面對鋪天蓋地的“50%裁員”傳言,記者了解到,尋醫(yī)問藥正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化期。尋醫(yī)問藥正在逐漸從PC端的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向移動端過度,目前,尋醫(yī)問藥網(wǎng)80%的業(yè)務(wù)量是來自移動端。從資本角度來說,尋醫(yī)問藥相關(guān)負(fù)責(zé)人也首次披露了融資訊息,尋醫(yī)問藥2014年底獲得了聯(lián)想控股與建銀國際約6000萬美元的B輪投資。另外,據(jù)記者了解到,尋醫(yī)問藥網(wǎng)在去年9月完成股改,已經(jīng)啟動上市計劃。而“裁員”的真相又是什么呢?
2015年尋醫(yī)問藥針對醫(yī)療各個細(xì)分領(lǐng)域孵化了十幾個公司,圍繞了醫(yī)療完整產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行布局。創(chuàng)新孵化的創(chuàng)業(yè)型項目有成功的,也有遇到瓶頸的。而此次“裁員”傳言,其真相僅是優(yōu)化了兩個孵化項目(母嬰+移動醫(yī)院)。尋醫(yī)問藥相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,目前的暫停,不代表未來尋醫(yī)問藥網(wǎng)不再涉及,當(dāng)時機(jī)成熟,也存在收購和重新整合的推出形式。
在尋醫(yī)問藥內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整的同時,在外部戰(zhàn)略上也應(yīng)對新時期醫(yī)療改革提出了創(chuàng)新解決方案。
分級診療創(chuàng)新解決方案——【健康管理】
對于分級診療發(fā)展態(tài)勢,記者了解到,尋醫(yī)問藥網(wǎng)將著重打造“健康管理”服務(wù),主要圍繞數(shù)據(jù)采集、檔案建立、風(fēng)險評估、健康干預(yù)四大方面,為用戶提供一站式健康管理服務(wù)平臺。
其依托云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用、智能控制技術(shù),打造三大創(chuàng)新體系,收集連續(xù)的、全面的、權(quán)威的健康數(shù)據(jù),提供個性化、智能化健康管理服務(wù),從數(shù)據(jù)采集到健康管理服務(wù),打造中國最大、最精準(zhǔn)、最完善的健康管理生態(tài)閉環(huán),切實有效地助力健康中國的實現(xiàn)。
而尋醫(yī)問藥打造的“健康管理”將從基層深入,為患者提供健康管理全流程服務(wù)。而且,尋醫(yī)問藥網(wǎng)的“健康管理”之所以能夠順利開展,一是國家政策支持,二是以患者為核心實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)的理念,在社區(qū)醫(yī)院門口設(shè)立工作站,面向非互聯(lián)網(wǎng)人群提供服務(wù),幫助其建立健康檔案,進(jìn)行患者教育。
可見,尋醫(yī)問藥網(wǎng)正在腳踏實地的為分級診療做一份努力,未來,還將與貴州、內(nèi)蒙地區(qū)建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,實現(xiàn)醫(yī)療資源共享,提升醫(yī)療質(zhì)量,提升患者就醫(yī)滿意度。
尋醫(yī)問藥戰(zhàn)略發(fā)展:兩線一鏈的打造
針對尋醫(yī)問藥網(wǎng)的未來布局。記者了解到,早些時候,聞康集團(tuán)董事長、尋醫(yī)問藥網(wǎng)創(chuàng)始人鄭早明曾在集團(tuán)內(nèi)部提出了“兩線一鏈”的新戰(zhàn)略。兩條線分別是服務(wù)線和數(shù)據(jù)線,一個鏈條就是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈。服務(wù)線更多的是關(guān)注當(dāng)下,數(shù)據(jù)線則著眼于未來。
在服務(wù)線上,圍繞患者和醫(yī)生打造一站式服務(wù)平臺;在數(shù)據(jù)線上,尋醫(yī)問藥網(wǎng)針對所有院內(nèi)院外、線上線下、可采集可獲取的數(shù)據(jù)都進(jìn)行了布局,包括數(shù)據(jù)后續(xù)的評估和干預(yù)都已具有業(yè)務(wù)儲備。吳秀剛表示,這兩條鮮不僅僅是尋醫(yī)問藥布局的關(guān)鍵點,也是移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所要關(guān)注的重點。而這兩條線的背后,并不是單薄的數(shù)據(jù)支撐和服務(wù),而是醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)——產(chǎn)業(yè)鏈。
可以理解為“醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)、保險企業(yè),這些企業(yè)都是和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療息息相關(guān)。圍繞服務(wù)線和數(shù)據(jù)線,去驅(qū)動整個大的產(chǎn)業(yè),并和尋藥問藥的互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行對接,從而驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)鏈上的各個角色的發(fā)展,這是尋醫(yī)問藥的整體布局,可以凝聚成兩線一鏈。”
解讀移動醫(yī)療“寒冬”傳言 初創(chuàng)企業(yè)受創(chuàng)幾率較大
目前,移動醫(yī)療市場是否進(jìn)入“寒冬”,尋醫(yī)問藥相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,假設(shè)把目前定義為移動醫(yī)療“寒冬”,那么“寒冬”過去,就是溫暖的“春天”。“寒冬”更多的是對初創(chuàng)的移動醫(yī)療企業(yè)的生存發(fā)起很大的挑戰(zhàn),移動醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)+其他行業(yè)不太一樣,它對患者、醫(yī)生以及醫(yī)療相關(guān)的資源要求性比較高,初創(chuàng)企業(yè)在積累上具有較高的難度。而且在商業(yè)模式驅(qū)動的同時,更應(yīng)注意醫(yī)療資源的積累。
尋醫(yī)問藥網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人建議初創(chuàng)企業(yè),想要挺過“寒冬”,既要做資源的積累,也要從粗放式的盈利模式向精細(xì)化運營模式轉(zhuǎn)變。
歷經(jīng)11年精耕細(xì)作的尋醫(yī)問藥網(wǎng),致力成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)第一入口,打造一站式互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)閉環(huán),覆蓋完整的醫(yī)療生態(tài)新體系。
【尋醫(yī)問藥網(wǎng)】成立于2004年,隸屬于聞康集團(tuán),自成立至今就依托互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、智能醫(yī)療設(shè)備等先進(jìn)技術(shù),圍繞患者、醫(yī)生、醫(yī)院、藥企,搭建并形成了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的完整生態(tài)布局。