臺媒稱，隨著大陸經(jīng)濟(jì)崛起，大陸部分工薪階層的薪資水準(zhǔn)已趕超日本。據(jù)人事咨詢企業(yè)美國美世調(diào)查125個國家發(fā)現(xiàn)，在中國大陸和新加坡，部門經(jīng)理級的工資年均達(dá)到2300萬日元到2400萬日元（約合人民幣140萬元到146萬元），而日本還不到2000萬日元，且職位越高，差距越大。

據(jù)臺灣中時電子報8月30日報道，之所以如此，很大原因歸諸于全世界都在高薪攬才，特別像是中國大陸及新加坡等正積極發(fā)展，且不吝砸大錢搶人才。

報道稱，在大陸，員工很容易為了追求高薪跳槽，企業(yè)為了留住人才，試圖透過提高工資挽留現(xiàn)象不在少數(shù)。大陸社會對跳槽持寬容態(tài)度，尤其是民營企業(yè)奉行實力至上。因此，發(fā)展較好的大陸企業(yè)高薪挖角人才，在大陸勞動市場相當(dāng)普遍，工資水準(zhǔn)的差距已成為日本企業(yè)爭奪人才的阻礙。

一位從日本大型電子企業(yè)跳槽到上海一家半導(dǎo)體的企業(yè)人士表示，“如果日本人跳槽到海外，年工資達(dá)到2000萬到3000萬日元的情況很多，有時甚至增至3倍”。

另據(jù)臺灣中視電子報8月30日報道，隨著畢業(yè)季到來，日前華為宣布將在今年內(nèi)于日本千葉縣設(shè)立技術(shù)研究實驗室，進(jìn)一步拓展其全球版圖，在日本大肆招兵買馬。讓日本人嚇呆的是，華為開出十分優(yōu)厚的薪水，應(yīng)屆本科畢業(yè)生月薪40萬日元（約合人民幣2.3萬），幾乎是索尼、夏普的2倍。

報道稱，大陸這幾年工資直漲，身為大陸民企500大之首的華為，在大陸境內(nèi)的工資高一直廣為人知，如今在日本分公司給出的待遇也一樣優(yōu)厚，甚至連日本老牌科技公司都自嘆不如，顯示大陸企業(yè)爭搶人才不手軟。

根據(jù)日本政府機構(gòu)的統(tǒng)計，日企給本科生和研究生的平均起薪分別是20萬日元和23萬日元。由此看來，日本薪酬整體偏低，華為給出的價碼幾乎是日企的兩倍，難怪網(wǎng)友表示驚訝。

這次華為準(zhǔn)備在日本分部招聘6到10名工程師，本科生月薪40.1萬日元（約合人民幣2.4萬元），碩士月薪43萬日元（約合人民幣2.6萬元），包含獎金在內(nèi)最低年薪可達(dá)560萬日元（約合人民幣33.6萬元）。此外還提供完善的勞動保障、帶薪休假等福利。

但像索尼、夏普這些畢業(yè)生搶著去的日本名企，月薪也不過21到25萬日元，華為足足比它們多出一倍。此外，肯給出大手筆的大陸企業(yè)不只華為一家，百度、阿里巴巴及騰訊也同樣待遇優(yōu)渥。

在德國漢諾威舉行的漢諾威IT展上，一名參觀者經(jīng)過華為公司展區(qū)。新華社記者 單宇琦 攝

【延伸閱讀】臺媒稱大陸企業(yè)瞄準(zhǔn)富人醫(yī)療旅游商機：提供全方位服務(wù)

參考消息網(wǎng)6月11日報道 臺媒稱，隨著大陸中產(chǎn)階級與高收入人群的健康意識抬頭，海外醫(yī)療旅游成為最新趨勢。相對的，大陸富人成為全球醫(yī)療體系最想掌握的市場，大陸相關(guān)業(yè)者跨國合作提供一條龍服務(wù)，從住宿到交通問題都幫忙解決，配有翻譯隨行，并且提供高品質(zhì)的貼心服務(wù)。

據(jù)臺灣中時電子報6月8日報道，撥通國際醫(yī)療部的電話，可以聽到中文開頭的“你好”；在化療室，能看到《甄嬛傳》等熱播劇——這不是大陸哪一座城市的醫(yī)院，而是遠(yuǎn)在地球另一端的美國馬薩諸塞州某醫(yī)院，聽得到中文、看得到中國電視劇已非新鮮事，想要服務(wù)高端的陸客，語言已經(jīng)成為基本配備。

根據(jù)攜程《2016在線醫(yī)療旅游報告》顯示，2016年通過攜程報名海外體檢等醫(yī)療旅游的人數(shù)，是上一年的5倍，人均訂單費用超過5萬元，是出境旅游人均花費的10倍左右。報告中也估算，2016年出境醫(yī)療旅游的大陸游客超過50萬人次。報道稱，這么大的醫(yī)療旅游市場，自然需要照顧客人需求，腦筋動得快的業(yè)者跨國尋求異業(yè)合作，提供全方位服務(wù)。

一家專做瑞士抗衰老業(yè)務(wù)的公司老板為了讓員工容易與高端客戶交流，安排員工上紅酒品鑒、珠寶鑒賞等課程，對于員工服務(wù)的要求包括歡迎晚宴迎接客人上電梯要站的位置，搭乘飛機過程中去商務(wù)艙問候客人的次數(shù)等。

業(yè)內(nèi)人士透露，招聘客戶經(jīng)理和行程顧問都選擇家境良好的“富二代”，因為有海外留學(xué)背景、形象談吐得體才能與客人有共同話題，他強調(diào)：“客人太有錢了，如果相差太懸殊很容易出現(xiàn)問題。”

此外，旅行顧問的作息必須配合客人習(xí)慣，行程隨時要按客人需求調(diào)整，比如安排了安靜私密的別墅，客人可能嫌棄“不熱鬧”，就需要隨機應(yīng)變，及時聯(lián)系導(dǎo)游或司機溝通，“即使臨時要吃米其林餐廳，我們都必須想辦法做到。”

另一位投資海外醫(yī)療旅游行業(yè)的熊娟也認(rèn)為，看似是輕松的高端健康休養(yǎng)度假，但因為服務(wù)對象是對生活水準(zhǔn)要求較高的客戶群，所以定制化程度高，服務(wù)品質(zhì)要求也高，做起來極具挑戰(zhàn)。

熊娟利用互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)營醫(yī)療旅游，她透露，一開始以為只要做出完整的醫(yī)療機構(gòu)檢索信息，海外求醫(yī)就變?nèi)菀琢?，客人只需要在網(wǎng)上查詢，搜尋他想要的信息和服務(wù)即可。然而實踐發(fā)現(xiàn)并不可行，因為醫(yī)療具有專業(yè)性，普通人無法自主確診病情，并準(zhǔn)確查詢最有效的醫(yī)療資源。后來她改變方式，由具有專業(yè)醫(yī)學(xué)背景的顧問透過電話，或者面對面提供咨詢，讓海外醫(yī)療代理機構(gòu)做到服務(wù)周到而嚴(yán)謹(jǐn)。（2017-06-11）

　　資料圖：美國紐約一家醫(yī)院的外景。新華社記者 王迎 攝（配縮略）

【延伸閱讀】臺灣知名媒體人開講 與在臺陸企負(fù)責(zé)人分享真實臺灣

中新社臺北5月10日電 (記者 劉雙雙 劉舒凌)“紛紛擾擾不是真實的臺灣，我看到的臺灣最美的風(fēng)景還是人。”10日，臺灣知名媒體人李濤在臺灣中國文化大學(xué)介紹自己近四年來重新行走臺灣所接觸的平民英雄。

許多在臺投資的大陸企業(yè)負(fù)責(zé)人前來傾聽這場題為“了解臺灣”的講座。

自2013年退出主持長達(dá)20年的電視政論節(jié)目《2100全民開講》，李濤選擇了一條與之前生活截然不同的道路：主持《善耕臺灣》、深入偏鄉(xiāng)，尋找平民中的故事，發(fā)現(xiàn)真實的臺灣。

例如，在北港媽祖廟后面的巷弄里，患有小兒麻痹癥的阿豐每天起早貪黑賣著廉價的米線糊，為感恩社會幫助，傾囊捐出新臺幣100多萬元積蓄。

“現(xiàn)在很多媒體喜歡隱善揚惡，卻沒有發(fā)現(xiàn)這股蘊藏在臺灣民間的能量。”李濤至今清楚地記得自己與阿豐老板的對話，一句樸實的“我不是有錢，是心甘情愿”讓他感動不已。

李濤的制作團(tuán)隊還記錄了十二位老師的故事。拍攝過程不只讓李濤看到臺灣有許多好老師長年默默為教育耕耘，更親眼見到老師帶給孩子的轉(zhuǎn)變。

任教臺東池上中學(xué)的詹永名，寧愿放棄大都市的就業(yè)機會，憑借愛心與耐心把學(xué)校“小霸王”拉回正軌；來自新加坡的年輕代課老師，甘愿領(lǐng)取每月兩萬塊的微薄薪資，熱情教導(dǎo)偏鄉(xiāng)孩子學(xué)好英文。

在這些平凡故事、平民英雄中，李濤看到了臺灣累積的新的文化力量。

“臺灣的核心價值是勤奮、善良和公義。”李濤說，這種價值觀源自于深厚的中華文化，而臺灣其實一直浸潤在豐沛的中華文化的根里面。

李濤呼吁，兩岸年輕人應(yīng)真實地看待各種現(xiàn)象，面對兩岸生活習(xí)慣、思維的差異，用真心去尋求中華文化的根源。“真實面對，讓大家互相從感情上一步一腳印把橋梁搭起來。”

大陸機電商會臺北辦事處主任李榮民表示，該講座讓大家從另一角度感受到臺灣的真善美和中華文化的弘揚。他說，企業(yè)運營應(yīng)該和關(guān)心人的生存發(fā)展、社會進(jìn)步相結(jié)合，陸企來臺后在這方面做了一些有益的探討，還將繼續(xù)努力。（2017-05-10 21:43:02）

【延伸閱讀】在臺陸企代表：積極履行社會責(zé)任 促進(jìn)兩岸社會經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展

新華社臺北5月10日電（記者馬玉潔章利新）中國機電產(chǎn)品進(jìn)出口商會臺北辦事處主任李榮民10日在臺北表示，自2009年6月臺灣開放陸資進(jìn)入以來，大陸企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，在臺創(chuàng)造就業(yè)機會，積極履行社會責(zé)任，為促進(jìn)兩岸社會經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

李榮民當(dāng)天在參加臺北舉行的“兩岸公益行銷與社會責(zé)任實踐”專題講座時表示，近八年來，雖然受到臺灣方面的限制，陸資在臺投資規(guī)模仍較有限，但大陸企業(yè)在臺灣依規(guī)經(jīng)營，無論是對創(chuàng)造就業(yè)機會、增加在地稅收、帶動進(jìn)出口貿(mào)易，還是促進(jìn)兩岸經(jīng)貿(mào)交流合作都做出了積極的貢獻(xiàn)，對臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極正面的作用。

根據(jù)臺灣經(jīng)濟(jì)事務(wù)主管部門的數(shù)據(jù)，自2009年6月至今年3月底，臺灣累計核準(zhǔn)陸資來臺投資985件，投(增)資金額計17.45億美元。另據(jù)臺灣勞動事務(wù)主管部門統(tǒng)計，目前陸資企業(yè)在臺派駐大陸員工200多人，雇用臺灣員工數(shù)1.3萬多人。

李榮民表示，陸資在臺企業(yè)在積極做好保障臺灣員工福利的同時，踴躍參與社會公益活動，在賑災(zāi)、捐助弱勢群體、培養(yǎng)青年學(xué)生等方面表現(xiàn)積極，也有很好的成績。

“特別是在高雄氣爆、八仙樂園塵爆事故和臺灣南部地震事故發(fā)生后，在臺陸企和機構(gòu)踴躍捐助款項、奉獻(xiàn)愛心。其中，中國銀行臺北分行一家共捐出救災(zāi)款926萬元新臺幣，而部分參與捐款的陸資企業(yè)甚至仍未在臺灣盈利。”李榮民說。

他表示，陸企來臺投資互補性強，有利于臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和兩岸經(jīng)濟(jì)融合。“公益行銷是企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分，也是企業(yè)樹立良好品牌形象的重要舉措，有利于兩岸關(guān)系和平發(fā)展。陸企來臺投資在這一方面做出了一些有益的探討，未來還應(yīng)持續(xù)努力。”

此次專題講座是“了解臺灣系列講座”的第十場。該系列講座由中國機電產(chǎn)品進(jìn)出口商會臺北辦事處、臺灣“中國文化大學(xué)”兩岸經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)學(xué)合作中心主辦，旨在幫助在臺陸企了解臺灣相關(guān)規(guī)定，幫助在臺陸企順利運營和健康發(fā)展。

該系列講座已針對陸企在臺投資相關(guān)規(guī)定、臺灣在地民俗、綠色公益、臺灣特色產(chǎn)業(yè)等內(nèi)容進(jìn)行研討，今后還將圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、金融投資和餐飲經(jīng)營的危機處理與品牌管理等方面舉辦專題講座。（2017-05-10）

【延伸閱讀】半導(dǎo)體精英入陸企 臺媒嘆“新南向”擋不住人才西進(jìn)

中新社臺北1月10日電 臺灣聯(lián)華電子公司前副董事長孫世偉9日加入大陸紫光集團(tuán)，成為華亞科前董事長高啟全加入紫光、前臺積電“老臣”蔣尚義出任中芯國際獨立董事后，又一位投身大陸半導(dǎo)體企業(yè)的臺籍重量級精英。

消息一出，震撼臺灣業(yè)界。臺灣媒體感嘆，當(dāng)局“新南向”政策擋不住“臺將西進(jìn)”。

《聯(lián)合報》、《中國時報》、《經(jīng)濟(jì)日報》等媒體10日報道，紫光集團(tuán)正式宣布孫世偉出任紫光集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁。紫光內(nèi)部人士透露，孫世偉將協(xié)助集團(tuán)在成都設(shè)立十二寸晶圓廠，協(xié)助紫光集團(tuán)擘畫“從芯到云”的關(guān)鍵自主邏輯芯片制造業(yè)務(wù)，與內(nèi)存業(yè)務(wù)雙軌并進(jìn)。

聯(lián)華電子股份有限公司(簡稱“聯(lián)電”)是臺灣第一家半導(dǎo)體公司，和臺積電并稱“臺灣晶圓雙雄”，位列全球市場前五名。孫世偉專長研發(fā)，負(fù)責(zé)聯(lián)電的研發(fā)中心、晶圓廠的運營以及拓展全球晶圓代工業(yè)務(wù)。他擔(dān)任聯(lián)電執(zhí)行長后，僅用一年時間就使聯(lián)電脫離運營谷底，市值增加兩倍。

《工商時報》發(fā)表分析文章指出，大陸擁有全球最大的內(nèi)需市場，全球都想分杯羹。對臺灣業(yè)者來說，不去搶大陸市場商機就是對不起股東，臺積電去南京設(shè)廠、聯(lián)電在廈門設(shè)廠、力晶在合肥設(shè)廠，都為爭取更大市場。

該文章指出，臺灣的半導(dǎo)體人才是全方面的，加上兩岸語言文字相通，大陸業(yè)者自然想盡辦法要來臺灣搶人。臺灣當(dāng)局想出了“新南向”政策，想要業(yè)者淡化西進(jìn)政策而去東南亞投資，可惜配套沒做好，特別是東南亞并非半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重心，但要擋人才西進(jìn)自然難上加難。

文章認(rèn)為，半導(dǎo)體市場是全球性的競爭，該領(lǐng)域人才也是全球性流動，市場在哪里，人才就會往哪里跑。大陸未來幾年一定會成為全球最大的半導(dǎo)體市場，先卡位才有更多機會；人才往大陸跑已是全球的趨勢，很難擋得住。正所謂良禽擇木而居，大陸若能提供更好的機會及更多的薪資，自然可以吸引更多人前去爭取更好的工作機會。（2017-01-10）

【延伸閱讀】臺媒稱陸企赴美投資不易：賦稅低但門檻高

參考消息網(wǎng)12月26日報道 臺媒稱，為吸引制造業(yè)回流，中美未來或?qū)⒄归_拔河戰(zhàn)。面對大陸高漲的稅率，越來越多的陸企選擇赴美國投資建廠。不過，2016年大陸力推營改增，希望透過減稅留住企業(yè)，但目前陸企稅負(fù)過重仍是個不爭的事實，不少企業(yè)坦言，“去美國建廠已經(jīng)成為一種趨勢”。

臺灣《旺報》12月23日援引《證券時報》報道，福耀玻璃董事長曹德旺日前一席“赴美建廠”的談話引起熱議，也讓陸企稅負(fù)過重的問題成為焦點。由于陸企目前在大陸所負(fù)擔(dān)的稅率達(dá)35%至40%，其負(fù)擔(dān)之重甚至可能導(dǎo)致企業(yè)巨虧倒閉，這種稅率迫使越來越多的大陸廠商選擇直接到美國設(shè)廠。

對此，天津財經(jīng)大學(xué)財政學(xué)科首席教授李煒光說，相比歐美國家對企業(yè)課稅標(biāo)準(zhǔn)，陸企所面臨的“死亡稅率”一點也不夸張。他表示，在美國，企業(yè)有利潤才征稅，沒利潤不征稅，但在大陸，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)繳的稅比美國企業(yè)多是事實，現(xiàn)階段陸企稅負(fù)不合理，主要反映在所得稅過重及勞務(wù)稅（指支付勞工福利的費用，主要為“五險一金”）過高兩大項目。

事實上，陸企去美國建廠，福耀玻璃不是第一家，包括海爾、海信均已在美國建立灘頭堡，業(yè)者指出，在美國或者歐洲建廠，首先是為了貼近市場，滿足客戶的需求，至于成本因素則排在第二位。

不過，根據(jù)《證券時報》引述美國一家商務(wù)咨詢公司負(fù)責(zé)人的話指出，近年前去咨詢美國建廠事項的中國企業(yè)越來越多，其主原因之一仍在于美國各項成本低。

尤其在稅收方面，業(yè)者指出，美國的稅率是根據(jù)企業(yè)的獲利情況而定，許多州甚至不設(shè)企業(yè)所得稅，如南達(dá)科塔州、內(nèi)華達(dá)州，在社會保障費率方面，美國企業(yè)和個人的社保負(fù)擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)均為7.7%，合計僅15%，相比之下，大陸社保40%的費率顯然就高得驚人。

相較于美國，大陸今年力推“營改增”，同樣是為了優(yōu)化投資環(huán)境，但李煒光指出，在營改增之后，陸企仍有三分之一的流轉(zhuǎn)稅無法轉(zhuǎn)嫁出去，這都會成為企業(yè)實際上的稅收負(fù)擔(dān)，有關(guān)部門不應(yīng)忽視這個問題。

報道稱，美國候任總統(tǒng)特朗普近來為了“制造業(yè)回流美國”動作不斷，無獨有偶，大陸企業(yè)因稅負(fù)過高，引發(fā)“死亡稅率”激烈討論，不少陸企競相赴美投資。不過，并不是人人能赴美投資，當(dāng)稅負(fù)成為企業(yè)的致命力，特朗普減稅再提高關(guān)稅，是否會動搖大陸世界工廠地位，中美這場博弈大戰(zhàn)，正山雨欲來。

事實上，在人工相對較貴的美國，自動化程度較高的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)才有生存空間，以此看來，陸企赴美投資，其門檻仍然不低。以海爾、海信等企業(yè)為例，其在美國投資興建的工廠，智能化程度高，原因是美國人工成本高，在美陸企大多傾向大規(guī)模使用機器人、智能制造，如此一來，也有利于陸企引進(jìn)更新技術(shù)，提升制造水平。

值得注意的是，盡管并非人人有能力赴美投資建廠，在特朗普的減稅政策及貿(mào)易壁壘的雙重作用下，是否會引發(fā)新一波陸企赴美投資潮，從而促使大陸祭出更為優(yōu)惠的“重商政策”加以因應(yīng)，后續(xù)值得密切觀察。（2016-12-26）

資料圖片：在美國拉斯韋加斯國際消費電子展上，人們在設(shè)在中央展區(qū)的海爾展臺參觀（2012年1月11日攝）。 新華社發(fā)