用友BQ8助力上藥突破信息化管理瓶頸

目錄

1. 中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)化浪潮中，上藥集團(tuán)搶抓機(jī)遇，加速共享和個(gè)性信息化平臺(tái)戰(zhàn)略布局

2. 商業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)助力上藥突破信息管理瓶頸

3. 集團(tuán)信息化歷程

4. 信息化企業(yè)目標(biāo)

5. 應(yīng)用部署

6. 關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

6.1. 總體應(yīng)用架構(gòu)

6.2. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景

6.2.1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析主題

6.2.2. 集團(tuán)銷售分析主題

6.2.3. 集團(tuán)人力資源

6.2.4. iPad移動(dòng)端應(yīng)用效果展示

6.2.5. 上藥旗下信誼制藥應(yīng)用效果展示

7. 關(guān)鍵成功要素

8. 整體應(yīng)用價(jià)值

9. 客戶感言

上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司始終遵循可持續(xù)發(fā)展與環(huán)保戰(zhàn)略核心，以“創(chuàng)新、誠(chéng)信、合作、包容、責(zé)任”為核心價(jià)值觀，以“持之以恒，致力于提升民眾的健康生活品質(zhì)”為企業(yè)使命，以“關(guān)愛(ài)生命、造福健康”為經(jīng)營(yíng)宗旨，本著“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保”的理念致力于技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌推廣，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使公司發(fā)展成為醫(yī)藥A股市場(chǎng)市值最大、綜合競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥上市公司，為股東、員工、客戶及其他公司利益相關(guān)者謀求最大利益，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,努力打造受人尊敬、擁有行業(yè)美譽(yù)度的領(lǐng)先品牌藥制造商和健康領(lǐng)域服務(wù)商。上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司是一家總部位于上海的全國(guó)性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥研發(fā)與制造、分銷與零售全產(chǎn)業(yè)鏈，2012年?duì)I業(yè)收入680億元，根據(jù)2013年中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)定的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名，公司綜合排名位居全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)第二，是中國(guó)為數(shù)不多的在醫(yī)藥產(chǎn)品和分銷市場(chǎng)方面均居領(lǐng)先地位的醫(yī)藥上市公司，入選上證180指數(shù)、滬深300指數(shù)樣本股，H股入選恒生指數(shù)成分股、摩根斯坦利中國(guó)指數(shù)(MSCI)。

1. 中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)化浪潮中，上藥集團(tuán)搶抓機(jī)遇，加速共享和個(gè)性信息化平臺(tái)戰(zhàn)略布局

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式正在全球范圍內(nèi)發(fā)生變化。將來(lái)，無(wú)論從戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)上，一個(gè)合作的關(guān)系模式都至關(guān)重要，這個(gè)合作網(wǎng)絡(luò)也包括其他醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的參與者，如監(jiān)管者，調(diào)研機(jī)構(gòu)，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，技術(shù)提供者和外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。在這個(gè)背景下，中國(guó)的制造和研發(fā)外包機(jī)構(gòu)正蓬勃發(fā)展，并預(yù)計(jì)在未來(lái)的幾年內(nèi)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)將保持20%左右的增速，到2020年將超過(guò)美國(guó)、日本，成為全球最大的醫(yī)藥市場(chǎng)。去年以來(lái)進(jìn)口保持的高速增長(zhǎng)似乎在印證著這些預(yù)測(cè)。中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)目前被公認(rèn)為發(fā)展最快的市場(chǎng)之一，進(jìn)口持續(xù)增長(zhǎng)應(yīng)該可以期待。隨著中國(guó)新版GMP和GSP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的全面鋪開(kāi)，加上出口委托加工政策的完善，中外標(biāo)準(zhǔn)接軌，促進(jìn)了中國(guó)制藥更好進(jìn)入主流國(guó)際市場(chǎng)的需要。

上海醫(yī)藥(集團(tuán))有限公司是中國(guó)醫(yī)藥領(lǐng)域中歷史最為悠久、規(guī)模最為龐大，并且長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位的醫(yī)藥企業(yè)之一。其資本結(jié)構(gòu)為中國(guó)華源集團(tuán)控股40%，上海華誼集團(tuán)與上海工業(yè)投資公司各占30%股份。近年來(lái)，上海醫(yī)藥(集團(tuán))有限公司保持著年銷售增長(zhǎng)率8%的強(qiáng)勁勢(shì)頭，在醫(yī)藥各個(gè)領(lǐng)域形成了生產(chǎn)、銷售及研發(fā)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。上海醫(yī)藥(集團(tuán))有限公司的目標(biāo)為打造中國(guó)醫(yī)藥的“航母”。

公司業(yè)務(wù)主要有：(1) 藥品及保健品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售; (2) 向醫(yī)藥制造商及配藥商(例如醫(yī)院、分銷商及零售藥店)提供分銷、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和其他增值醫(yī)藥供應(yīng)鏈解決方案及相關(guān)服務(wù); (3) 經(jīng)營(yíng)及加盟零售藥店網(wǎng)絡(luò)。

中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)在未來(lái)的幾年里將迎來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇，如何抓住機(jī)遇，上海醫(yī)藥集團(tuán)堅(jiān)信加強(qiáng)推行集團(tuán)信息化建設(shè)，打造信息共享和個(gè)性信息化平臺(tái)，為搶抓新機(jī)遇夯實(shí)信息化基礎(chǔ)。

上海醫(yī)藥以建立智慧型工廠為目標(biāo)， 加強(qiáng)整體貫通，組建個(gè)性平臺(tái)，達(dá)到降低成本，提高效率。組建研發(fā)信息化平臺(tái)，解決已有產(chǎn)品優(yōu)化等問(wèn)題。收集整理研發(fā)的項(xiàng)目管理，立項(xiàng)，研發(fā)過(guò)程管理，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不良反應(yīng)記錄等信息，再轉(zhuǎn)投到BQ8中去后形成有效的數(shù)據(jù)。這樣就構(gòu)成了共享和個(gè)性的未來(lái)兩層架構(gòu)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加快信息化平臺(tái)建設(shè)，提升信息共享力度，攜手BQ8團(tuán)隊(duì)加速集團(tuán)共享和個(gè)性信息化平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃布局，提高資本運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)一步降本增效。

2. 商業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)助力上藥突破信息管理瓶頸

上藥集團(tuán)作為一家大型醫(yī)藥領(lǐng)頭企業(yè)，具有發(fā)展快、規(guī)模大、機(jī)構(gòu)層次多等特點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，管理模式的問(wèn)題也日益表現(xiàn)突出。尤其公司目前已建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和人力資源等基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)，在系統(tǒng)中維護(hù)了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。但由于這些系統(tǒng)是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展逐步建設(shè)的，彼此之間信息孤島現(xiàn)象較為嚴(yán)重，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享、數(shù)據(jù)挖掘分析，及以統(tǒng)一界面展示管控要素。

數(shù)據(jù)多而不精，無(wú)法為日常運(yùn)營(yíng)決策提供支持。上藥集團(tuán)作為大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，具有多元化多層次的龐大的組織機(jī)構(gòu)特征。目前集團(tuán)總部和下屬各個(gè)機(jī)構(gòu)基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化管理。在日常運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，但卻沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有形成信息資源共享和交換的機(jī)制，無(wú)法為公司高層決策、中層領(lǐng)導(dǎo)管理、業(yè)務(wù)層分析應(yīng)用提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，提高公司應(yīng)變和決策能力。

由于沒(méi)有統(tǒng)一的系統(tǒng)做支撐，各種數(shù)據(jù)只能分散存儲(chǔ)在不同的下屬公司或不同的管理部門。總公司與下屬項(xiàng)目公司間的信息傳遞只能依賴于傳統(tǒng)的郵件、電話、excel等方式，需要耗費(fèi)大量的人力、物力進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，從而無(wú)法為總公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的管理信息，最終導(dǎo)致決策效率較低，而無(wú)法發(fā)揮集團(tuán)管理的優(yōu)勢(shì)。

新一代用友BQ商業(yè)分析整體解決方案，通過(guò)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，達(dá)到統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、共享信息資源的數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，為進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及挖掘奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);同時(shí)，通過(guò)先進(jìn)的數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行ETL處理，把不同數(shù)據(jù)形式進(jìn)行整合及展現(xiàn)，直觀的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)展現(xiàn)到企業(yè)管理者面前，為管理者的明智決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

3. 集團(tuán)信息化歷程

隨著上藥集團(tuán)信息化建設(shè)的深入發(fā)展，企業(yè)已規(guī)劃并建設(shè)完成了集團(tuán)管控、ERP企業(yè)資源管理等信息化系統(tǒng)布局，并初步建立了一些針對(duì)獨(dú)立業(yè)務(wù)的輔助分析系統(tǒng)。

為了推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)集中管理輔助決策的信息化目標(biāo)，經(jīng)從原有的分散與集中管理相結(jié)合的模式，發(fā)展成集中管理新模式。企業(yè)進(jìn)一步規(guī)劃了經(jīng)營(yíng)管理信息化平臺(tái)全面集中的分步實(shí)施策略，為企業(yè)產(chǎn)品生態(tài)圈建設(shè)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，突破信息化瓶頸，奠定了堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。上藥集團(tuán)與BQ8的合作讓上藥集團(tuán)在共享和個(gè)性信息一體化平臺(tái)建設(shè)的道路上又邁進(jìn)了一大步。

4. 信息化企業(yè)目標(biāo)

通過(guò)在上藥集團(tuán)總部構(gòu)建商業(yè)分析平臺(tái)，匯集企業(yè)各組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一管理下屬機(jī)構(gòu)的企業(yè)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的透明化管理，業(yè)務(wù)的績(jī)效監(jiān)督和激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)打造全公司統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，統(tǒng)一信息系統(tǒng)，統(tǒng)一基礎(chǔ)規(guī)范、統(tǒng)一內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)流程，打破信息孤島。

提高業(yè)務(wù)效率

實(shí)現(xiàn)全公司從核心業(yè)務(wù)到支撐業(yè)務(wù)的全面信息化管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部協(xié)同以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，對(duì)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)采取量化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)由繁至簡(jiǎn)，大幅度減少非增值工作量，提高業(yè)務(wù)和管理效率。

加強(qiáng)內(nèi)部管控

加強(qiáng)總公司對(duì)下屬項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)規(guī)范化要求，實(shí)現(xiàn)信息透明和對(duì)稱，轉(zhuǎn)變管理角色，從被動(dòng)變主動(dòng)，借助信息工具實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬項(xiàng)目公司的高度集中管控。

輔助管理決策

借助商業(yè)分析，強(qiáng)化對(duì)信息的收集、存儲(chǔ)和深度利用，建立智能信息綜合分析平臺(tái)，滿足從決策層到管理層的實(shí)時(shí)、全面的信息獲取和輔助分析，提供強(qiáng)有力的管理決策支持。

5. 應(yīng)用部署

為了構(gòu)建精準(zhǔn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，上藥集團(tuán)和用友BA團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有上藥ERP、項(xiàng)目管理系統(tǒng)及各類重要非結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用之上，確立了上藥集團(tuán)BI系統(tǒng)的建設(shè)范圍，共同規(guī)劃了集成平臺(tái)、業(yè)務(wù)模型、分析主題這三層架構(gòu)的分析層次。以數(shù)據(jù)為著眼點(diǎn)，為支撐企業(yè)快速發(fā)展搭建起堅(jiān)實(shí)后盾。

6. 關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、資金、供應(yīng)鏈、人力資源的分析洞察企業(yè)問(wèn)題、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與NC一體化的業(yè)務(wù)分析體系。

6.1. 總體應(yīng)用架構(gòu)

1) 上藥集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)系

2) 上藥集團(tuán)商業(yè)分析總體應(yīng)用架構(gòu)

1、數(shù)據(jù)整合層：是BA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源，包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及外部數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)信息管理工具，如ETL抽取到分析數(shù)據(jù)引擎AE，數(shù)據(jù)整合的主要作用是將分布在不同物理區(qū)域、不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)首先通過(guò)規(guī)范編寫的ETL程序或其它方式進(jìn)行抽取，集中。

2、語(yǔ)義層：商業(yè)分析平臺(tái)，通過(guò)可視化的拖拽功能，將數(shù)據(jù)庫(kù)中的指標(biāo)數(shù)據(jù)建立分析模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控。

3、分析建模層：通過(guò)用友以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和研究，利用各種分析方法，建立了滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)的采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)等分析模型，全面監(jiān)控和分析運(yùn)營(yíng)情況，分析模型層主要是利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理工具將抽取后的數(shù)據(jù)匯總到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，并通過(guò)分析引擎將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)歸口不同進(jìn)行歸納、匯總，如財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源等，主要以報(bào)表和查詢分析的方式將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)展示出來(lái)。

4、應(yīng)用展現(xiàn)層：在展現(xiàn)層將不同特點(diǎn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)利用多種可視化手段展示出來(lái)，如智能查詢、圖形化報(bào)表、多維分析，自定義儀表盤等，是管理決策者和管理者觀察企業(yè)的窗口。完整地展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的決策支持系統(tǒng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)。決策支持系統(tǒng)的界面還可由業(yè)務(wù)人員根據(jù)不同的需求實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制，采用拖拉拽的操作方式，在頁(yè)面上放置不同的指標(biāo)內(nèi)容，即可建立自己關(guān)注的指標(biāo)分析界面。

6.2. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景

6.2.1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析主題

財(cái)務(wù)分析主題是上藥集團(tuán)BI系統(tǒng)的核心主題，包含了資金的管理績(jī)效分析、重要財(cái)務(wù)報(bào)告及應(yīng)收分析，把復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)高度圖形化的分析直觀的呈現(xiàn)給財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)。如在應(yīng)收分析主題中，將NC中的應(yīng)收賬款客戶明細(xì)數(shù)據(jù)整合到系統(tǒng)中，將余額構(gòu)成分別按照公司結(jié)構(gòu)、省區(qū)、賬齡段，票據(jù)的構(gòu)成按照公司結(jié)構(gòu)的維度展示出來(lái)，并可作為客戶信用評(píng)級(jí)及相應(yīng)授信額度的標(biāo)準(zhǔn)。

復(fù)雜財(cái)務(wù)報(bào)表之損益表

6.2.2. 集團(tuán)銷售分析主題

1、 費(fèi)用預(yù)算情況

銷售分析主題包含各分子公司的總體費(fèi)用預(yù)算情況以及具體執(zhí)行情況，在總體情況中可以通過(guò)多維度查詢到三級(jí)部門的成本明細(xì)情況。

2、 利潤(rùn)完成情況

應(yīng)用多維分析工具，可將利潤(rùn)匯總數(shù)據(jù)從不同的時(shí)間、利潤(rùn)額范圍、區(qū)域、產(chǎn)品重點(diǎn)級(jí)別等多種口徑進(jìn)行利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

在該分析中還可通過(guò)繼續(xù)查詢不同口徑的利潤(rùn)完成情況明細(xì)，從而實(shí)時(shí)獲得分子公司各類產(chǎn)品的銷售完成進(jìn)度信息。

6.2.3. 集團(tuán)人力資源

人力資源分析可以幫助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)更加生動(dòng)、直觀地了解整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源狀況，并且可以預(yù)測(cè)未來(lái)若干年以內(nèi)的趨勢(shì)變化，以更好地制定和調(diào)整集團(tuán)的人力資源政策。人力資源分析將HR系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)源，進(jìn)行數(shù)據(jù)的重新整合，然后在web端進(jìn)行圖形化、多維度的分析展現(xiàn)。

1 、員工狀況分析

包含人力資源的性別、學(xué)歷構(gòu)成明細(xì)、人員數(shù)量、崗位分布及崗位結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)等。

2 、人員結(jié)構(gòu)變化分析

主要是將人力資源按照不同崗位、不同職稱進(jìn)行分類，并對(duì)各級(jí)崗位人員、不同職稱、不同級(jí)別的人員的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析展現(xiàn)。

3 、人員工資成本分析

可展示集團(tuán)的人員工資的總體預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況，以便領(lǐng)導(dǎo)或人力資源管理人員掌握并合理控制人工成本。還可繼續(xù)穿透查詢各下級(jí)單位的工資總額預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際預(yù)算超支情況進(jìn)行報(bào)警標(biāo)示。

4 、人工成本分析

以直觀易讀的方式分析展現(xiàn)各分子公司的人力成本數(shù)據(jù)，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠直觀地了解各單位人工成本及是否超預(yù)算狀況，便于做出更有依據(jù)的決策。

6.2.4. IPAD移動(dòng)端應(yīng)用效果展示

由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)日常業(yè)務(wù)繁忙，需要隨時(shí)隨地獲悉各分支機(jī)構(gòu)的第一手經(jīng)營(yíng)信息，在IPAD移動(dòng)展現(xiàn)段為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置了移動(dòng)辦公桌面。

1、 集團(tuán)概覽

幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解目前人員總量預(yù)算、工資總額、人工成本的預(yù)算完成情況，對(duì)超出預(yù)算的指標(biāo)及時(shí)報(bào)警示意。

2、 人工成本趨勢(shì)

對(duì)占企業(yè)重要支出的人工成本進(jìn)行趨勢(shì)分析，以更好的衡量人工成本的變化對(duì)企業(yè)增加值的貢獻(xiàn)度。

3、 人員結(jié)構(gòu)分析

通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)的多層次分析，以確定企業(yè)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)、人員質(zhì)量，是否符合現(xiàn)階段企業(yè)需要，為將來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，制定人力資源規(guī)劃提供重要依據(jù)。

6.2.5. 上藥旗下信誼制藥應(yīng)用效果展示

1 、分析首頁(yè)

展示全廠經(jīng)營(yíng)分析全貌，包含銷售收入、利潤(rùn)、費(fèi)用、應(yīng)收周轉(zhuǎn)、存貨周轉(zhuǎn)等各項(xiàng)總部考察指標(biāo)完成情況，并可直觀的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問(wèn)題。

3、 全產(chǎn)品查詢

全產(chǎn)品信息查詢皆在建立一套根據(jù)產(chǎn)品編碼查詢產(chǎn)品的價(jià)格、成本、預(yù)算、投保價(jià)格等一些老產(chǎn)品情況。

4、 銷售收入分析

從首頁(yè)穿透可查看信誼總廠生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的區(qū)域銷售業(yè)績(jī)，并能鉆取挖掘當(dāng)前及歷史銷售數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，為企業(yè)自檢銷售目標(biāo)完成率及合理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供了參考依據(jù)。

5、 利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)分析

對(duì)信宜品牌旗下各機(jī)構(gòu)的預(yù)算完成率及利潤(rùn)完成率進(jìn)行對(duì)比分析，并利用同比、環(huán)比等比較方法分析利潤(rùn)完成趨勢(shì)，以便通過(guò)發(fā)行問(wèn)題及時(shí)采取必要措施調(diào)整策略。

6、 費(fèi)用對(duì)比分析

分析信息旗下各分支機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)銷花費(fèi)情況，監(jiān)督各企業(yè)是成本費(fèi)用控制是否合理、合規(guī)，以便有效降低總體成本，提高產(chǎn)品銷售利潤(rùn)。

7、 應(yīng)收周轉(zhuǎn)分析

通過(guò)分析企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)變化，以評(píng)價(jià)企業(yè)的賬齡，判斷資產(chǎn)流動(dòng)性及償債能力強(qiáng)弱，以有效減少企業(yè)的壞賬損失等。

8、 存貨周轉(zhuǎn)分析

分析企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率，以反映企業(yè)庫(kù)存存貨的周轉(zhuǎn)速度，判斷存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力。

7. 關(guān)鍵成功要素

l 整體規(guī)劃,深入了解企業(yè)需求,個(gè)性化定制項(xiàng)目方案

明確的項(xiàng)目目標(biāo)，清晰的項(xiàng)目需求，可行的項(xiàng)目方案，是項(xiàng)目成功交付的前提條件。

項(xiàng)目初期，用友專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)深入到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與上藥集團(tuán)總經(jīng)理、分子公司負(fù)責(zé)人、以及各部門、各業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的調(diào)研，掌握了上藥信息化建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)相關(guān)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。

根據(jù)上藥集團(tuán)實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從立足當(dāng)前、百尺竿頭、把握未來(lái)三個(gè)主題，為上藥集團(tuán)規(guī)劃出一套全面的整體解決方案;從整體規(guī)劃、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、交付實(shí)施等多方面闡述了上藥現(xiàn)狀，并為上藥規(guī)劃了一條以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的全面信息化建設(shè)方案。

l 通力合作,項(xiàng)目組能力強(qiáng)緊盯目標(biāo),上藥人講配合全力支持

2014年初，項(xiàng)目組正式入場(chǎng)實(shí)施后，根據(jù)項(xiàng)目前期規(guī)劃目標(biāo)，制定了周密的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)WBS將項(xiàng)目整體工作逐層分解到天、落實(shí)到人，使每項(xiàng)工作的進(jìn)度及質(zhì)量都有綱可依、有據(jù)可查。

上藥集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事積極配合項(xiàng)目實(shí)施，自董事長(zhǎng)到基層員工都對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)給予了高度的重視。在項(xiàng)目交付過(guò)程中積極配合，為項(xiàng)目中業(yè)務(wù)的分析指標(biāo)等提出了很多有利的建議。最終在雙方的通力配合下，保證了項(xiàng)目的順利完成。

l 持續(xù)運(yùn)營(yíng),全面培訓(xùn)保障交付質(zhì)量,持續(xù)運(yùn)營(yíng)升級(jí)產(chǎn)品價(jià)值

產(chǎn)品的順利上線并不代表著項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，如何保證客戶順暢的使用系統(tǒng)?如何保證系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行?如何確保系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值?用友通過(guò)總結(jié)上千家企業(yè)客戶實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為上藥提供了一套高效的知識(shí)轉(zhuǎn)移體系，以及完善的項(xiàng)目持續(xù)跟蹤運(yùn)營(yíng)方案。

通過(guò)從業(yè)務(wù)出發(fā)的培訓(xùn)課程安排，讓企業(yè)管理者更好的理解系統(tǒng)對(duì)于業(yè)務(wù)管理的支持，快速掌握系統(tǒng)操作步驟，讓系統(tǒng)馬上就為企業(yè)管理創(chuàng)造價(jià)值;同時(shí)，用友咨詢專家團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)跟蹤系統(tǒng)使用情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及國(guó)際國(guó)內(nèi)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)為企業(yè)調(diào)整分析重心，幫助企業(yè)保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

與此同時(shí),BQ8研發(fā)團(tuán)隊(duì)深入介入項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，針對(duì)客戶特有需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的二次開(kāi)發(fā)，切實(shí)落實(shí)用友銷售-售前-研發(fā)-交付-服務(wù)的一體化、全方位客戶服務(wù)理念。

8. 整體應(yīng)用價(jià)值

商業(yè)分析項(xiàng)目的建成使得上海醫(yī)藥無(wú)論在數(shù)據(jù)管理的規(guī)范性，還是數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的先進(jìn)性，與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，又一次起到了領(lǐng)頭羊、排頭兵的作用，其順利上線不僅標(biāo)志著企業(yè)朝著打造數(shù)字化上藥的目標(biāo)又向前邁進(jìn)了一步，同時(shí)還表明企業(yè)通過(guò)推進(jìn)信息化建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化整體管理工作從優(yōu)秀到卓越的提升。

相信在未來(lái)用友與上藥的更深層次的合作中，會(huì)更好的發(fā)揮上藥信息化建設(shè)作用，在推動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、提高業(yè)務(wù)處理效率等方面上取得更大的成果，幫助企業(yè)在全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)信息化中取得領(lǐng)先地位，建成典范!

l 系統(tǒng)價(jià)值

l 運(yùn)營(yíng)價(jià)值

l 管理價(jià)值

ü 通過(guò)BQ系統(tǒng)，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了決策的高效和對(duì)集團(tuán)公司日常運(yùn)營(yíng)的分析與監(jiān)控

ü 實(shí)現(xiàn)了與NC Portal的無(wú)縫繼承，便于決策和管理層及時(shí)、全面的獲取信息

ü 實(shí)時(shí)和準(zhǔn)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作實(shí)際情況

ü 對(duì)預(yù)算和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行差異分析，提高了管理水平

ü 通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后隱藏的規(guī)律

ü 運(yùn)用一般性的規(guī)律指導(dǎo)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

9. 客戶感言

用友的BQ產(chǎn)品可以和現(xiàn)有的NC產(chǎn)品緊密地結(jié)合,同一個(gè)平臺(tái)的產(chǎn)品,有先天的同源性。而且對(duì)其他廠商系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成能力也非常強(qiáng)，可以說(shuō)真正的幫助我們上藥邁上了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的道路。

我們采用用友的商業(yè)分析方案，最初是要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)以及運(yùn)營(yíng)的集中化管理，現(xiàn)在看來(lái)，系統(tǒng)上線后已經(jīng)能按照我們的預(yù)期，基本滿足數(shù)據(jù)分析的需要了，我現(xiàn)在每天可以實(shí)時(shí)的看到各廠的經(jīng)營(yíng)情況，這個(gè)功能很實(shí)用、很方便。