǎn)無(wú)法等到準(zhǔn)備好90%再去做，當(dāng)你有了想法，你覺(jué)得有40%的把握就必須去向前推。這個(gè)社會(huì)發(fā)展太快了，時(shí)代不斷的變化，政策在不斷調(diào)整，社會(huì)經(jīng)營(yíng)模式也在不斷變化，因此企業(yè)家必須要有精神去不斷調(diào)整自己，成為一個(gè)順勢(shì)而為的學(xué)習(xí)者。

曾慶山：你對(duì)資本持什么態(tài)度？

劉曉陽(yáng)：接觸資本太晚了，我們比別人早，但還是太晚了，如果在北京那樣的大城市機(jī)會(huì)可能會(huì)更多一點(diǎn)。

劉曉陽(yáng)：之前經(jīng)營(yíng)只有一條路，成功或者失敗，企業(yè)死了就倒閉了，可是你跟資本者接觸了之后，變成了九條命，九條命的時(shí)候你感覺(jué)整個(gè)世界什么都變得激情澎湃。

劉曉陽(yáng)：我現(xiàn)在對(duì)公司的認(rèn)識(shí)越來(lái)越醒目，所有的公司，不管你做任何行業(yè)，最后都會(huì)走到金融領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展靠你個(gè)人來(lái)推動(dòng)不如靠資本來(lái)推動(dòng)。你的公司要成為一個(gè)行業(yè)的引領(lǐng)者，要去在任何方面要做到最優(yōu)秀，最終要成為一個(gè)金融機(jī)構(gòu)。

曾慶山：上新三板做了準(zhǔn)備工作？

劉曉陽(yáng)：我們前期做了大量的工作，光是查賬查到了19年前，好在我們一直是非常誠(chéng)信的。誠(chéng)信本來(lái)是整個(gè)社會(huì)最基礎(chǔ)的一個(gè)原則，現(xiàn)在成了黃金一樣寶貴，所以無(wú)論是做人，做企業(yè)，還是做任何事情，必須要誠(chéng)信。

曾慶山：你對(duì)新三板的前景怎么看？

劉曉陽(yáng)：我對(duì)中國(guó)的前景非?？春?，我是以一種陽(yáng)光的心態(tài)在看這個(gè)世界，不是以灰暗的心態(tài)在看這個(gè)世界。

曾慶山：你在選人用人上有什么標(biāo)準(zhǔn)？

劉曉陽(yáng)：選人用人的標(biāo)準(zhǔn)很多，我們公司不喜歡低沉的人。唉聲嘆氣的人，不去想怎么解決問(wèn)題，把責(zé)任推給外界的人我不用，我喜歡用有活力的人。

曾慶山：你對(duì)員工的要求有一點(diǎn)是要高貴。

劉曉陽(yáng)：對(duì)，他一定要高貴，因?yàn)槟闶俏幕?。我們本身是一個(gè)文化企業(yè)，引領(lǐng)他人的企業(yè)，我們的員工要有文化氣質(zhì)，有品質(zhì)品德，我要求每一個(gè)員工都是一個(gè)老師，能引導(dǎo)他人。

曾慶山：你的管理哲學(xué)是什么？

劉曉陽(yáng)：我對(duì)管理的理解，大家都在往前跑你還需要管理嗎？如果有人掉隊(duì)，那這就不是我的人，掉隊(duì)的就排除了，再跑又有人掉隊(duì)的了，沒(méi)關(guān)系，跑的過(guò)程中不斷會(huì)有新生力量加入進(jìn)來(lái)。不是為了公司發(fā)展往前跑的人，給公司挖坑，制造隱患的人，這不是我要的人，這樣的人是一定會(huì)被拋棄的。所以最好的管理是沒(méi)有管理，大家都在跟隨往前跑。

曾慶山：當(dāng)下創(chuàng)業(yè)是熱門(mén)，京廣傳媒也創(chuàng)辦了一個(gè)針對(duì)大學(xué)生的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)客孵化器。

劉曉陽(yáng)：幫助年輕人去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，那我們的社會(huì)責(zé)任，不一定要用慈善的方式來(lái)表現(xiàn)。我們響應(yīng)國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的政策，可是你要告訴他該怎么走，人太多，大家都往一個(gè)方向去涌，容易發(fā)生很大的社會(huì)問(wèn)題，這種社會(huì)問(wèn)題一直存在。

曾慶山：有沒(méi)有想過(guò)把總部搬到青島或者濟(jì)南這些更大的城市？

劉曉陽(yáng)：不，我認(rèn)為濰坊是最適宜人類(lèi)居住的地方（玩笑話），我很愛(ài)這個(gè)地方。讓我活在這里，這是上蒼的安排，在這里我活的非常開(kāi)心，我的朋友大多都在這里，這里的氣候環(huán)境，人文環(huán)境，社會(huì)環(huán)境我都非常的喜歡。

曾慶山：以后做大做強(qiáng)了呢？

劉曉陽(yáng)：我現(xiàn)在想的不是做大做強(qiáng)，而是做精做好。瑞士一個(gè)小手表賣(mài)幾十萬(wàn)，一二百萬(wàn)，我們中國(guó)做個(gè)汽車(chē)才賣(mài)幾萬(wàn)塊錢(qián)。汽車(chē)比手表大得多，但人家賣(mài)上百萬(wàn)，因?yàn)樗母郊又蹈甙?，技術(shù)是他的附加值，那文化就是企業(yè)的附加值。

劉曉陽(yáng)：我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)做大做強(qiáng)，我肯定要做精做好，讓我身邊的人最起碼從精神上，從思想上，從金錢(qián)上，這三個(gè)方面都可以得到滿(mǎn)足。其實(shí)這還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，文化的力量加團(tuán)隊(duì)的力量。

曾慶山：有沒(méi)有想過(guò)假設(shè)離開(kāi)了你，這個(gè)企業(yè)怎么活下去？

劉曉陽(yáng)：那就靠年輕人了，年輕人才是社會(huì)的新生力量，他們會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。需要讓年輕人再去進(jìn)步，讓他們變強(qiáng)，讓這個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。其實(shí)人是要面對(duì)死亡的，我年輕的時(shí)候就一直在說(shuō)人會(huì)死亡，對(duì)我來(lái)講，企業(yè)的生命比個(gè)人生命更重要。有時(shí)候灰心的時(shí)候就想，公司要頑強(qiáng)活下去，我個(gè)人可以消亡。

曾慶山：你心目中的企業(yè)家精神到底是什么精神？

劉曉陽(yáng)：就是意志力，一種頑強(qiáng)的意志力。企業(yè)家精神才是最重要的生產(chǎn)力，沒(méi)有企業(yè)家精神，什么都頂不住，什么都死掉了，精神是至關(guān)重要的，一定要強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神。

曾慶山：有沒(méi)有特別喜歡的企業(yè)家？

劉曉陽(yáng)：我覺(jué)得在我這個(gè)年齡段，最值得我學(xué)習(xí)的是埃隆·馬斯克，特斯拉的創(chuàng)始人，他跟我一樣大，馬上要把第四家公司做到世界第一，他的思維絕對(duì)可以改變世界，我想成為一個(gè)影響世界的人就挺難，但他是一個(gè)可以改變世界的人。喬布斯更不用說(shuō)了，想想自己的經(jīng)歷，跟他比起來(lái)還是經(jīng)歷的太少，經(jīng)歷的磨難太少。人生下來(lái)就是經(jīng)歷，從佛學(xué)的角度來(lái)講，經(jīng)歷八十一難，你不成功都難。

曾慶山：你對(duì)道教有很多感悟。

劉曉陽(yáng)：也是一種人的本質(zhì)吧，通過(guò)對(duì)社會(huì)的接觸，對(duì)文化的接觸，有這樣一種理解。從來(lái)沒(méi)有人跟我研究過(guò)定數(shù)，我的理解是：任何事情都是有氣數(shù)的，企業(yè)也是有氣數(shù)的，一切都是有氣數(shù)的，一切都是有定數(shù)的，所以不要去違背這種規(guī)律。

曾慶山：是不是已經(jīng)把道家的思想融進(jìn)了企業(yè)文化？

劉曉陽(yáng)：什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)很大，其實(shí)也很小，就看你用什么方式來(lái)處理事情，形成一種文化，讓進(jìn)來(lái)的人都會(huì)跟隨。我最近對(duì)“上善若水”的理解很深，“境由心生”，你只要心平靜了，整個(gè)世界就平靜了，你的心不平靜，遇到什么事情都不平靜，還是心態(tài)和格局的問(wèn)題。上善若水的問(wèn)題根源還是在于心，這是道家的觀點(diǎn)。

曾慶山：你最近得到的一個(gè)啟示是什么？

劉曉陽(yáng)：就是上善若水任方圓。

曾慶山：無(wú)形勝有形。