朱東:新經(jīng)濟(jì)模式下的商業(yè)智能與決策分析

責(zé)任編輯:付xiao琴

2015-01-09 17:35:33

摘自:CIO時(shí)代網(wǎng)

2015年1月7日,第32期“信息化大講堂”在北京燕園大廈如期舉行,此次活動(dòng)邀請(qǐng)到北京殷塞信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事、首席架構(gòu)師朱東先生。北京殷塞信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事、首席架構(gòu)師 朱東 

2015年1月7日,第32期“信息化大講堂”在北京燕園大廈如期舉行,此次活動(dòng)邀請(qǐng)到北京殷塞信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事、首席架構(gòu)師朱東先生。目前主要從事新一代企業(yè)綜合商業(yè)智能系統(tǒng)的研究、開發(fā)、推廣、應(yīng)用工作,此次沙龍活動(dòng),朱東先生以“新經(jīng)濟(jì)模式下的商業(yè)智能與決策分析”為主題,將最新的IT建設(shè)理論應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,帶給大家一場(chǎng)精彩的知識(shí)盛宴。


北京殷塞信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事、首席架構(gòu)師 朱東

 

 新經(jīng)濟(jì)下的新模式

 

什么是新經(jīng)濟(jì)?簡(jiǎn)單的說,就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)?;ヂ?lián)網(wǎng)帶來的最大變化就是“鏈接”,這種更緊密的鏈接,也在改變著整個(gè)經(jīng)濟(jì)格局和商業(yè)模式的創(chuàng)新。朱東先生認(rèn)為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的影響和沖擊不可一概而論,對(duì)不同企業(yè)的影響是不一樣的,新經(jīng)濟(jì)對(duì)B2C類企業(yè)影響最直接,對(duì)B2B類企業(yè)影響還是比較間接。


    如今,新經(jīng)濟(jì)的影響已從最初的廣告、零售業(yè)向金融、制造業(yè)等重型傳統(tǒng)行業(yè)邁進(jìn)。O2O、P2P等不同行業(yè)逐步衍生出新的商業(yè)模式,并向傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起沖擊。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0等新理念逐步深入人們心中,大規(guī)模定制服務(wù)成為市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn),而這背后的核心是IT系統(tǒng)的智能分析與決策。


    企業(yè)管理的變革


    互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,賦予了用戶更大的力量,用戶需求成為企業(yè)生產(chǎn)的導(dǎo)向,更快的創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)模式下的必然要求,那么,這就需要企業(yè)更有效的利用自己的資源,更精確的了解自己的經(jīng)營(yíng)狀況,并能夠使組織更靈活的改變。


    面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,一些先行的企業(yè)進(jìn)行了大膽的探索。例如海爾就采取了一系列創(chuàng)新的做法:


    1.海爾提倡企業(yè)無邊界。探索按單計(jì)算的人力資源平臺(tái)。打破傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)原有集權(quán)制,做生態(tài)平臺(tái)企業(yè)。


    2.管理無領(lǐng)導(dǎo)。提倡企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè),依托海爾平臺(tái)自己做小微企業(yè)。那么,員工的考核業(yè)讓業(yè)務(wù)部門考核,由用戶打分。


    3.供應(yīng)鏈無尺度。用戶可以直接通過海爾自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),無論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造配送等方面,提出自己個(gè)性化需求。


    4.用戶才是設(shè)計(jì)師。用戶向海爾提需求,員工反倒成了接口人。


    5.人單合一模式。員工成立團(tuán)隊(duì)搶企業(yè)發(fā)出的單,根據(jù)做的事的價(jià)值,數(shù)量與完成率做考核。


    6.做自己的CEO。讓員工有選擇權(quán),真正給自己干。


    IT方法論重構(gòu)


    傳統(tǒng)BI很多是報(bào)表的展示,并不具有智能,那么是無法滿足管理的要求,而不斷上IT系統(tǒng)反而讓企業(yè)形成更多的數(shù)據(jù)孤島。這就需要我們重構(gòu)傳統(tǒng)的IT方法論,傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)流程化,但流程化對(duì)于管理決策領(lǐng)域并不能解決全部問題。中高層的管理問題常常是多變的,所以想單純通過調(diào)研過往流程需求,做出好的分析系統(tǒng)難度很大。


    所做的BI要能真正發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,必須關(guān)注管理。有效的BI系統(tǒng)建設(shè)需要先研究管理,進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析體系,并與企業(yè)管理邏輯和分析方法相結(jié)合,同時(shí),結(jié)合行業(yè)中企業(yè)最佳實(shí)踐,才能真正支持管理,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題。隨后,朱東結(jié)合在海爾進(jìn)行的BI系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐,向大家介紹BI系統(tǒng)所依據(jù)的管理理論--供應(yīng)鏈運(yùn)行參考模型SCOR,并分享在海爾的供應(yīng)鏈建設(shè)案例,這也是國(guó)內(nèi)唯一成功實(shí)施的基于SCOR的供應(yīng)鏈BI分析系統(tǒng)。


    最后,朱東介紹了大數(shù)據(jù)與BI的關(guān)系,大數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)提煉為主,數(shù)據(jù)提煉出來后,一方面可以依靠大數(shù)據(jù)算法,分析數(shù)據(jù)的意義支撐業(yè)務(wù)。另一方面,也可以把提煉出的數(shù)據(jù)運(yùn)用BI分析,進(jìn)行數(shù)據(jù)建模,從而支持管理的改善。

 


活動(dòng)合影

 

演講完后,臺(tái)下幾位嘉賓結(jié)合自己企業(yè)的具體問題一一與朱東先生進(jìn)行交流互動(dòng)。活動(dòng)最后,臺(tái)下嘉賓與朱東先生合影留念,感謝朱東先生的精彩分享。

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