德國老牌工業(yè)巨頭西門子正通過不斷“瘦身”來實現(xiàn)其“2020公司愿景”。日前，西門子宣布以12億歐元的價格出售其持有的歐司朗17.34%股權。這意味著雙方多年來的關系終于結束。

而隨后，西門子裁員消息也被傳出。10月24日，彭博社援引消息人士的說法稱，西門子即將啟動至少兩年來規(guī)模最大的裁員，可能會達數(shù)千人。

西門子（中國）有限公司（以下簡稱“西門子中國”）方面向《中國經(jīng)營報》記者確認了出售歐司朗股權一事，其表示，本次股權出售是西門子專注于其核心業(yè)務組合的又一舉措。但是其對外媒所報道的有關裁員消息不予置評。

揮別照明業(yè)務

西門子中國方面告訴本報記者，西門子決定出售其持有歐司朗的1815.5萬股普通股，占歐司朗已發(fā)行股本的17.34％。出售的股份僅提供給機構投資者。

外媒報道稱，此次交易每股將以65.05歐元價格售出，總售價約12億歐元（約合人民幣94億元）。

據(jù)了解，此次交易完成后，西門子將保留少量歐司朗股份，以服務于將在2019年到期的西門子債券和認股權證。這也意味著，西門子與歐司朗雙方之間多年的關系將結束。

歐司朗目前是全球第二大照明廠商，原來是西門子旗下全資子公司。2013年，西門子剝離照明業(yè)務，正式分拆歐司朗將其獨立上市，但仍然持有歐司朗約17%股權，是后者最大股東。

在業(yè)內(nèi)人士看來，歐司朗當初從西門子拆分出來獨立上市，是因為西門子在那時就已經(jīng)不看好照明業(yè)務。“歐司朗當時已經(jīng)發(fā)展到一個比較大的階段，西門子或許覺得其再發(fā)展下去成長性不高應該考慮變現(xiàn)的問題。歐司朗獨立上市之后可交易性變強，股份也能有一個合理價格。”LED行業(yè)研究機構LEDinside中國區(qū)首席分析師王飛對本報記者表示。

然而，就在歐司朗獨立上市之后卻頻頻傳出西門子和歐司朗管理層理念不合、關系破裂的傳聞，這也是業(yè)界普遍認為的此次西門子出售歐司朗股權的決定性因素。

據(jù)媒體報道，早在2015年11月，歐司朗宣布了一項新的白光LED芯片研發(fā)計劃，擬投入20億歐元研發(fā)白光LED芯片技術，并計劃投資10億歐元在馬來西亞建LED芯片工廠。

而西門子執(zhí)行長Joe Kaeser則在接受媒體采訪時表示對歐司朗這一決策并不知情，并表示：“我當然感到非常不滿。歐司朗政策方向?qū)е鹿蓛r下跌幾乎30%，且西門子持有的歐司朗股票價值從940萬歐元蒸發(fā)到只剩680萬歐元。”在這之后，西門子將會如何處置手中所持歐司朗股份也一直為業(yè)界所關注。

“歐洲公司治理結構中，監(jiān)事會擁有最高權力，而不是大股東說了算。”在王飛看來，西門子可能并不認可歐司朗管理層的判斷或經(jīng)營策略，作為股東如果改變不了，不如直接退出。

王飛表示，歐洲照明企業(yè)在與亞洲廠商正面競爭中并沒有優(yōu)勢，包括中國、印度等在內(nèi)的亞洲國家對于市場變化應對更快，且擁有完備的產(chǎn)業(yè)集群。“西門子可能覺得這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間有限，不愿意再追加這么多投資下去，這個可能是最大的分歧。”王飛說。

西門子中國方面則對本報記者表示，西門子沒有將持有的歐司朗股份視為戰(zhàn)略投資。“自從2013年7月剝離歐司朗業(yè)務以來，西門子致力于支持歐司朗在資本市場上的獨立運作，而這一目標也已實現(xiàn)。本次股權出售是西門子專注于其核心業(yè)務組合的又一舉措。”西門子中國方面表示。

“瘦身”轉型

除了剝離照明業(yè)務，西門子的“瘦身”計劃或還在繼續(xù)。10月24日，據(jù)外媒報道，西門子即將啟動至少兩年來規(guī)模最大的裁員，并且可能作為重組計劃的一部分關閉多個地方的辦公室。報道還稱，此次裁員最終將落實在西門子的電力和燃氣部門，以及處理工業(yè)和動力部門，裁員人數(shù)將達數(shù)千人。

今年8月，西門子公布2017財年第三季度業(yè)績顯示，電力和天然氣業(yè)務表現(xiàn)糟糕，訂單額大幅減少41%，營收減少12%，利潤減少23%。在承包市場，所有地區(qū)營收都出現(xiàn)下滑。有分析認為，此次裁員或許與這一業(yè)績下滑有關。

不過，對于這一裁員消息，西門子中國方面對本報記者表示不予置評。

據(jù)了解，2014年時，西門子宣布了“2020公司愿景”，提出未來將專注于電氣化、自動化和數(shù)字化上，公司在資源配置上也在向這些增長領域傾斜，包括收購了羅爾斯·羅伊斯能源業(yè)務的主要部分。此外，還包括更加扁平的組織架構。

至此，西門子開始了多輪裁員行動。2015年初，西門子宣布計劃在全球范圍內(nèi)裁員7400人，幾個月后的2015年5月，西門子CEO凱颯（Joe Kaeser）再次宣布裁員4500人以重組公司架構。

事實上，這些年來，西門子也一直在剝離其他傳統(tǒng)業(yè)務。2014年，西門子將所持博西家電50%股權以30億歐元的價格賣給博世集團。早在1967年，博世和西門子將雙方家電業(yè)務合并成立博西家電，各持50%股份，由博西家電負責西門子家電的獨立生產(chǎn)、銷售、售后服務。此次交易完成后，西門子完全剝離家電業(yè)務，但西門子這一家電品牌仍然保留，由博西家電運營。

在家電觀察人士劉步塵看來，西門子剝離家電業(yè)務，是自身做出的轉型選擇。“歐洲傳統(tǒng)家電企業(yè)基本上都在轉型，實施去家電化，家電產(chǎn)業(yè)越來越成為中韓日三個國家的游戲。隨著中韓家電企業(yè)的持續(xù)崛起，歐美家電企業(yè)整體都趨于沒落，他們認為，如果不能確保比中韓更有優(yōu)勢，就應該轉型其他產(chǎn)業(yè)。”劉步塵表示。除此之外，家電行業(yè)整體利潤偏低，對集團利潤貢獻有限，所以包括西門子在內(nèi)的歐洲傳統(tǒng)家電企業(yè)已經(jīng)在往利潤更高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

先后分拆照明、家電業(yè)務之后，西門子在2014年出于聚焦核心業(yè)務的需要，將臨床IT、助聽器等醫(yī)療保健業(yè)務出售，并將其他醫(yī)療保健業(yè)務部門拆分。去年11月，西門子再次宣布，計劃將此前分拆的醫(yī)療保健業(yè)務獨立上市。

“這些是西門子堅定并成功踐行‘2020公司愿景’努力的一部分，其中包括以市場需求為導向整合細分市場的投入，并加大對增長市場以及在現(xiàn)有或是相關業(yè)務范圍內(nèi)具有吸引力的領域的投資。”西門子中國方面對本報記者表示。