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長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著商業(yè)模式和競爭業(yè)態(tài)的急劇變化，躋身前浪隊(duì)列的知名企業(yè)越來越多，曾經(jīng)引領(lǐng)世界潮流的摩托羅拉、諾基亞、東芝、夏普、索尼等都已經(jīng)被拍死在了沙灘上。以發(fā)展的眼光來看，就連IBM這樣的科技巨頭在把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略和節(jié)奏上，都顯得捉襟見肘，頹勢難擋，難以改變成為后浪的命運(yùn)——如果IBM無法作出質(zhì)的改變。

IBM是百年老店，1911年創(chuàng)立，后來成為IT行業(yè)教父級(jí)企業(yè)，風(fēng)靡全球的Fortran編程語言、RISC指令系統(tǒng)、大型機(jī)、硬盤、芯片和材料技術(shù)、對(duì)稱加密算法、個(gè)人電腦、小型機(jī)、深藍(lán)系統(tǒng)等都出自IBM，這些領(lǐng)先科技讓其在互聯(lián)網(wǎng)興起之前風(fēng)光無限。即使在現(xiàn)在一些炙手可熱的領(lǐng)域，如物聯(lián)網(wǎng)、智慧地球、云概念、人工智能等這些高科技代名詞都源自IBM。

但十分遺憾的是，IBM提出了這些概念，也規(guī)劃好了新科技發(fā)展的方向和模式，結(jié)果都是起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集，其他公司聞?dòng)嵍?，完成了超越，搶占了制高點(diǎn)，而IBM卻成了落伍者，特別是在科技領(lǐng)先和市場化運(yùn)作上。

股市是反應(yīng)企業(yè)興衰的晴雨表。研究IBM及其他類似公司在資本市場上的表現(xiàn)，或許更有說服力。1967年IBM的市值達(dá)到巔峰，為1923億美元。雖然這個(gè)數(shù)字看起來不高，但按照今天通貨膨脹概率來計(jì)算，就相當(dāng)驚人了，約為今天的1.3萬億美元；而當(dāng)下IBM的市值約為1485億美元，僅為巔峰期的十分之一。作為IBM曾經(jīng)的對(duì)手，蘋果公司目前市值高達(dá)7964億美元，相當(dāng)于五個(gè)IBM。有意思的是，IBM和蘋果曾經(jīng)是冤家，互為競爭對(duì)手，我們現(xiàn)在廣泛使用的PC臺(tái)式機(jī)、筆記本，就是當(dāng)年IBM用來對(duì)付蘋果推出的競品。但現(xiàn)在的蘋果，不僅臺(tái)式機(jī)、筆記本做得好、賣得好，而且成功地轉(zhuǎn)型到做手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)，賺得盆溢缽滿，成為全球市值首屈一指的企業(yè)；而IBM的PC部門早在2005年就甩賣給了中國企業(yè)聯(lián)想，后來干脆把X86服務(wù)器業(yè)務(wù)也賣給了聯(lián)想，開始了并不成功的轉(zhuǎn)型。我們?cè)倏雌渌髽I(yè)，微軟和亞馬遜目前市值接近5000億美元，規(guī)模是IBM的三倍多；就連中國企業(yè)騰訊市值為3254億美元，阿里巴巴市值為2975億美元，都后來居上，市值是IBM的兩倍以上。

時(shí)代進(jìn)步、科技發(fā)展，都孕育著機(jī)遇。抓住了，彎道超車成功，轉(zhuǎn)型升級(jí)成功；抓不住，就要成為前浪了。在IBM發(fā)展史上，曾經(jīng)有過兩次成功轉(zhuǎn)型：第一次是從機(jī)械制造轉(zhuǎn)型計(jì)算機(jī)制造，第二次是上世紀(jì)90年代從計(jì)算機(jī)制造轉(zhuǎn)型到軟件和服務(wù)。目前，IBM正在進(jìn)行的是第三次轉(zhuǎn)型。但遺憾的是，目前看不到IBM第三次轉(zhuǎn)型有多成功。雖然IBM在大型機(jī)體系，尤其是在金融、證券系統(tǒng)里面，仍然有較高的江湖地位，被作為核心主機(jī)在使用，但在更廣泛的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器領(lǐng)域，與廉價(jià)且富有彈性的計(jì)算機(jī)集群系統(tǒng)(云計(jì)算系統(tǒng))相比，已經(jīng)左支右絀，處處受制了，其軟硬件系統(tǒng)的江湖地位不斷下降，市場占有率一路下滑。曾經(jīng)將IBM作為師傅的中國企業(yè)華為，已經(jīng)成長為IBM的最強(qiáng)大的競爭對(duì)手。

IBM是個(gè)企業(yè)巨無霸，曾經(jīng)有40多萬員工，經(jīng)過大規(guī)模調(diào)整裁員后，目前還有30萬。但每年創(chuàng)造的人均GDP并不高，才20多萬美元，遠(yuǎn)低于蘋果和華為。這種龐雜的組織機(jī)構(gòu)，需要制度化管理，造就了大企業(yè)病——機(jī)構(gòu)臃腫、制度繁瑣、官僚嚴(yán)重、決策緩慢、效率低下。這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下覓食的致命傷，從而不能適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的靈活多變，快速?zèng)Q策，快速糾錯(cuò)，快速推新產(chǎn)品的快速反應(yīng)的模式。

目前，應(yīng)用十分廣泛的語音識(shí)別技術(shù)，就源于IBM。早在上世紀(jì)九十年代，IBM就在電腦上使用了via voice語音識(shí)別技術(shù)。但現(xiàn)在語音識(shí)別做得最好的是科大訊飛，而科大訊飛是在IBM語音識(shí)別技術(shù)專利基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。像這種被競爭對(duì)手模仿并超越的現(xiàn)象，在IBM技科發(fā)展史上，比比皆是。