當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)?；蛘咛幱谝粋€(gè)新的發(fā)展階段時(shí)，會(huì)面臨與以往不同的挑戰(zhàn)：如何讓企業(yè)保持持續(xù)增長(zhǎng)的活力?如何在未來的發(fā)展中，將企業(yè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地?如何讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為企業(yè)決策服務(wù)?甚至如何預(yù)測(cè)評(píng)估企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展?面對(duì)這些挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件難以應(yīng)對(duì)，而新興的管理會(huì)計(jì)軟件則找到了用武之地。

為什么是管理會(huì)計(jì)軟件?元年諾亞舟公司高級(jí)副總裁李彤認(rèn)為，企業(yè)就像一輛高速行駛的汽車，它需要一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng)，為汽車指明前行的線路;需要各種儀表盤，實(shí)時(shí)顯示汽車行駛的各種狀況。管理會(huì)計(jì)軟件就是企業(yè)的“導(dǎo)航系統(tǒng)’，管理會(huì)計(jì)軟件提供的各種分析工具就是企業(yè)的“儀表盤”，實(shí)時(shí)顯示企業(yè)發(fā)展中各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的變化。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)延續(xù)多年的高速增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。中國(guó)企業(yè)是時(shí)候開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展主引擎從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，切換到管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的軌道。毫不諱言，中國(guó)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)入“管理會(huì)計(jì)時(shí)代”。

中國(guó)企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)軟件

作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)的職能作用從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的記賬、報(bào)賬和核算，擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來。因此，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，利用有關(guān)信息預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

其實(shí)，管理會(huì)計(jì)軟件并不是一個(gè)新東西。在美國(guó)具備一定規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)部門(如生產(chǎn)和銷售)都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師崗位;90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)間用于決策支持。而在中國(guó)，管理會(huì)計(jì)僅僅在少數(shù)的大型企業(yè)中應(yīng)用。
　　　
　　　 李彤認(rèn)為，雖然中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用面比較小，但是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的速度很快，發(fā)展愿景清晰，對(duì)管理軟件的需求很大，市場(chǎng)前景廣闊。

同時(shí)，財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉表示：“如果說打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)‘升級(jí)版’的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么，打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作‘升級(jí)版’的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。”由此可見管理會(huì)計(jì)在未來國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與重視程度?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)是中國(guó)企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)全球化、資源市場(chǎng)化、管理信息化，促進(jìn)轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)的必然選擇。

中國(guó)企業(yè)為什么需要管理會(huì)計(jì)軟件?在企業(yè)的發(fā)展中，擁有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要，但是更為重要是執(zhí)行力，即如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，并具體落實(shí)到每一個(gè)基層單位。如何用具體的指標(biāo)和工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況?如何根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，通過分析，找到企業(yè)發(fā)展中的癥結(jié)問題，提出改善策略和方法?等等。要解決這些問題，就需要管理會(huì)計(jì)軟件的支持。

年銷售額超過1000億元的海爾就是元年諾亞舟的一個(gè)客戶。海爾總裁張瑞敏非常關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，需要每天了解包括不同業(yè)務(wù)板塊的盈利、銷售等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析業(yè)務(wù)發(fā)展出了問題和原因，并制定應(yīng)對(duì)策略。為此，元年諾亞舟為海爾建立的管理會(huì)計(jì)分析模型，按產(chǎn)品、區(qū)域、渠道等不同的維度，分解企業(yè)不同業(yè)務(wù)的成本、利潤(rùn)，為海爾領(lǐng)導(dǎo)者提供決策支持。

應(yīng)用企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件缺少人、工具和系統(tǒng)支撐

目前來看，中國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用上主要側(cè)重于鑒證類會(huì)計(jì)和記賬類會(huì)計(jì)，兩者都是為外部相關(guān)單位和人員提供并解釋歷史信息的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。而利用有關(guān)數(shù)據(jù)參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策、加強(qiáng)管理方面的作用沒有得到發(fā)揮，會(huì)計(jì)信息的價(jià)值創(chuàng)造作用未能得到充分挖掘?？梢哉f，目前國(guó)內(nèi)只有一些大型和超大型企業(yè)借鑒了國(guó)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件，幫助企業(yè)掌控未來發(fā)展方向，在國(guó)外已經(jīng)應(yīng)用十幾年的管理會(huì)計(jì)軟件在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用還是個(gè)空白。

中國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件比較少固然與企業(yè)發(fā)展的方式、規(guī)模和階段有關(guān)，但同時(shí)也有以下幾個(gè)方面的問題：

一是企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)方面的人才。中國(guó)企業(yè)中不缺注冊(cè)會(huì)計(jì)師，但是既懂往后看、會(huì)記賬，又懂往前看、能為決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)沒有經(jīng)驗(yàn)和能力參與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策支持。

二是缺少技術(shù)手段和工具。中國(guó)企業(yè)大量采用的ERP軟件缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的支持，中國(guó)也缺少專業(yè)化的適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)軟件。

三是中國(guó)企業(yè)缺乏完善的信息化支撐。“只有在完善的信息化基礎(chǔ)之上，管理會(huì)計(jì)才能得以實(shí)現(xiàn)功能，發(fā)揮價(jià)值。”財(cái)政部官員多次強(qiáng)調(diào)，建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)的重要意義。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在信息化建設(shè)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，擁有了ERP、crm、供應(yīng)鏈、資金管理、財(cái)務(wù)核算等多個(gè)模塊。一些大型集團(tuán)企業(yè)除了擁有上述模塊外，還開始嘗試搭建預(yù)算、成本管理、平衡計(jì)分卡等模塊。但是，原有的信息系統(tǒng)分散在企業(yè)的各個(gè)部門中。而各個(gè)部門相互之間各自為政，從而導(dǎo)致企業(yè)“信息孤島”現(xiàn)象頻發(fā)。因此，管理會(huì)計(jì)信息化需要對(duì)原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，必須深入企業(yè)的業(yè)務(wù)，能對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)隨時(shí)抓取。

中國(guó)管理會(huì)計(jì)軟件發(fā)展進(jìn)入快車道

而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，為企業(yè)管理提供基礎(chǔ)信息、管控手段、評(píng)價(jià)方法等，從而為企業(yè)決策、改進(jìn)管理和提高效益服務(wù)。從國(guó)外成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不難看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略、投資風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值創(chuàng)造、績(jī)效評(píng)估、財(cái)務(wù)職能再造等方面發(fā)揮著重要作用。

李彤認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的情況下，企業(yè)的管理問題就容易被忽視。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩時(shí)，通過管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛力，從管理要效益，就被放到日益重要的地位。一方面，借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的需求日益迫切。

另一方面，財(cái)務(wù)部和國(guó)資委早在2014年就開始就提出”加快發(fā)展中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展“戰(zhàn)略，并在理論體系建立、人才能力框架、管理制度建設(shè)、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐、人才培養(yǎng)等多個(gè)方面提供具體的規(guī)劃和措施，使中國(guó)的會(huì)計(jì)職能從會(huì)計(jì)核算到理財(cái)、管理和決策轉(zhuǎn)變。

企業(yè)需要，政策支持，毫無疑問，中國(guó)管理會(huì)計(jì)軟件進(jìn)入了發(fā)展的快車道。

元年諾亞舟引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展

目前中國(guó)的管理會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)呈現(xiàn)三大勢(shì)力角逐的格局：第一陣營(yíng)是主宰高端市場(chǎng)的國(guó)外企業(yè)。經(jīng)過20多年的發(fā)展，在國(guó)外應(yīng)用廣泛的管理會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)形成了包括甲骨文、SAP、IBM等幾家公司主宰的全球高端市場(chǎng)的格局?！　　?第二陣營(yíng)是積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)的管理軟件公司，包括用友、金蝶、浪潮等中國(guó)管理軟件公司在其ERP、財(cái)務(wù)管理軟件中提供管理會(huì)計(jì)軟件模塊或者功能 。

第三陣營(yíng)則是專門從事管理會(huì)計(jì)軟件發(fā)展的專業(yè)公司，包括元年諾亞舟、博科等。異軍突起，在技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)上引領(lǐng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展潮流。

作為專業(yè)從事管理會(huì)計(jì)軟件發(fā)展的專業(yè)公司，元年諾亞舟已經(jīng)走過十多的年發(fā)展歷程?？梢哉f元年諾亞舟是中國(guó)自主可控的管理會(huì)計(jì)軟件的領(lǐng)頭羊。

一是技術(shù)領(lǐng)先。元年諾亞舟是目前國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)品并采用多維數(shù)據(jù)庫(kù)模型的中國(guó)管理會(huì)計(jì)軟件套件供應(yīng)商。之前，元年諾亞舟作為國(guó)外管理會(huì)計(jì)軟件的實(shí)施合作伙伴，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)施和應(yīng)用國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件。從2007年開始，元年諾亞舟推出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理會(huì)計(jì)軟件套件E7，目前已經(jīng)更新了多個(gè)版本。最新版本采用了基于內(nèi)存的多維數(shù)據(jù)庫(kù)模型，涵蓋全面預(yù)算管理、費(fèi)用控制、作業(yè)成本管理、調(diào)度管理、商務(wù)智能等在內(nèi)的多款系列產(chǎn)品，既能發(fā)揮多維數(shù)據(jù)庫(kù)建模的優(yōu)勢(shì)，又能在內(nèi)存里運(yùn)行，提高了軟件的運(yùn)行速度。

二是積累了大量的成功案例。從作為國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品的實(shí)施合作伙伴，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件開始，到實(shí)施自己的管理會(huì)計(jì)軟件，元年諾亞舟為中國(guó)上百家企業(yè)成功應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件，覆蓋保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、物流、零售、生產(chǎn)制造、基金、證券、教育等眾多行業(yè)，積累類大量的成功案例，幫助中國(guó)企業(yè)提升了運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本。

三是具有系統(tǒng)集成能力，解決數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑的轉(zhuǎn)化問題。元年諾亞舟E7產(chǎn)品可以與oa系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、賬務(wù)系統(tǒng)、HR系統(tǒng)，甚至企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)等眾多異構(gòu)系統(tǒng)無縫集成，幫助企業(yè)完善信息化管理體系，轉(zhuǎn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及的各種數(shù)據(jù)，并能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的統(tǒng)一口徑的數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化能力，是管理會(huì)計(jì)軟件實(shí)施的基礎(chǔ)。

可以說，元年諾亞舟的管理會(huì)計(jì)軟件套件E7適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)和需求的管理會(huì)計(jì)軟件，從人、工具、系統(tǒng)三個(gè)層面，滿足中國(guó)上千萬(wàn)的企業(yè)的剛性需求。作為國(guó)內(nèi)首款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理會(huì)計(jì)軟件套件，E7打破了國(guó)外管理會(huì)計(jì)軟件價(jià)格高、不適合中國(guó)企業(yè)需求的局面。從這個(gè)角度而言，元年諾亞舟引領(lǐng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展，引領(lǐng)了中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件的升級(jí)之路。