2016年09月09日，由海通安恒SAP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施的“南方泵業(yè)SAP信息化項(xiàng)目”滿載著南方泵業(yè)全集團(tuán)創(chuàng)新變革的殷切期望和海通安恒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，成功上線！

南方泵業(yè)股份有限公司（以下簡稱南方泵業(yè)），創(chuàng)建于1991年，2010年12月9日在深圳交易所發(fā)行上市，現(xiàn)變更為南方中金環(huán)境股份有限公司，系目前國內(nèi)不銹鋼沖壓焊接離心泵領(lǐng)域產(chǎn)銷量最大的專業(yè)生產(chǎn)廠家；產(chǎn)品的系列范圍、銷售總量、產(chǎn)品質(zhì)量均排在國內(nèi)同行業(yè)首位；也是行業(yè)內(nèi)率先研制、生產(chǎn)、銷售管網(wǎng)疊壓成套設(shè)備的企業(yè)。

2015年12月23日，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各業(yè)務(wù)部門的鼎力配合下，南方泵業(yè)SAP信息化項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

南方泵業(yè)的管理層高度重視，希望項(xiàng)目組能夠在充分考慮南方泵業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售及服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈和信息化需求的前提下，對(duì)現(xiàn)有管控模式和業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化或改造，并借助ERP的實(shí)施建立高度統(tǒng)一、集中、實(shí)時(shí)、透明的主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用整合平臺(tái)，提高各業(yè)務(wù)單元日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，逐步實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營管理模式。

南方泵業(yè)SAP信息化項(xiàng)目對(duì)海通安恒而言是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。首先這是全國首批S4HANA1511的實(shí)施項(xiàng)目，一方面需要快速地掌握產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的要求較高，相對(duì)以往版本存在更多的工作與壓力；其次，該項(xiàng)目的實(shí)施范圍大，全集團(tuán)9家分子公司，關(guān)聯(lián)交易大、用戶多且分散，實(shí)施組織難度大。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)頂著巨大壓力，充分利用多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)務(wù)場(chǎng)景和流程著手，經(jīng)過多次跨業(yè)務(wù)部門溝通討論及18次專題研討，解決了客戶多個(gè)實(shí)際業(yè)務(wù)難題，共研討并確定了7大業(yè)務(wù)方向159個(gè)業(yè)務(wù)流程。

回首整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終抱著“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的萬丈雄心，特別是上線前后的連續(xù)40多天的堅(jiān)韌的工作心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，克服一個(gè)個(gè)困難，在南方泵業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持及用戶積極參與配合下，項(xiàng)目最終成功如期上線。

南方泵業(yè)SAP信息化項(xiàng)目的圓滿上線，標(biāo)志著南方泵業(yè)生產(chǎn)及管理進(jìn)入了一個(gè)新臺(tái)階，具有里程碑的意義。同時(shí)通過該項(xiàng)目，海通安恒在S4HANA方面的實(shí)施能力也得到了進(jìn)一步的提升，相信海通安恒在S4HANA的實(shí)施服務(wù)上會(huì)越走越寬，能為更多的客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)！