在面板產(chǎn)業(yè)不再是酷科技的時代，隨著日系家電品牌的沒落，夏普的品牌逐漸淡出年輕人的視野。

但在3月1日，富士康收購夏普近一年后，富士康科技集團總裁郭臺銘向21世紀經(jīng)濟報道記者表示：“我們的供應鏈非常強大，希望夏普重回世界第一的寶座。”

2月27日，夏普社長戴正吳在給員工的公開信中寫道，計劃在5月中旬公布中期（2017-2019年度）營運計劃，為了重返東證主板，已經(jīng)考慮開始相關申請。從業(yè)績來看，被富士康收購的夏普預計在2016年將階段性地走出虧損的泥潭。

事實上，“液晶之父”夏普的面板技術仍屬頂尖，但是在電視產(chǎn)業(yè)中的份額一直在下滑，根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，今年一月份，夏普在國內(nèi)線下市場零售量占有率為6.4%，排名第七。

對于夏普不理想的成績，富士康科技集團副總裁陳正果向本報記者坦言：“夏普在中國的經(jīng)營有幾個問題，第一，在品牌上的推廣有欠缺；第二，價格上不夠鮮明；第三，在內(nèi)容方面還不夠?qū)Ｗⅰ?rdquo;

夏普反攻

五年的追求抱得夏普歸，郭臺銘決心重振夏普。從收回夏普主樓、拿回北美市場、擴大以夏普技術為基礎的面板產(chǎn)能，到近期和夏普成立面向醫(yī)療科學的公司，都可以看出富士康對夏普品牌的重視。

此前，圍繞著夏普的是連年虧損，資不抵債，以至于在去年8月夏普從東證主板降級到東證二板。夏普的衰落是日本家電品牌逐漸退出市場的一個縮影，業(yè)內(nèi)多認為夏普的運營模式已經(jīng)不能適應迅速變幻的市場，自身經(jīng)營不善導致業(yè)績下滑。而衰弱的一大原因是面板波動所致，郭臺銘也提及，夏普在10代線上花了幾千萬日元，也是造成其財務危機的一大原因。

富士康入主夏普后，發(fā)布“眼球計劃”、“天虎計劃”，由戴正吳親自操刀從內(nèi)部進行改革。一方面，富士康補充了夏普的資金缺口，另一方面，富士康成熟的生產(chǎn)制造功力降低了夏普的成本。

時隔三年，夏普迎來扭虧為盈的訊息。根據(jù)夏普的最新數(shù)據(jù)，2016財年（截至2017年3月）合并經(jīng)常損益預計盈利99億日元，此前預期為虧損2億日元，而上財年虧損1924億日元。

接下來，夏普將在中國市場投注更多的精力。陳正果告訴記者：“去年雙十一起，夏普返回中國，以往夏普比國內(nèi)品牌貴了1.3倍到2倍，現(xiàn)在通過富士康的努力，價格會更親民。我們的模式是C2C，我們把富士康擁有的關鍵零組件做成產(chǎn)品給終端的用戶，再把用戶的需求通過大數(shù)據(jù)收集回來，給我們開發(fā)的同事設計產(chǎn)品。”

產(chǎn)業(yè)鏈競爭

目前，彩電業(yè)主要是中國品牌和韓系品牌的較量。去年國產(chǎn)品牌的全球銷量已經(jīng)登頂。夏普的重新闖入，使彩電行業(yè)又多了一方實力玩家。

盡管2016年夏普品牌出貨量延續(xù)下滑，但富士康依然制定了2017年1000萬臺的目標。根據(jù)群智咨詢的報告，2016年中國臺灣品牌方面在全球取得9.3%的市占率，2017年目標更為積極。

群智咨詢副總經(jīng)理李亞琴表示，富士康選擇把夏普品牌的重心放在中國市場，在“天虎專案”推動下，夏普開啟互聯(lián)網(wǎng)模式。其途徑主要是通過天貓線上渠道，采取“硬件虧損，內(nèi)容收費”模式來進行促銷。這一度在“雙11”取得不錯的成績，但從“雙12”的數(shù)據(jù)來看，其總銷售量僅有約2萬臺。在中國更為重要的線下市場，夏普也不具優(yōu)勢。因此，夏普品牌寄望在中國市場達成的目標將面臨巨大不確定性。

盡管夏普的盈利狀況能否持續(xù)是個未知數(shù)，但目前面板還處于短缺狀態(tài)，對于夏普來說是利好。陳正果也告訴記者，現(xiàn)在電視面板特別緊缺，夏普和同行對手（三星）清完尾貨后，只用于自身品牌。當然，面板行業(yè)也有波動周期，而對于富士康在廣州新建的10.5代線顯示屏產(chǎn)業(yè)園，陳正果表示不會有產(chǎn)能過剩問題，因為除了供給電視面板外，還有其他大尺寸顯示屏消耗產(chǎn)能。

另一方面，彩電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的趨勢越來越明顯。三星和LG均有自己的顯示屏工廠和品牌，國產(chǎn)品牌中，TCL擁有華星光電，自下而上布局；而京東方由上而下，從面板業(yè)務拓展到整機業(yè)務。富士康和夏普的組合，也是相互加強了品牌和面板制造。

群智咨詢認為，產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式是一把雙刃劍。首先，競爭力提升需要長效努力，非短期可達成。其次，產(chǎn)業(yè)鏈一體化劣勢也很明顯，它造成產(chǎn)業(yè)鏈資源閉環(huán)運作，依賴內(nèi)部市場的產(chǎn)業(yè)鏈將逐漸失去對外部市場變化的反應彈性，長期發(fā)展導致競爭力下降；再次，產(chǎn)業(yè)鏈一體化企業(yè)就如一艘大船，出海口若出現(xiàn)瓶頸，對整個體系損傷非常大。如：產(chǎn)能過剩、品牌策略調(diào)整等等，都將對自身供應鏈和正常供需造成傷害。

因此，夏普能否在盈利、產(chǎn)業(yè)鏈上勝出，還猶未可知。